M&A · Abgeschlossene Transaktion · Käuferberatung

IZIgroup übernimmt Pollinium: Firmenbienenstände als Grundstein des Bereichs IZIgreen

Von Collaboration Capital

Wie die Lyoner Gruppe für die Interaktion zwischen Mensch und Lebewelt den Experten für Firmenimkerei und Bestäubung übernommen hat — Bedarf, Vorgehen, Herausforderungen und makroökonomische Einordnung einer Gründungsakquisition, die einen vierten Bereich, IZIgreen, für die ökologische Transformation von Unternehmen und Kommunen etabliert.

350+
von Pollinium installierte Bienenstöcke
70
Unternehmen mit eigenen Bienenständen
4
Bereiche der Gruppe, darunter das neue IZIgreen
2025
Übernahme im März angekündigt, Bereich im Mai gestartet
Der Käufer

IZIgroup, der Lyoner Spezialist für die Interaktion zwischen Mensch und Lebewelt

Die 2013 gegründete und im 6. Arrondissement von Lyon ansässige IZIgroup hat sich um eine besondere Spezialität herum entwickelt — die Interaktion zwischen Mensch und Lebewelt — im Dienst von Unternehmen und Kommunen, vom Management invasiver Arten bis zum Schutz der Biodiversität. Die nicht börsennotierte Gruppe wird von ihrem Gründer und wissenschaftlichen Direktor Romain Lasseur geführt, beschäftigt rund vierzig Mitarbeitende in Frankreich mit starker Präsenz in Auvergne-Rhône-Alpes und überschritt bereits 2022 die Umsatzschwelle von 3 Mio. €, gegliedert in vier Bereiche: IZInovation (Begleitung industrieller Projekte von der Idee bis zur Zulassungsphase), IZIPest (das führende Schulungszentrum für Schädlingsbekämpfung), IZIDiag (unabhängige Audits zur kontinuierlichen Verbesserung) und nun IZIgreen. Ihre Strategie folgt einer seit Langem veröffentlichten Roadmap — Wachstum durch Übernahmen zur Diversifizierung des Tätigkeitsportfolios —, die diese Transaktion umsetzt, indem sie durch die Übernahme von Pollinium den Bereich für ökologische Transformation gründet.

BIENENSTÖCKE & BESTÄUBER INSTALLATION & BETREUUNG VOR ORT PARTNER-IMKER · UMWELTBILDUNG · ESAT MESSBARE BIODIVERSITÄT CSR · NICHTFINANZIELLE BERICHTERSTATTUNG
Das zentrale Know-how des Zielunternehmens: Bienenstände installieren und betreuen, die Biodiversität greifbar und messbar machen
IZI IZIgroup Interaktion zwischen Mensch und Lebewelt — Lyon (6. Arr.) · 4 Bereiche izigroup.fr
P Pollinium Firmenimkerei & Bestäubung — Fareins (Ain), vor den Toren Lyons izigroup.fr/izigreen
Der Verkäufer

Pollinium, der Experte für Firmenimkerei

Pollinium hat seinen Sitz in Fareins im Département Ain, vor den Toren Lyons, ist im Großraum Lyon tätig und seit 2013 Experte für Imkerei in Unternehmen: Installation und Betreuung von Bienenständen in städtischem Umfeld und an Unternehmensstandorten, zum Schutz der Bestäuberfauna, mit einer Verbindung von Ökologie und Umweltbildung. Das entscheidende Alleinstellungsmerkmal ist die vom Käufer veröffentlichte installierte Basis: mehr als 350 Bienenstöcke in 70 Unternehmen — ein zentraler Akteur für den Schutz der Bienen und der Biodiversität, der nach mehr als zehn Jahren Engagement in Lyon anerkannt ist. Die Kontinuität betrifft die Mission, wie bei der Ankündigung festgehalten: Unter dem Dach von IZIgreen wird die Tätigkeit ein landesweites Netz von Bienenständen aufbauen und Imker ebenso unterstützen wie die ESAT (französische Werkstätten für Menschen mit Behinderung) — Umweltschutz verbunden mit sozialer Inklusion.

