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M&A · Abgeschlossene Transaktion · Käuferberatung

Villages Clubs du Soleil übernimmt Vacancéole für den Größensprung

Von Collaboration Capital

Wie der Marseiller Anbieter des Sozialtourismus einen der führenden französischen Betreiber von Ferienresidenzen integriert hat — Bedarf, Vorgehen, Herausforderungen und makroökonomische Einordnung einer inländischen Konsolidierung, aus der ein führender Akteur für Urlaub in Frankreich hervorgeht.

62 Mio. €
Umsatz des Zielunternehmens im Jahr 2022
≈ 100
von Vacancéole betriebene Tourismusbetriebe in Frankreich
38.000
Betten für die neue Gruppe, rund 120 Betriebe
2023
Ankündigung der Transaktion, Ende Juli
Der Käufer

Villages Clubs du Soleil, der Marseiller Anbieter des Sozialtourismus

1960 als Verein gegründet und mit Sitz in Marseille, ist Villages Clubs du Soleil ein traditionsreicher Akteur des französischen Sozialtourismus: Als kommerzielle Tochtergesellschaft zweier Vereine ist die Gruppe Eigentümerin und Betreiberin von Feriendörfern mit All-inclusive-Angebot, die Familien Urlaub erschwinglich machen sollen. Sie betreibt 17 Feriendörfer in den Bergen, am Meer und in der Stadt und erzielt einen Umsatz von 74 Mio. € – mit der in der Branche seltenen Besonderheit, Eigentümerin der meisten ihrer Standorte zu sein. Ihre Strategie: die Gruppe durch die großen klimatischen, gesellschaftlichen und digitalen Umbrüche des Tourismus zu steuern und durch externes Wachstum den Größensprung zu schaffen, ohne ihre Grundwerte als Unternehmen der Sozial- und Solidarwirtschaft aufzugeben.

EIGENTÜMER DER RESIDENZEN PACHTVERTRÄGE VERWALTUNG · BETRIEB ≈ 100 RESIDENZEN · 30.000 BETTEN AUFENTHALTE URLAUBER & FAMILIEN
Das zentrale Know-how des Zielunternehmens: Ferienresidenzen im Auftrag ihrer Eigentümer betreiben
V Villages Clubs du Soleil All-inclusive-Feriendörfer — Marseille, 17 Feriendörfer villagesclubsdusoleil.com
Va Vacancéole Betrieb von Ferienresidenzen — Savoyen, ≈ 100 Betriebe vacanceole.com
Der Verkäufer

Vacancéole, einer der führenden Betreiber von Ferienresidenzen

2009 in Savoyen von Éric Journiat und Nicolas Braymand gegründet, verwaltet, betreibt und vermarktet Vacancéole Ferienresidenzen im Auftrag ihrer Eigentümer in allen Regionen Frankreichs — ein Netz, das überwiegend aus der Übernahme und Sanierung notleidender Pachtverträge entstanden ist, ergänzt durch einige Neugründungen. Mit rund hundert Betrieben und fast 30.000 Betten bei einem Umsatz von 62 Mio. € im Jahr 2022 zählt das Unternehmen zu den allerersten Betreibern von Mietunterkünften in Frankreich; 2020 hatte es seine Finanzstruktur gestärkt, indem es seinen Gesellschafterkreis für zwei regionale institutionelle Investoren öffnete, Garibaldi Participations und Crédit Agricole Alpes Développement. Nach der Transaktion behält Vacancéole seinen Geschäftsumfang, seine Identität und seine Marke: Sein Mitgründer hat sich nach vierzig Jahren im Tourismus entschieden, das Unternehmen an einen finanzstarken Partner anzubinden, damit seine Teams die seit fast fünfzehn Jahren geleistete Arbeit fortsetzen können.

