M&A · Abgeschlossene Transaktion · Käuferberatung

Lindab übernimmt Liftasud: den Vertrieb durch externes Wachstum stärken

Von Collaboration Capital

Wie der europäische Marktführer für Lüftungstechnik einen französischen Händler mit Spezialisierung auf HLK und Akustik integriert hat — Bedarf, Vorgehen, Herausforderungen und makroökonomische Einordnung einer erfolgreichen grenzüberschreitenden Transaktion.

+50 %
Umsatzplus in Frankreich für Lindab nach der Transaktion
≈ 25 Mio. €
Umsatz des Zielunternehmens · 55 Mitarbeitende
6
Liftasud-Standorte in Frankreich, Hauptsitz in Torcy
2022
Jahr des Vollzugs der Transaktion
Der Käufer

Lindab, europäische Referenz für Lüftungstechnik

1959 im schwedischen Båstad gegründet, ist Lindab einer der führenden europäischen Akteure der Lüftungstechnik: Die Gruppe entwickelt, fertigt und vertreibt Produkte und Systeme für eine energieeffiziente Lüftung und ein gesundes Raumklima. An der Nasdaq Stockholm notiert, erzielte sie 2021 einen Umsatz von 9.648 Millionen schwedischen Kronen — rund 900 Mio. € — und ist in rund zwanzig Ländern vertreten, wobei Westeuropa allein fast 42 % ihrer Erlöse ausmacht. Ihre Entwicklungsstrategie beruht traditionell auf serieller externer Expansion: Die übernommenen Gesellschaften operieren weiterhin unter ihrer eigenen Marke und stützen sich auf das Vertriebsnetz, den Einkauf und die zentralen Ressourcen der Gruppe.

LUFTSTROM SCHALLDÄMPFER AKUSTISCHER KOMFORT
Das zentrale Know-how des Zielunternehmens: die Schalldämpfung von Lüftungsnetzen
L Lindab Lüftung & Raumklima — Schweden, ≈ 20 Länder lindab.fr · lindabgroup.com
Li Liftasud HLK-Vertrieb, Dämmung & Akustik — Torcy, 6 Standorte in Frankreich liftasud.fr
Der Verkäufer

Liftasud, Spezialist für Klimatechnik und Akustik im Großraum Paris

Liftasud mit Sitz in Torcy im Großraum Paris ist ein Mehrsparten-Fachhändler für Klimatechnik: Das Unternehmen beliefert Installateure mit Lüftungskanälen, Heizungs- und Klimaanlagen sowie Lösungen für die Wärmedämmung, über ein Netz von sechs Standorten, das ganz Frankreich abdeckt. Mit rund 25 Mio. € Umsatz und 55 Mitarbeitenden hat es sich in einem anspruchsvollen Bereich einen besonderen Ruf erarbeitet: Akustik und Schalldämpfer für lufttechnische Anlagen, ein seltenes technisches Know-how, das die Bauvorschriften Jahr für Jahr gefragter machen. Das Familienunternehmen wird gemeinsam von Julien Brunel, Präsident, und Valérie Brunel, kaufmännische Geschäftsführerin (CFO) — beide Miteigentümer —, geleitet und setzt seine Entwicklung innerhalb der Lindab-Gruppe fort, unter Beibehaltung seiner Marke, seiner kommerziellen Eigenständigkeit und seiner Geschäftsleitung.

Die Sichtbarkeit der Transaktion

Was die Presse berichtete

Die Transaktion wurde am 13. September 2022 öffentlich angekündigt und von der Fachpresse für Bau und Handel aufgegriffen. Ein Überblick über die wichtigsten Veröffentlichungen:

Offizielle Pressemitteilung · Lindab Group13. September 2022 Lindab increases sales in France by 50 percent through acquisition of Liftasud

Die Gruppe kündigt die Stärkung ihres Frankreichgeschäfts an: Die Übernahme erweitert ihr Vertriebsnetz, insbesondere im Großraum Paris, und bringt ihr eine anerkannte Expertise bei Schalldämpfern für Lüftungssysteme. Die aus Eigenmitteln finanzierte Transaktion soll den Umsatz von Lindab in Frankreich um rund 50 % steigern. Die Geschäftsleitung von Liftasud bleibt innerhalb der Gruppe an der Spitze des Unternehmens.

