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M&A · Abgeschlossene Transaktion · Käuferberatung

Calmon Partners übernimmt Influences, Agentur für Meinungskommunikation

Von Collaboration Capital

Wie die auf den Finanzsektor ausgerichtete Dienstleistungsgruppe die von Catherine Meddahi gegründete Agentur für Meinungskommunikation integriert hat — Bedarf, Vorgehen, Herausforderungen und makroökonomische Einordnung einer Übernahme, mit der die Gruppe um die Hälfte wächst und die Marke des Zielunternehmens zur gemeinsamen Dachmarke wird.

+50 %
Wachstum bei Umsatz und Personal durch die Transaktion
2006
Gründung der Agentur Influences durch Catherine Meddahi
3
Geschäftsfelder der Gruppe: Executive Search, Kapitalbeschaffung, Pressearbeit
2024
Ankündigung der Transaktion, Ende Oktober
Der Käufer

Calmon Partners, die Dienstleistungsplattform für den Finanzsektor

Die 2020 von Claude Calmon gegründete Gruppe Calmon Partners hat sich als Dienstleistungsplattform für die Investmentbranche aufgebaut, gegliedert in drei tragende, sich ergänzende Geschäftsfelder: Executive Search für Finanzberufe, Begleitung bei der Kapitalbeschaffung und Pressearbeit. Die nicht börsennotierte Gruppe mit Sitz in Paris und Büros in London und Genf bedient Investmentfonds, Banken, Family Offices und Fintechs und hat sich bereits 2021 ein eigenes Medium zugelegt — Finyear.com, an der Schnittstelle von traditioneller und dezentraler Finanzwelt. Ihre in der Pressemitteilung zur Transaktion formulierte Strategie zielt darauf ab, ihre Position als Partner von Unternehmen in Frankreich und international bei der Steuerung ihres Images und ihrer Kommunikation zu festigen — mit dem erklärten Ziel, innerhalb von drei bis fünf Jahren eine kritische Größe zu erreichen.

UNTERNEHMEN · LEGITIME QUELLE VERTRAUENSINSTANZ MEINUNG · KRISE · FINANZEN MEDIEN & MEINUNGSFÜHRER
Das Kern-Know-how des Zielunternehmens: Meinungskommunikation zwischen der legitimen Stimme des Unternehmens und der Glaubwürdigkeit der Medien
CP Calmon Partners Dienstleistungen für den Finanzsektor — Paris · London · Genf calmonpartners.com
I Influences Beratung für Meinungskommunikation — gegründet 2006 agence-influences.com
Der Verkäufer

Influences, die Beratung für Meinungskommunikation

Influences, gegründet 2006, ist eine Beratungsagentur für Meinungskommunikation, deren anerkannte Kompetenzen auch Krisenkommunikation und Finanzkommunikation umfassen — die Vertrauensinstanz, die den Informationsfluss zwischen Wirtschaftsakteuren und Medien organisiert, mit einem multidisziplinären Team aus Pressearbeitsberatern, Community Managern, strategischen Planern und Textern. Ihre unterscheidende Besonderheit liegt im Werdegang ihrer Gründerin: Die Positionierung der Agentur ist das Ergebnis von dreißig Jahren Erfahrung von Catherine Meddahi, die in den Medien, in der Leitung der Außenbeziehungen exponierter Industriekonzerne und in der Beratung für sensible Kommunikation tätig war. Die Kontinuität ist öffentlich festgelegt: Alle Teams der Gruppe arbeiten nun unter der Marke Influences — die Marke des Zielunternehmens wird zur gemeinsamen Dachmarke —, und die Gründerin begleitet die Gruppe zwei Jahre lang als Beraterin.

