Fusions-Acquisitions · Opération réalisée · Conseil à l'achat

Lindab acquiert Liftasud : renforcer la distribution par croissance externe

Comment le leader européen de la ventilation a intégré un distributeur français spécialiste du CVC et de l'acoustique — le besoin, l'approche, les enjeux et la lecture macroéconomique d'une opération transfrontalière réussie.

+50 %
de ventes en France pour Lindab à l'issue de l'opération
≈ 25 M€
chiffre d'affaires de la cible · 55 salariés
6
sites Liftasud en France, siège à Torcy
2022
année de réalisation de l'opération
L'acquéreur

Lindab, référence européenne de la ventilation

Fondé en 1959 à Båstad, en Suède, Lindab est l'un des tout premiers acteurs européens de la ventilation : le groupe développe, fabrique et distribue des produits et des systèmes pour une ventilation économe en énergie et un climat intérieur sain. Coté au Nasdaq Stockholm, il a réalisé un chiffre d'affaires de 9 648 millions de couronnes suédoises en 2021 — environ 900 M€ — et est implanté dans une vingtaine de pays, l'Europe de l'Ouest représentant à elle seule près de 42 % de ses revenus. Sa stratégie de développement repose historiquement sur la croissance externe en série : les sociétés acquises continuent d'opérer sous leur propre marque, en s'appuyant sur le réseau commercial, les achats et les ressources centrales du groupe.

FLUX D'AIR SILENCIEUX CONFORT ACOUSTIQUE
Le savoir-faire clé de la cible : l'atténuation acoustique des réseaux de ventilation
L Lindab Ventilation & climat intérieur — Suède, ≈ 20 pays lindab.fr · lindabgroup.com
Li Liftasud Distribution CVC, isolation & acoustique — Torcy, 6 sites en France liftasud.fr
Le cédant

Liftasud, spécialiste francilien du génie climatique et de l'acoustique

Basée à Torcy, en région parisienne, Liftasud est un distributeur multispécialiste du génie climatique : l'entreprise fournit aux installateurs les conduits de ventilation, les équipements de chauffage et de climatisation et les solutions d'isolation thermique, à travers un réseau de six sites couvrant le territoire français. Avec environ 25 M€ de chiffre d'affaires et 55 salariés, elle s'est forgé une réputation particulière dans un domaine exigeant : l'acoustique et les silencieux pour réseaux aérauliques, un savoir-faire technique rare que les réglementations du bâtiment rendent chaque année plus recherché. Entreprise familiale codirigée par Julien Brunel, président, et Valérie Brunel, directrice administrative et financière — tous deux copropriétaires —, elle poursuit son développement au sein du groupe Lindab en conservant sa marque, son autonomie commerciale et son équipe de direction.

La visibilité de l'opération

Ce que la presse en a dit

L'opération a été annoncée publiquement le 13 septembre 2022 et reprise par la presse professionnelle du bâtiment et de la distribution. Aperçu des principales publications :

Communiqué officiel · Lindab Group13 septembre 2022 Lindab increases sales in France by 50 percent through acquisition of Liftasud

Le groupe annonce le renforcement de ses activités françaises : l'acquisition étend son réseau de distribution, notamment en région parisienne, et lui apporte une expertise reconnue dans les silencieux pour systèmes de ventilation. L'opération, financée sur fonds propres, doit accroître d'environ 50 % les ventes de Lindab en France. La direction de Liftasud reste aux commandes de l'entreprise au sein du groupe.

Le Bâtiment PerformantSeptembre 2022 Lindab France rachète le distributeur Liftasud

La presse professionnelle détaille le profil de la cible : un distributeur multispécialiste en chauffage, ventilation, climatisation et isolation thermique, dont le siège est à Torcy en région parisienne et qui opère six sites en France. L'article souligne l'expertise particulière de Liftasud en acoustique et en réduction du bruit des équipements techniques, ainsi que le maintien de Julien et Valérie Brunel à la direction de l'entreprise.

Zepros NégoceSeptembre 2022 Le suédois Lindab rachète le francilien Liftasud

La presse de la distribution replace l'opération dans la stratégie d'ensemble de l'industriel suédois : une conquête méthodique de l'Europe de l'Ouest par acquisitions successives, où les sociétés reprises conservent leur marque et leur autonomie opérationnelle tout en bénéficiant des ressources du groupe — et l'entrée de Lindab dans la distribution française, avec à la clé une progression d'environ 50 % de ses ventes dans l'Hexagone.