Die Sichtbarkeit der Transaktion

Was die Presse berichtete

Die Transaktion wurde Ende Juli 2023 angekündigt und von der touristischen Fachpresse ausführlich begleitet. Ein Überblick über die wichtigsten Veröffentlichungen:

TourMaG24. Juli 2023 Villages Clubs du Soleil übernimmt Vacancéole

Das führende französischsprachige Tourismusmedium beschreibt die Ankündigung im Detail: den Zusammenschluss zweier Gruppen mit starken Komplementaritäten — 74 Mio. € Umsatz und 17 Feriendörfer auf der einen Seite, 62 Mio. € und rund hundert Betriebe auf der anderen —, getragen von einer gemeinsamen Kultur und Vision. Der Artikel gibt die Erklärungen beider Geschäftsführer wieder sowie die Liste der Finanzierungspartner der Transaktion, von der Caisse d'Epargne CEPAC bis zur Caisse des Dépôts, und das Programm Obligations Relance (staatlich gestützte französische Anleihen zur Stärkung der Eigenmittel von KMU).

L'Écho TouristiqueAugust 2023 Villages Clubs du Soleil kauft Vacancéole

Die touristische Fachpresse unterstreicht die wettbewerbliche Tragweite der Transaktion: Der Betreiber von 17 Feriendörfern übernimmt die Kontrolle über einen Akteur, der rund hundert Betriebe in Frankreich verantwortet, und beansprucht einen Platz unter den führenden französischen Anbietern der Branche. Der Artikel erinnert an die Ursprünge beider Häuser — die Gründung als Verein 1960 beim Käufer, die Gründung 2009 durch Éric Journiat und Nicolas Braymand beim Zielunternehmen.

Hospitality ONApril 2024 Nach der Übernahme von Vacancéole definiert Villages Clubs du Soleil seine Roadmap neu

Neun Monate nach der Ankündigung analysiert die Hotelleriepresse die Integration: eine Übernahme zu einem vertraulich gebliebenen Preis, der Erhalt der Marke Vacancéole mit ihrem breit gefächerten Mietangebot neben den All-inclusive-Feriendörfern des Käufers und die Suche nach einem gemeinsamen Modell für beide Einheiten — gestärkte kritische Größe, komplementäres Angebot und eine gemeinsame CSR-Strategie angesichts der Umbrüche in der Branche.

Die Herausforderung der Transaktion

Warum diese Übernahme und warum dieses Zielunternehmen

Für Villages Clubs du Soleil geht es um kritische Größe und Diversifizierung: Ein Betreiber von 17 Feriendörfern bleibt, so solide er auch sein mag, der Konzentration seines Bestands und seiner Formate ausgesetzt, während sich der Urlaubsmarkt in Frankreich um Akteure konsolidiert, die Digitalisierung, energetische Sanierung der Gebäude und klimatische Risiken auf Dutzende Standorte verteilen können. Mit der Übernahme von Vacancéole verdoppelt die Gruppe nahezu ihre Größe, diversifiziert ihre Destinationen wie ihr Angebot — klassische Mietunterkünfte ergänzen das All-inclusive-Angebot — und etabliert sich unter den führenden französischen Anbietern. „60 Jahre nach unserer Gründung als Verein beginnt ein neues Kapitel“, fasste Jérôme Pasquet, Vorstandsvorsitzender, zum Zeitpunkt der Ankündigung zusammen — ein Größensprung, ohne das Modell des Sozialtourismus aufzugeben.