Le Bâtiment PerformantSeptember 2022 Lindab France kauft den Händler Liftasud

Die Fachpresse beschreibt das Profil des Zielunternehmens: ein Mehrsparten-Fachhändler für Heizung, Lüftung, Klima und Wärmedämmung mit Hauptsitz in Torcy im Großraum Paris und sechs Standorten in Frankreich. Der Artikel hebt die besondere Expertise von Liftasud in Akustik und Lärmminderung technischer Anlagen hervor sowie den Verbleib von Julien und Valérie Brunel an der Spitze des Unternehmens.

Zepros NégoceSeptember 2022 Der Schwede Lindab kauft Liftasud aus dem Großraum Paris

Die Handelspresse ordnet die Transaktion in die Gesamtstrategie des schwedischen Industriekonzerns ein: eine methodische Eroberung Westeuropas durch aufeinanderfolgende Übernahmen, bei denen die übernommenen Gesellschaften ihre Marke und operative Eigenständigkeit behalten und zugleich von den Ressourcen der Gruppe profitieren — und den Einstieg von Lindab in den französischen Fachhandel, verbunden mit einem Umsatzplus von rund 50 % in Frankreich.

Die Herausforderung der Transaktion

Warum diese Übernahme und warum dieses Zielunternehmen

Für Lindab geht es um mehr als bloße Größe: Der französische Lüftungsmarkt ist einer der bedeutendsten in Europa, und die Gruppe — in erster Linie ein Hersteller — suchte dort über den Vertrieb einen direkten Zugang zum Endkunden. Mit der Übernahme von Liftasud verdichtet sie auf einen Schlag ihr Vertriebsnetz, insbesondere im Großraum Paris, sichert einen Absatzkanal für die Produkte der Gruppe und gewinnt rund 50 % Umsatz in Frankreich hinzu. Es ist zudem eine Entscheidung für Kontinuität, wie sie für gelungene KMU-Nachfolgen typisch ist: Die geschäftsführenden Miteigentümer Julien und Valérie Brunel bleiben an der Spitze des Unternehmens und bewahren so die Kundenbeziehungen und das Know-how der Teams.

HERSTELLER LINDAB FACHHANDEL · 6 NIEDERLASSUNGEN LIFTASUD PLANER HLK-INSTALLATEURE
Die strategische Herausforderung: über das Vertriebsnetz Zugang zum Kanal der Installateure erhalten

Auf Seiten des Zielunternehmens ist Liftasud kein Händler wie jeder andere. Als Mehrsparten-Spezialist für Klimatechnik — Lüftungskanäle, Heizung, Klima, Wärmedämmung — hat sich das Unternehmen mit 55 Mitarbeitenden vor allem eine seltene Kompetenz in Akustik und Schalldämpfern für technische Anlagen aufgebaut, ein Bereich, dessen Bedeutung mit den regulatorischen Anforderungen und den Erwartungen an den Raumkomfort wächst. „Liftasud hat dieses Know-how in der Akustik über Jahre entwickelt“, betonte der Präsident der Gruppe, Ola Ringdahl, zum Zeitpunkt der Ankündigung. Genau diese Besonderheit, ebenso wie das Netz von sechs Standorten, machte das Unternehmen zu einem einzigartigen Zielunternehmen.

Die makroökonomische Einordnung

Eine Transaktion im Zentrum der Energiewende im Gebäudesektor

Diese Übernahme veranschaulicht eine grundlegende Entwicklung: die Konsolidierung des europäischen Klimatechnikmarkts, getrieben von der energetischen Gebäudesanierung, der Verschärfung der Umweltvorschriften und der neuen Aufmerksamkeit für die Innenraumluftqualität. Leistungsfähige Lüftung ist kein technisches Nebenthema mehr — sie ist eine regulatorische, gesundheitliche und energetische Herausforderung, und die Hersteller der Branche integrieren den Vertrieb, um mehr Wertschöpfung und Kundennähe zu erzielen.

Die Transaktion zeugt auch von der Attraktivität französischer KMU für europäische Industriekonzerne: eine grenzüberschreitende Nachfolge — eine börsennotierte schwedische Gruppe übernimmt ein Familienunternehmen aus dem Großraum Paris —, aus Eigenmitteln finanziert, unter Erhalt des Managements und der lokalen Arbeitsplätze. Für das Ökosystem ist das das positive Szenario externen Wachstums: Das Zielunternehmen erhält Zugang zum Einkauf und zum Netz einer internationalen Gruppe, der Käufer gewinnt eine lokale Position, deren Aufbau ihn allein Jahre gekostet hätte.