Die Sichtbarkeit der Transaktion

Was die Presse berichtete

Die im März 2025 angekündigte und mit dem Start des Bereichs im Mai offiziell vollzogene Transaktion ist durch die Mitteilung des Käufers, die Fachpresse der Branche und die Lyoner Wirtschaftspresse dokumentiert:

Offizielle Mitteilung · IZIgroupMärz 2025 Start des Bereichs IZIgreen: die strategische Übernahme von Pollinium

Die Mitteilung des Käufers bezeichnet die Transaktion unumwunden als strategische Übernahme und erste Initiative des neuen Bereichs und veröffentlicht die Kennzahlen des Zielunternehmens: Experte für Imkerei in Unternehmen seit 2013, mehr als 350 Bienenstöcke in 70 Unternehmen, ein zentraler Akteur für den Schutz der Bienen und der Biodiversität. Sie skizziert das Angebot von IZIgreen: maßgeschneiderte CSR-Lösungen umsetzen, Verpflichtungen in der nichtfinanziellen Berichterstattung — CSRD, ESG — messen und darstellen und regulatorische Entwicklungen antizipieren.

Hamelin.info · Fachmedium für Schädlingsbekämpfung14. März 2025 IZIgroup beschleunigt sein ökologisches Engagement mit IZIgreen und Pollinium

Das Fachmedium der Branche — dasselbe, das die Gruppe seit ihren früheren Übernahmen begleitet — berichtet über die doppelte Ankündigung: die Gründung des Bereichs für ökologische Verantwortung und die Integration des Spezialisten für Bestäubung und für die Unterstützung der Imkereibranche. Es präzisiert die veröffentlichte Roadmap: Pollinium wird unter dem Dach von IZIgreen ein landesweites Netz von Bienenständen entwickeln und Imker sowie ESAT unterstützen — Umweltschutz verbunden mit sozialer Inklusion.

Lyon Entreprises6. Mai 2025 In Lyon strukturiert IZIgroup seinen Umweltbereich mit dem Start von IZIgreen und der Integration von Pollinium

Das Lyoner Wirtschaftsmedium widmet seine Analyse der Strukturierung des Bereichs: Die Gruppe aus dem 6. Arrondissement — 2013 gegründet, rund vierzig Mitarbeitende, vier Bereiche — vollzieht offiziell den Zusammenschluss mit dem anerkannten Lyoner Anbieter von Bienenständen im städtischen Raum und positioniert IZIgreen als zentralen Ansprechpartner für die ökologische Transformation von Unternehmen und Kommunen, von der Diagnose bis zu operativen Maßnahmen, im Einklang mit den Anforderungen öffentlicher Ausschreibungen, der CSR-Politik und der Arbeitgebermarke.

Die Herausforderung der Transaktion

Warum diese Übernahme und warum dieses Zielunternehmen

Für IZIgroup geht es darum, die positive Seite ihres wissenschaftlichen Terrains zu besetzen: nach dem Management invasiver Arten — die schädliche Lebewelt regulieren — der Schutz der Biodiversität — der bestäubenden Lebewelt dienen. Die Strategie hatte der Präsident und Gründer Romain Lasseur bereits zum zehnjährigen Bestehen der Gruppe veröffentlicht: „die Gruppe durch Übernahmen wachsen lassen, die eine Diversifizierung des Tätigkeitsportfolios ermöglichen“ — und diese Transaktion setzt sie buchstabengetreu um, indem sie einen ganzen Bereich auf einer Übernahme gründet: IZIgreen entsteht aus der Übernahme von Pollinium, mit dem Auftrag, ökologische Belange in den Kern der Unternehmensprojekte zu integrieren — konkrete und messbare Lösungen statt kosmetischer Maßnahmen, bis hin zur nichtfinanziellen Berichterstattung nach CSRD und ESG.