17 FERIENDÖRFER · ALL-INCLUSIVE VILLAGES CLUBS DU SOLEIL ≈ 100 MIETRESIDENZEN VACANCÉOLE FAMILIEN & SOZIALPARTNER URLAUBER
Die strategische Herausforderung: All-inclusive-Feriendörfer und Mietresidenzen unter dem Dach einer Gruppe vereinen

Auf Seiten des Zielunternehmens bot Vacancéole ein auf diesem Markt seltenes Profil. In vierzehn Jahren hat sich das savoyische Unternehmen unter die allerersten französischen Betreiber von Mietunterkünften gearbeitet und dabei ein besonderes Know-how aufgebaut: notleidende Betriebspachtverträge zu übernehmen und zu sanieren und dabei ein Vertrauensverhältnis zu den Eigentümern der Residenzen zu pflegen — der entscheidende Vermögenswert dieses Geschäfts. Sein Netz von rund hundert Betrieben und 30.000 Betten in allen Regionen bringt dem Käufer genau das, was ihm fehlte: territoriale Abdeckung, Vielfalt der Formate und ein Team mit Erfahrung im Betrieb für Rechnung Dritter. Die Beteiligung zweier regionaler Investoren seit 2020 und der vom Mitgründer geäußerte Wunsch nach Anbindung an einen starken Partner eröffneten zudem das Nachfolgefenster, das der Käufer zu nutzen wusste.

Die makroökonomische Einordnung

Die Konsolidierung des französischen Tourismus angesichts seiner Umbrüche

Diese Transaktion veranschaulicht die grundlegende Entwicklung des Urlaubsmarkts in Frankreich: eine historisch fragmentierte Branche — Feriendörfer von Vereinen, Betreiber von Residenzen, unabhängige Anbieter —, die sich unter dem kombinierten Druck der Digitalisierung des Vertriebs, der energetischen Sanierung eines alternden Immobilienbestands und des Klimawandels konsolidiert, der die Landkarte der Destinationen im Mittelgebirge bereits neu zeichnet. Kritische Größe wird zur Voraussetzung für Investitionen: Buchungssysteme bündeln, die Sanierung der Gebäude finanzieren und die Saisonalität zwischen Meer, Bergen und Stadt ausgleichen.

Die Transaktion erzählt auch von einer inländischen Konsolidierung mit besonderem Charakter: Ein Akteur der Sozial- und Solidarwirtschaft, 1960 als Verein entstanden, schafft den Größensprung, ohne sein Wesen zu ändern — finanziert durch ein öffentlich bekannt gemachtes Konsortium aus Banken und Institutionen, von der Caisse d'Epargne CEPAC über das Programm Obligations Relance bis zur Caisse des Dépôts. Marke und Teams des Zielunternehmens bleiben erhalten, die Arbeitsplätze werden gesichert, und die neue Gruppe — rund 120 Betriebe und 38.000 Betten — steht für ein französisches Modell: erschwinglicher Urlaub für Familien, betrieben aus den Regionen heraus.

MARSEILLE · BOUCHES-DU-RHÔNE VILLAGES CLUBS DU SOLEIL SAVOYEN VACANCÉOLE ÜBERNAHME 2023
Eine inländische Konsolidierung: Der Marseiller Anbieter übernimmt den savoyischen Betreiber
Die Rolle der Beratung

Der Mehrwert von Collaboration Capital bei diesem Mandat

Bei dieser Transaktion war Collaboration Capital als Käuferberater tätig. Eine Übernahme im Bereich touristischer Unterkünfte verläuft in vier Phasen, und die Art des Geschäfts — Standorte für Rechnung Dritter im Rhythmus der Saisons zu betreiben — verleiht jeder von ihnen eine besondere fachliche Komplexität.

I

Ein genaues Verständnis des Mandats

Die Festlegung des Rahmens einer touristischen Übernahme ist sehr spezifisch: Ein Anbieter des Sozialtourismus, der Eigentümer seiner Feriendörfer ist, sucht nicht nach zusätzlichen Immobilien, sondern nach kritischer Größe und Diversifizierung — bei Formaten, Destinationen und Saisonalität —, ohne sein Modell als Unternehmen der Sozial- und Solidarwirtschaft aufzugeben. Das Anforderungsprofil umfasst die branchenspezifischen Kriterien: Komplementarität der Bestände (All-inclusive und Miete), Gleichgewicht zwischen Meer, Bergen und Stadt angesichts des Klimarisikos, Qualität des Pachtvertragsportfolios und eine entscheidende kulturelle Kompatibilität — die gemeinsame Mitteilung der Parteien nannte sie übrigens als ersten Grund für den Zusammenschluss.