L'enjeu de l'opération

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour Lindab, l'enjeu dépasse la simple taille : le marché français de la ventilation est l'un des plus importants d'Europe, et le groupe — d'abord un industriel — y cherchait un accès direct au client final par la distribution. Acquérir Liftasud, c'est densifier d'un coup le maillage commercial, en particulier en région parisienne, sécuriser un canal de vente pour les produits du groupe et gagner environ 50 % de chiffre d'affaires en France. C'est aussi un choix de continuité caractéristique des transmissions de PME réussies : les dirigeants copropriétaires, Julien et Valérie Brunel, restent à la tête de l'entreprise, préservant la relation client et le savoir-faire des équipes.

INDUSTRIEL LINDAB NÉGOCE · 6 AGENCES LIFTASUD PRESCRIPTEURS INSTALLATEURS CVC
L'enjeu stratégique : accéder au canal des installateurs via le réseau de distribution

Côté cible, Liftasud n'est pas un distributeur comme les autres. Multispécialiste du génie climatique — conduits de ventilation, chauffage, climatisation, isolation thermique — l'entreprise de 55 salariés s'est surtout construite une compétence rare en acoustique et en silencieux pour équipements techniques, un domaine dont l'importance croît avec les exigences réglementaires et les attentes de confort intérieur. « Liftasud a depuis des années développé ce savoir-faire en acoustique », soulignait le président du groupe, Ola Ringdahl, au moment de l'annonce. C'est précisément cette spécificité, autant que le réseau de six sites, qui faisait de l'entreprise une cible singulière.

La lecture macroéconomique

Une opération au cœur de la transition énergétique du bâtiment

Cette acquisition illustre un mouvement de fond : la consolidation du marché européen du génie climatique, tirée par la rénovation énergétique des bâtiments, le durcissement des réglementations environnementales et l'attention nouvelle portée à la qualité de l'air intérieur. La ventilation performante n'est plus un sujet technique de second rang — c'est un enjeu réglementaire, sanitaire et énergétique, et les industriels du secteur intègrent la distribution pour capter davantage de valeur et de proximité client.

L'opération témoigne aussi de l'attractivité des PME françaises pour les groupes industriels européens : une transmission transfrontalière — un groupe suédois coté reprenant une entreprise familiale francilienne — réalisée sur fonds propres, avec maintien du management et de l'emploi local. Pour l'écosystème, c'est le scénario vertueux de la croissance externe : la cible accède aux achats et au réseau d'un groupe international, l'acquéreur gagne une position locale qu'il aurait mis des années à construire seul.

BÅSTAD · SUÈDE GROUPE LINDAB TORCY · FRANCE LIFTASUD ACQUISITION 2022
Une transmission transfrontalière : un groupe coté suédois reprend une PME familiale francilienne
Le rôle du conseil

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une mission de croissance externe de ce type se joue en quatre temps, et la qualité du résultat final — la bonne cible, aux bonnes conditions, avec une transition réussie — dépend de la rigueur apportée à chacun d'eux.

I

Bonne compréhension de la mission

Tout commence par un cadrage précis avec l'acquéreur, et dans le génie climatique ce cadrage est très spécifique : comprendre qu'un industriel de la ventilation ne cherche pas un distributeur générique, mais un accès au canal des installateurs CVC — le vrai prescripteur du secteur — sur un marché français porté par la rénovation énergétique et les nouvelles exigences réglementaires du bâtiment. Le cahier des charges intègre les critères propres au négoce technique : densité du réseau d'agences et zones de chalandise, mix produits (conduits, silencieux, isolation), position en région parisienne où se concentre la demande tertiaire. C'est ce cadre sectoriel qui distingue une recherche ciblée d'une simple collecte d'opportunités.