350+ BIENENSTÖCKE DIE GRUPPE FÜR DIE LEBEWELT IZIGROUP · LYON FIRMENIMKEREI POLLINIUM · IZIGREEN UNTERNEHMEN & KOMMUNEN CSR · CSRD · ARBEITGEBERMARKE
Die strategische Herausforderung: den Bereich für ökologische Transformation auf der installierten Basis des Spezialisten gründen

Aufseiten des Zielunternehmens brachte Pollinium mit, was kein organischer Markteintritt bieten kann: etablierte Glaubwürdigkeit. Mehr als zehn Jahre Firmenimkerei, mehr als 350 Bienenstöcke in 70 Unternehmen — eine Referenzbasis, die IZIgreen vom ersten Tag an zu einem etablierten Akteur statt zu einem Versprechen macht —, ein umfassendes Know-how, das Installation, Betreuung und Umweltbildung verbindet, sowie eine regionale Verankerung in Lyon, die mit jener der Gruppe im Einklang steht. Sein Modell trägt zudem eine veröffentlichte soziale Dimension — die Unterstützung von Imkern und ESAT —, die den CSR-Auftrag des Bereichs fortführt: Für Unternehmensleitungen auf der Suche nach konkreten, messbaren und sichtbaren Maßnahmen ist der Bienenstand das greifbarste Biodiversitätsengagement überhaupt — und sein langjähriger Betreuer die Garantie, die es glaubwürdig macht.

Die makroökonomische Einordnung

Biodiversität wird zum Markt für Unternehmensdienstleistungen

Diese Transaktion zeigt die Entstehung eines Marktes: Biodiversität, lange eine Frage der Überzeugung, wird zur Berichtspflicht — die europäische CSRD-Richtlinie und die ESG-Standards verpflichten Unternehmen, ihre nichtfinanziellen Verpflichtungen zu messen und offenzulegen, während öffentliche Ausschreibungen Nachhaltigkeitsanforderungen aufnehmen und die Arbeitgebermarke sichtbare Maßnahmen honoriert. Rund um diese Nachfrage formiert sich ein noch handwerklich geprägtes Dienstleistungsangebot — Berufsimker, Vereine, Kleinstunternehmen für Ökobeweidung und Bienenstände —, das Gruppen für Unternehmensdienstleistungen zu konsolidieren beginnen: Wer das Angebot als Erster industrialisiert und dabei Compliance und Messbarkeit mitliefert, besetzt die Position des zentralen Ansprechpartners.

Die Transaktion steht zudem für eine regionale Konsolidierung im Dienst eines nationalen Anspruchs: Die Lyoner Gruppe übernimmt den etablierten Spezialisten vor den Toren der Metropole im Département Ain und veröffentlicht sofort die Roadmap — ein landesweites Netz von Bienenständen, gestützt auf Partner-Imker und ESAT, soziale Inklusion verbunden mit Umweltschutz. Für das regionale Wirtschaftsgefüge verankert die Übernahme in Lyon einen Kompetenzpol für angewandte ökologische Transformation; für die Gruppe setzt sie die in dieser Sammlung dokumentierte Methode fort — nach der Pflanzengesundheit mit Cotesia nun die Biodiversität mit Pollinium: Das Spektrum der Interaktion zwischen Mensch und Lebewelt vervollständigt sich Übernahme für Übernahme, gemäß der bereits 2023 veröffentlichten Roadmap.

LYON · 6. ARRONDISSEMENT IZIGROUP FAREINS · AIN POLLINIUM ÜBERNAHME 2025 VAL DE SAÔNE · VOR DEN TOREN LYONS
Eine regionale Übernahme: Die Lyoner Gruppe übernimmt den Spezialisten aus dem Val de Saône
Die Rolle der Beratung

Der Mehrwert von Collaboration Capital bei diesem Mandat

Bei dieser Transaktion war Collaboration Capital als Käuferberater tätig. Eine Gründungsakquisition — eine, die einen neuen Bereich schafft — verläuft in vier Phasen, und der junge Markt für Biodiversitätsdienstleistungen gibt jeder von ihnen eigene Regeln vor.

I

Ein genaues Verständnis des Mandats

Die Zieldefinition einer Gründungsakquisition unterscheidet sich von einer Sortimentsergänzung: Das Zielunternehmen ergänzt keinen Bereich, es schafft ihn — sein Know-how, seine installierte Basis und seine Glaubwürdigkeit werden zum Fundament eines ganzen Angebots. Der Empfehlungskanal des Marktes bestimmte das Anforderungsprofil: Die CSR- und Personalabteilungen der Unternehmen sowie öffentliche Auftraggeber, deren Ausschreibungen Nachhaltigkeitsanforderungen enthalten, kaufen konkrete, messbare und sichtbare Maßnahmen — keine Absichtserklärungen. Das ideale Zielunternehmen musste daher installierte Referenzen, Kompetenz in der pädagogischen Betreuung und tadellose Compliance mitbringen — das, was ein Biodiversitätsengagement in einem nichtfinanziellen Bericht belastbar macht.