II

Sourcing und Bewertung der Zielunternehmen

Betreiber im Tourismus sind von außen schwer zu durchschauen: Ihr Wert ist vertraglicher Natur — Portfolios aus Pachtverträgen und Verwaltungsmandaten —, und die Branchenklassifikationen verteilen sie auf Beherbergung, Immobilien und Dienstleistungen. Ihre Bewertung stützt sich auf branchenspezifische Kriterien: Laufzeit und Qualität der Pachtverträge, Belastbarkeit der Beziehung zu den Eigentümern und Verpächtern, Auslastung und Saisonalität, Schneesicherheitsrisiko der Standorte. Hinzu kommt die Analyse der Gesellschafterstruktur: Der Einstieg regionaler institutioneller Investoren bei Vacancéole im Jahr 2020 deutete mittelfristig auf ein Liquiditätsfenster hin — die Art von Signal, die eine strukturierte Marktbeobachtung vor dem Markt erkennt.

Off-Market-Kanal

Das Off-Market-Sourcing

Der technologische Vorsprung von Collaboration Capital liegt in seiner Methode zur Identifizierung von Zielunternehmen: Algorithmen für semantisches Clustering und maschinelles Lernen statt Branchen- und Verwaltungsklassifikationen. Die offiziellen Tätigkeitscodes ordnen Unternehmen in Schubladen ein, die dem Gesamtziel eines Käufers nicht gerecht werden — sie ignorieren die tatsächliche Tätigkeit, das Vertriebsmodell, die Kundentypologie oder das Geschäftsmodell. Die semantische Analyse dagegen erfasst, was Unternehmen tatsächlich tun, und kartiert diejenigen, die der Akquisitionsthese in all ihren Dimensionen entsprechen, einschließlich — und vor allem — derjenigen, die nicht zum Verkauf stehen. In einem Markt wie dem der touristischen Unterkünfte, in dem die Betreiber auf drei Klassifikationen verteilt sind, lassen sich so Zielunternehmen aufdecken, die keine Branchendatenbank zutage fördert.

On-Market-Kanal

Das On-Market-Sourcing

Dieselbe Infrastruktur wird auf den sichtbaren Markt angewandt: Die Technologie extrahiert die in der vom Mandanten anvisierten Branche durchgeführten Unternehmenskäufe und -verkäufe — und vor allem identifiziert sie die Dealmaker, die sie begleitet haben: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, finanzierende Banken und Investmentfonds, wobei der Spezialisierungsgrad jedes Einzelnen in der betreffenden Branche bewertet wird.

Collaboration Capital identifiziert so die Dealmaker, die in der gesuchten Branche tatsächlich aktiv sind, ermittelt ihre geschäftlichen Kontaktdaten — E-Mail-Adressen und Telefonnummern — und nimmt Kontakt auf, um ihnen das Akquisitionsprojekt des Mandanten vorzustellen. So wird der On-Market-Kanal gespeist: Er verschafft dem Mandanten Zugang zu den Unternehmensverkäufen, die auf dem Markt zirkulieren, in dem Moment, in dem sie zirkulieren, bei denjenigen, die sie in Umlauf bringen.

Zusammen heben diese beiden Kanäle das Sourcing auf ein neues Niveau: Die technologische Infrastruktur von Collaboration Capital wird zu einem echten Game Changer für Akquisitionsprojekte. Sie richtet sich an ambitionierte Unternehmen, die ihr externes Wachstum auf diese leistungsstarke Infrastruktur stützen wollen.