II

Sourcing et évaluation des cibles

Le négoce CVC français est un marché fragmenté, constitué de grossistes indépendants souvent familiaux, rarement à vendre officiellement : c'est un terrain typique du sourcing hors-marché, où l'analyse sémantique par IA cartographie les distributeurs au-delà des annonces, avant la qualification humaine de chaque dossier. L'évaluation mobilise ensuite les critères propres à la distribution technique : dans ce métier, la valeur tient au fonds de commerce relationnel auprès des installateurs, à la compétence technique des équipes en agence et à la logistique, plus qu'aux seuls actifs. Sur ce prisme, Liftasud sortait du lot : six sites, une clientèle fidélisée et une expertise rare en acoustique et silencieux — un domaine que les réglementations du bâtiment rendent chaque année plus stratégique.

Canal off-market

Le sourcing off-market

L'atout technologique de Collaboration Capital tient à sa méthode d'identification des cibles : des algorithmes de clustering sémantique et de machine learning, et non les nomenclatures sectorielles et administratives. Les codes d'activité officiels rangent les entreprises dans des cases qui ne savent pas répondre à l'objectif global d'un acquéreur — ils ignorent l'activité réelle, le modèle de distribution, la typologie de clientèle ou le modèle d'affaires. L'analyse sémantique, elle, lit ce que font véritablement les entreprises et cartographie celles qui correspondent à la thèse d'acquisition dans toutes ses dimensions, y compris — et surtout — celles qui ne sont pas à vendre. Sur un marché comme le négoce CVC, fragmenté et familial, c'est ce qui permet de révéler des cibles qu'aucune base sectorielle ne fait remonter.

Canal on-market

Le sourcing on-market

La même infrastructure s'applique au marché visible : la technologie extrait les opérations d'acquisition et de cession réalisées sur le secteur visé par le client — et surtout, elle identifie les dealmakers qui les ont conduites : avocats, auditeurs, banques de financement et fonds d'investissement, en évaluant le niveau de spécialisation de chacun sur le secteur d'activité concerné.

Collaboration Capital identifie ainsi les dealmakers réellement actifs sur le secteur recherché, retrouve leurs coordonnées professionnelles — emails et téléphones — et prend contact pour leur présenter le projet d'acquisition du client. C'est ainsi que le canal on-market est alimenté : il donne au client accès aux cessions qui circulent sur le marché, au moment où elles circulent, auprès de ceux qui les font circuler.

Réunis, ces deux canaux changent le niveau de jeu du sourcing : l'infrastructure technologique de Collaboration Capital devient un véritable game changer des projets d'acquisition. Elle s'adresse aux entreprises ambitieuses qui veulent appuyer leur croissance externe sur cette infrastructure de haut niveau.

III

Approche directe et mise en relation

Approcher le dirigeant d'un négoce familial exige de la méthode, et le secteur ajoute une sensibilité particulière : un distributeur multispécialiste vit de sa neutralité vis-à-vis des fabricants — être approché par un industriel peut être perçu comme un risque pour cette indépendance et pour la relation avec les installateurs clients. L'argumentaire devait donc répondre précisément à cette crainte : le modèle de Lindab, où les sociétés acquises conservent leur marque, leur assortiment multi-fabricants et leur direction, tout en accédant aux achats et aux ressources d'un groupe international. C'est sur ce terrain — le projet avant la transaction — que la mise en relation se joue, jusqu'à ce que les deux parties se choisissent.

IV

Négociation jusqu'au closing

De la lettre d'intention au closing, le processus épouse les particularités du négoce technique : les audits d'acquisition portent une attention spécifique à la valorisation des stocks, aux baux commerciaux des six agences, à la dépendance vis-à-vis des fabricants référencés et à la solidité du portefeuille d'installateurs. La négociation traite les garanties d'actif-passif et, point central de ce dossier, les conditions de la continuité managériale — les dirigeants copropriétaires restant à la tête de l'entreprise au sein du groupe. S'y ajoute la discipline propre à un acquéreur coté : confidentialité stricte jusqu'à l'annonce, puis communication coordonnée au marché. Chaque étape est sécurisée juridiquement et financièrement jusqu'au transfert effectif.

L'opération en bref

Acquéreur
Lindab (Suède)
Cible
Liftasud (France)
Activité de la cible
Distribution CVC & acoustique
Taille de la cible
≈ 25 M€ de CA · 55 salariés
Année
2022
Rôle du cabinet
Conseil à l'achat
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