II

Sourcing und Bewertung der Zielunternehmen

Das Gefüge der Biodiversitätsdienstleister ist handwerklich und zersplittert — Berufsimker, Vereine, Kleinstunternehmen für Bienenstände und Ökobeweidung — und die Branchenklassifikationen machen es unauffindbar: Imkerei gilt dort als Landwirtschaft, nie als Unternehmensdienstleistung, und derselbe Code kennt weder das B2B-Modell noch wiederkehrende Wartungsverträge oder die Betreuung vor Ort. Die Bewertung stützt sich auf branchenspezifische Kriterien: die installierte Basis und die Wiederkehr der Verträge — hier mehr als 350 Bienenstöcke in 70 Unternehmen —, das Netz der Partner-Imker, das die Ausbaukapazität trägt, die veterinärrechtliche Konformität und Meldepflichten der Bienenstände, die pädagogische Dimension, die den CSR-Wert ausmacht, und die soziale Verankerung — die Zusammenarbeit mit ESAT —, die die ökologische Wirkung um eine Inklusionswirkung ergänzt.

Off-Market-Kanal

Das Off-Market-Sourcing

Der technologische Vorteil von Collaboration Capital liegt in seiner Methode zur Identifizierung von Zielunternehmen: Algorithmen für semantisches Clustering und Machine Learning statt Branchen- und Verwaltungsklassifikationen. Offizielle Tätigkeitscodes ordnen Unternehmen in Schubladen ein, die das Gesamtziel eines Käufers nicht abbilden können — sie ignorieren die tatsächliche Tätigkeit, das Vertriebsmodell, die Kundenstruktur oder das Geschäftsmodell. Die semantische Analyse hingegen erfasst, was Unternehmen wirklich tun, und kartiert diejenigen, die der Akquisitionsthese in all ihren Dimensionen entsprechen, einschließlich — und vor allem — derer, die nicht zum Verkauf stehen. Der Markt dieser Transaktion ist das beste Beispiel dafür: eine B2B-Dienstleistung für Biodiversität, verwaltungstechnisch der landwirtschaftlichen Imkerei zugeordnet, die keine Abfrage nach Codes für Unternehmensdienstleistungen zutage gefördert hätte.

On-Market-Kanal

Das On-Market-Sourcing

Dieselbe Infrastruktur wird auf den sichtbaren Markt angewandt: Die Technologie extrahiert die in der vom Mandanten anvisierten Branche durchgeführten Unternehmenskäufe und -verkäufe — und vor allem identifiziert sie die Dealmaker, die sie begleitet haben: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, finanzierende Banken und Investmentfonds, wobei der Spezialisierungsgrad jedes Einzelnen in der betreffenden Branche bewertet wird.

Collaboration Capital identifiziert so die in der gesuchten Branche tatsächlich aktiven Dealmaker, ermittelt ihre geschäftlichen Kontaktdaten — E-Mail-Adressen und Telefonnummern — und nimmt Kontakt auf, um ihnen das Akquisitionsvorhaben des Mandanten vorzustellen. So wird der On-Market-Kanal gespeist: Er verschafft dem Mandanten Zugang zu den Verkaufsmandaten, die auf dem Markt zirkulieren, zu dem Zeitpunkt, zu dem sie zirkulieren, bei denjenigen, die sie in Umlauf bringen.

Zusammen heben diese beiden Kanäle das Sourcing auf ein neues Niveau: Die technologische Infrastruktur von Collaboration Capital wird zu einem echten Game Changer für Akquisitionsprojekte. Sie richtet sich an ambitionierte Unternehmen, die ihr externes Wachstum auf diese leistungsstarke Infrastruktur stützen wollen.