III

Direktansprache und Kontaktherstellung

Die Ansprache eines Betreibers erfordert es, drei Zielgruppen gleichzeitig zu überzeugen: einen Gründer und Geschäftsführer, der an seiner Marke und seinen Teams hängt, Finanzinvestoren im Gesellschafterkreis mit eigenem Anlagehorizont und — eine Besonderheit dieses Geschäfts — Hunderte von Eigentümern und Verpächtern, deren Vertrauen bei einer schlecht geführten Ankündigung ins Wanken geraten und das Pachtvertragsportfolio gefährden kann, das den Wert des Zielunternehmens ausmacht. Die Argumentation musste allen dreien gerecht werden: ein finanzstarker Käufer mit Entwicklungsambitionen, der Marke, Geschäftsumfang und Teams erhält. Der Mitgründer des Zielunternehmens erklärte später öffentlich, mehrere Zusammenschlussprojekte geprüft zu haben — es war die Qualität des Projekts ebenso wie seine Konditionen, die den Ausschlag gab.

IV

Verhandlung bis zum Closing

Bei der Strukturierung der Übernahme eines touristischen Betreibers konzentrieren sich die Prüfungen auf den eigentlichen Vermögenswert des Geschäfts: das Portfolio aus gewerblichen Pachtverträgen und Verwaltungsmandaten — Übertragbarkeit, Change-of-Control-Klauseln, Verpflichtungen gegenüber den Eigentümern — sowie die Saisonalität der Liquidität, die den Zeitplan der Transaktion bestimmt. Die Finanzierung zeigt die andere fachliche Seite des Mandats: ein öffentlich bekannt gemachtes Konsortium aus acht Bank- und institutionellen Partnern, von der Caisse d'Epargne CEPAC bis zur Caisse des Dépôts, ergänzt durch das Programm Obligations Relance über Smalt Capital. Die Verhandlung hat schließlich die Kontinuität organisiert — Marke, Geschäftsumfang und Teams des Zielunternehmens bleiben erhalten — sowie die abgestimmte Kommunikation beider Häuser bis zur gemeinsamen Ankündigung Ende Juli 2023.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Transaktion

Warum hat Villages Clubs du Soleil Vacancéole integriert?

Der Marseiller Anbieter des Sozialtourismus hat einen der führenden französischen Betreiber von Ferienresidenzen integriert. Aus dieser inländischen Konsolidierung geht ein führender Akteur für Urlaub in Frankreich hervor, der damit den Größensprung schafft. Unser Artikel zum externen Wachstum stellt diese Konsolidierungslogik vor.

Welche Punkte sind beim Kauf eines Betreibers von Ferienresidenzen zu prüfen?

Zu analysieren sind die gewerblichen Pachtverträge, die oft mit zahlreichen Eigentümern geschlossen werden, die Auslastung, die Saisonalität, der Zustand der Residenzen und die Instandhaltungsverpflichtungen. Due Diligence und Garantie- und Freistellungsvereinbarung (garantie d'actif et de passif) müssen diese mietvertraglichen Verpflichtungen abdecken.

Wie lässt sich eine Übernahme im Tourismus finanzieren?

Die Finanzierungspartner prüfen die Saisonalität der Zahlungsströme, die Belastbarkeit der Pachtverträge und die Rückzahlungsfähigkeit der neuen Gruppe. Die Struktur kombiniert häufig Akquisitionsfinanzierung und Eigenkapital. Unsere Seite zur Akquisitionsfinanzierung und unser Club qualifizierter Finanzierungspartner stellen die möglichen Lösungen vor.

Die Transaktion im Überblick
Käufer
Villages Clubs du Soleil — Marseille
Zielunternehmen
Vacancéole — Savoyen
Tätigkeit des Zielunternehmens
Betrieb von Ferienresidenzen
Größe des Zielunternehmens
62 Mio. € Umsatz · ≈ 100 Betriebe
Neue Gruppe
≈ 120 Betriebe · 38.000 Betten
Jahr
2023
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