BÅSTAD · SCHWEDEN LINDAB-GRUPPE TORCY · FRANKREICH LIFTASUD ÜBERNAHME 2022
Eine grenzüberschreitende Nachfolge: Eine börsennotierte schwedische Gruppe übernimmt ein Familien-KMU aus dem Großraum Paris
Die Rolle der Beratung

Der Mehrwert von Collaboration Capital bei diesem Mandat

Bei dieser Transaktion war Collaboration Capital als Käuferberater tätig. Ein Mandat für externes Wachstum dieser Art verläuft in vier Phasen, und die Qualität des Endergebnisses — das richtige Zielunternehmen, zu den richtigen Konditionen, mit einem gelungenen Übergang — hängt von der Sorgfalt ab, die in jede von ihnen fließt.

I

Ein genaues Verständnis des Mandats

Alles beginnt mit einer präzisen Festlegung des Rahmens mit dem Käufer, und in der Klimatechnik ist dieser Rahmen sehr spezifisch: Man muss verstehen, dass ein Lüftungshersteller keinen beliebigen Händler sucht, sondern Zugang zum Kanal der HLK-Installateure — der eigentlichen Entscheider der Branche — in einem französischen Markt, der von der energetischen Sanierung und den neuen regulatorischen Anforderungen an Gebäude getragen wird. Das Anforderungsprofil umfasst die spezifischen Kriterien des technischen Fachhandels: Dichte des Niederlassungsnetzes und Einzugsgebiete, Produktmix (Kanäle, Schalldämpfer, Dämmung), Position im Großraum Paris, wo sich die Nachfrage aus dem Dienstleistungssektor konzentriert. Dieser branchenspezifische Rahmen unterscheidet eine gezielte Suche von einer bloßen Sammlung von Gelegenheiten.

II

Sourcing und Bewertung der Zielunternehmen

Der französische HLK-Fachhandel ist ein fragmentierter Markt aus unabhängigen, oft familiengeführten Großhändlern, die selten offiziell zum Verkauf stehen: ein typisches Terrain für Off-Market-Sourcing, auf dem die KI-gestützte semantische Analyse die Händler jenseits öffentlicher Angebote kartiert, bevor jedes Mandat von Menschen qualifiziert wird. Die Bewertung stützt sich anschließend auf die spezifischen Kriterien des technischen Vertriebs: In diesem Geschäft liegt der Wert eher im Beziehungskapital bei den Installateuren, in der technischen Kompetenz der Teams in den Niederlassungen und in der Logistik als in den Vermögenswerten allein. Unter diesem Blickwinkel stach Liftasud hervor: sechs Standorte, eine treue Kundschaft und eine seltene Expertise in Akustik und Schalldämpfern — ein Bereich, den die Bauvorschriften Jahr für Jahr strategischer machen.

Off-Market-Kanal

Das Off-Market-Sourcing

Der technologische Vorsprung von Collaboration Capital liegt in seiner Methode zur Identifizierung von Zielunternehmen: Algorithmen für semantisches Clustering und maschinelles Lernen statt Branchen- und Verwaltungsklassifikationen. Die offiziellen Tätigkeitscodes ordnen Unternehmen in Schubladen ein, die dem Gesamtziel eines Käufers nicht gerecht werden — sie ignorieren die tatsächliche Tätigkeit, das Vertriebsmodell, die Kundentypologie oder das Geschäftsmodell. Die semantische Analyse dagegen erfasst, was Unternehmen tatsächlich tun, und kartiert diejenigen, die der Akquisitionsthese in all ihren Dimensionen entsprechen, einschließlich — und vor allem — derjenigen, die nicht zum Verkauf stehen. In einem Markt wie dem HLK-Fachhandel, fragmentiert und familiengeprägt, lassen sich so Zielunternehmen aufdecken, die keine Branchendatenbank zutage fördert.

On-Market-Kanal

Das On-Market-Sourcing

Dieselbe Infrastruktur wird auf den sichtbaren Markt angewandt: Die Technologie extrahiert die in der vom Mandanten anvisierten Branche durchgeführten Unternehmenskäufe und -verkäufe — und vor allem identifiziert sie die Dealmaker, die sie begleitet haben: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, finanzierende Banken und Investmentfonds, wobei der Spezialisierungsgrad jedes Einzelnen in der betreffenden Branche bewertet wird.