III

Direktansprache und Kontaktherstellung

Wer den langjährigen Spezialisten einer Überzeugungsbranche anspricht, muss zuerst die Frage nach der Mission beantworten: Was wird aus dem Naturschutz, der Umweltbildung, der Unterstützung der Imker? Das Projekt der Gruppe war die glaubwürdigste Antwort: nicht eine Tätigkeit aufzusaugen, sondern auf ihr einen ganzen Bereich zu gründen — die Marke IZIgreen —, ihr den Anspruch eines landesweiten Netzes zu geben und die Kontinuität der Mission öffentlich festzuschreiben, bis hin zur Unterstützung der ESAT. Sensibel war auch die Unternehmenskultur: Zwischen einer Gruppe unter der Leitung eines promovierten Biowissenschaftlers und einem Experten für Bestäuberfauna entstand das Gespräch auf gemeinsamem Terrain — dem Wissen über die Lebewelt —, einem Argument, das kein finanzielles Versprechen ersetzen kann.

IV

Verhandlung bis zum Closing

Bei der Strukturierung wurde eine Gründungskonstruktion gewählt: die Übernahme über eine eigens geschaffene Gesellschaft — IZIgreen, gegründet zur Aufnahme der Tätigkeit und von der Gruppe geführt —, wobei Marke und Mission unter das Dach des neuen Bereichs übergehen. Die Prüfungen betrafen die branchenspezifischen Vermögenswerte: die installierte Basis und die Wiederkehr der 70 Unternehmensverträge, die veterinärrechtliche Konformität und Meldepflichten der Bienenstände, das Netz der Partner-Imker und die pädagogischen Materialien. Die Kontinuität wurde bei der Ankündigung veröffentlicht — das landesweite Netz, die Imker, die ESAT — und die Disziplin des Käufers erledigte den Rest: die zweite in dieser Sammlung dokumentierte Übernahme der Gruppe, auf einer Roadmap für externes Wachstum, die seit ihrem zehnjährigen Bestehen offen kommuniziert wird.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Transaktion

Warum hat IZIgroup Pollinium übernommen?

Die Lyoner Gruppe für die Interaktion zwischen Mensch und Lebewelt hat den Experten für Firmenimkerei und Bestäubung übernommen. Diese Gründungsakquisition etabliert einen vierten Bereich, IZIgreen, für die ökologische Transformation von Unternehmen und Kommunen. Unsere Seite zum externen Wachstum stellt diese Art der Diversifizierung durch Übernahme vor.

Was ist eine Gründungsakquisition für ein neues Geschäftsfeld?

Es handelt sich um eine Übernahme, die als Grundlage für eine neue Tätigkeit dient, statt eine bestehende zu verstärken. Der Käufer erwirbt Expertise, eine Marke und einen Kundenstamm und entwickelt das Geschäftsfeld anschließend mit eigenen Vertriebsressourcen weiter. Das Hauptrisiko liegt in der Abhängigkeit von den Gründern, daher die Bedeutung der in der Absichtserklärung vorgesehenen Übergangsklauseln.

Wie begleitet Collaboration Capital einen Käufer bei einer solchen Transaktion?

Die Beratungsgesellschaft hilft, die Kriterien für das Zielunternehmen festzulegen, identifiziert und spricht passende Unternehmen an, häufig Off-Market, strukturiert das Angebot und begleitet die Verhandlung bis zum Closing. Unsere Methode wird auf der Seite M&A und KI: die Methode DEAL Diamond vorgestellt, und unsere abgeschlossenen Transaktionen zeigen Beispiele dafür.

Die Transaktion im Überblick
Käufer
IZIgroup — Lyon (6. Arr.) · gegründet 2013 · ca. 40 Mitarbeitende · 4 Bereiche
Zielunternehmen
Pollinium — Fareins (Ain), vor den Toren Lyons · Firmenimkerei seit 2013
Tätigkeit des Zielunternehmens
Firmenbienenstände, Bestäubung, Ökologie & Umweltbildung
Größe des Zielunternehmens
350+ installierte Bienenstöcke · 70 ausgestattete Unternehmen
Struktur
Gründungsakquisition für den Bereich IZIgreen — Mission unter neuem Dach fortgeführt
Jahr
2025 (Ankündigung im März, Start des Bereichs im Mai)
Rolle der Beratungsgesellschaft
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