Collaboration Capital identifiziert so die Dealmaker, die in der gesuchten Branche tatsächlich aktiv sind, ermittelt ihre geschäftlichen Kontaktdaten — E-Mail-Adressen und Telefonnummern — und nimmt Kontakt auf, um ihnen das Akquisitionsprojekt des Mandanten vorzustellen. So wird der On-Market-Kanal gespeist: Er verschafft dem Mandanten Zugang zu den Unternehmensverkäufen, die auf dem Markt zirkulieren, in dem Moment, in dem sie zirkulieren, bei denjenigen, die sie in Umlauf bringen.

Zusammen heben diese beiden Kanäle das Sourcing auf ein neues Niveau: Die technologische Infrastruktur von Collaboration Capital wird zu einem echten Game Changer für Akquisitionsprojekte. Sie richtet sich an ambitionierte Unternehmen, die ihr externes Wachstum auf diese leistungsstarke Infrastruktur stützen wollen.

III

Direktansprache und Kontaktherstellung

Die Ansprache des Inhabers eines familiengeführten Fachhandels erfordert Methode, und die Branche bringt eine besondere Sensibilität mit sich: Ein Mehrsparten-Händler lebt von seiner Neutralität gegenüber den Herstellern — die Ansprache durch einen Hersteller kann als Risiko für diese Unabhängigkeit und für die Beziehung zu den Installateuren wahrgenommen werden. Die Argumentation musste daher genau auf diese Sorge eingehen: das Modell von Lindab, bei dem die übernommenen Gesellschaften ihre Marke, ihr Mehrherstellersortiment und ihre Geschäftsleitung behalten und zugleich Zugang zum Einkauf und zu den Ressourcen einer internationalen Gruppe erhalten. Auf diesem Terrain — das Projekt vor der Transaktion — entscheidet sich die Kontaktherstellung, bis sich beide Parteien füreinander entscheiden.

IV

Verhandlung bis zum Closing

Von der Absichtserklärung bis zum Closing folgt der Prozess den Besonderheiten des technischen Fachhandels: Die Due-Diligence-Prüfungen richten besonderes Augenmerk auf die Bewertung der Lagerbestände, die gewerblichen Mietverträge der sechs Niederlassungen, die Abhängigkeit von den gelisteten Herstellern und die Belastbarkeit des Installateur-Portfolios. Die Verhandlung behandelt die Garantie- und Freistellungsregelungen (garantie d'actif et de passif) und — zentraler Punkt dieses Mandats — die Bedingungen der Kontinuität in der Geschäftsführung, da die geschäftsführenden Miteigentümer innerhalb der Gruppe an der Spitze des Unternehmens bleiben. Hinzu kommt die einem börsennotierten Käufer eigene Disziplin: strikte Vertraulichkeit bis zur Ankündigung, danach eine abgestimmte Kommunikation gegenüber dem Markt. Jeder Schritt wird bis zum tatsächlichen Übergang rechtlich und finanziell abgesichert.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Transaktion

Warum hat Lindab Liftasud integriert?

Der europäische Marktführer für Lüftungstechnik hat einen französischen Händler mit Spezialisierung auf HLK und Akustik integriert, um seinen Vertrieb in Frankreich durch externes Wachstum zu stärken. Diese grenzüberschreitende Transaktion hat den Weg für weitere Übernahmen der Gruppe auf dem französischen Markt geebnet. Unsere Fallstudie Lindab stellt dieses Vorgehen vor.

Was ist eine grenzüberschreitende M&A-Transaktion?

Es ist eine Übernahme, bei der Käufer und Zielunternehmen aus unterschiedlichen Ländern stammen. Sie verbindet die klassischen Schritte einer Übernahme mit eigenen rechtlichen, steuerlichen und kulturellen Herausforderungen. Unsere Seite zum internationalen Unternehmenskauf und unser Artikel zum erfolgreichen Abschluss einer M&A-Transaktion im Ausland stellen die Methode vor.

Wie bereitet ein spezialisierter Händler seinen Verkauf an einen Hersteller vor?

Der Verkäufer muss seine Lieferantenvereinbarungen, seine Kundschaft, seine Margen und seine Teams dokumentieren und die Fragen eines industriellen Käufers zu den Synergien vorwegnehmen. Unsere Seite zum Unternehmensverkauf und unsere Seite zur Unternehmensbewertung helfen bei der Vorbereitung dieses Schritts.

Die Transaktion im Überblick
Käufer
Lindab (Schweden)
Zielunternehmen
Liftasud (Frankreich)
Tätigkeit des Zielunternehmens
HLK-Vertrieb & Akustik
Größe des Zielunternehmens
≈ 25 Mio. € Umsatz · 55 Mitarbeitende
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