Die Sichtbarkeit der Transaktion

Was die Presse berichtete

Die Transaktion wurde Ende Oktober 2024 angekündigt und von den maßgeblichen Titeln der Kommunikationsfachpresse aufgegriffen. Die drei Veröffentlichungen:

Stratégies28. Oktober 2024 Die Gruppe Calmon Partners übernimmt die Agentur Influences

Das Leitmagazin für Kommunikation und Medien ordnet die Transaktion ein: Die Gruppe — auf Finanzberufe spezialisierte Personalberatung und Anbieter von Begleitung bei Kapitalbeschaffung und Pressearbeit — übernimmt die Agentur für Meinungskommunikation mit Unterstützung der Caisse d'Épargne und der Bpifrance (französische staatliche Förderbank). Der Artikel nennt die Größenordnung — ein Wachstum von über 50 % bei Umsatz und Personal — und die beiden strukturierenden Entscheidungen: alle Teams unter der Marke Influences, die Gründerin zwei Jahre lang Beraterin der Gruppe.

CB News28. Oktober 2024 Calmon Partners übernimmt die Agentur Influences

Das Kommunikations-Fachmedium beschreibt den Fahrplan aus der Pressemitteilung: die Position der Gruppe bei Unternehmen in Frankreich und international in der Steuerung ihres Images festigen, mit einem erklärten Ziel — innerhalb von drei bis fünf Jahren eine kritische Größe zu erreichen. Der Artikel präzisiert die zentrale Rolle, die die Marke Influences bei Fragen der Public Relations innerhalb der nunmehr unter ihrem Namen vereinten Gruppe spielen will.

Lemediacom30. Oktober 2024 Die Gruppe Calmon Partners übernimmt Influences

Das Fachmedium der Kommunikationsbranche greift die Ankündigung auf und ordnet sie in die Architektur des Käufers ein: eine 2020 von Claude Calmon gegründete Gruppe, gegliedert in drei tragende, sich ergänzende Geschäftsfelder — Executive Search für Finanzberufe, Begleitung bei der Kapitalbeschaffung und Pressearbeit —, die mit Influences die Beratung für Meinungskommunikation als vierten Baustein ihrer Dienstleistungsplattform integriert.

Die Herausforderung der Transaktion

Warum diese Übernahme und warum dieses Zielunternehmen

Für Calmon Partners geht es um die Plattform: Eine Gruppe, die Führungskräfte der Finanzbranche rekrutiert, Kapitalbeschaffungen begleitet und die Pressearbeit ihrer Kunden steuert, besitzt bereits drei Glieder der Image-Kette — es fehlte das vierte, die Beratung für Meinungskommunikation, die die Reputation in den entscheidenden Momenten steuert: Krisen, Finanztransaktionen, sensible öffentliche Äußerungen. Statt diese Expertise aufzubauen, deren Glaubwürdigkeit lange braucht, erwirbt die Gruppe sie fertig — und die Transaktion hebt sie auf eine neue Größenordnung, mit einem Wachstum von über 50 % bei Umsatz und Personal. Das Ziel ist in der Pressemitteilung erklärt: zum „Referenzpartner der Unternehmen“ in Frankreich und international bei der Steuerung ihres Images und ihrer Kommunikation zu werden.

FINANZEN · 3 GESCHÄFTSFELDER CALMON PARTNERS MEINUNGSKOMMUNIKATION INFLUENCES GESCHÄFTSLEITUNGEN & FINANZÖKOSYSTEM
Die strategische Herausforderung: die Dienstleistungsplattform um die Beratung ergänzen, die die Reputation steuert

Auf Seiten des Zielunternehmens brachte Influences ein, was keine Rekrutierung hervorbringt: achtzehn Jahre Agenturgeschichte und vor allem die dreißig Jahre Erfahrung ihrer Gründerin — von den Redaktionen über die Leitung der Außenbeziehungen exponierter Konzerne bis zur Beratung für sensible Kommunikation —, verdichtet in einer seltenen Positionierung, der der Vertrauensinstanz im Informationsökosystem. Ihre drei Fachgebiete — Meinung, Krise, Finanzkommunikation — passen genau zur Kundschaft der Gruppe, Fonds, Banken und Fintechs, bei denen jede Kapitalbeschaffung, jede Transaktion und jede Krise diese Beratung erfordert. Die beiden öffentlichen Entscheidungen der Struktur zeigen die Wertschätzung für das Zielunternehmen: Seine Marke wird zur Dachmarke aller Teams der Gruppe, und seine Gründerin bleibt zwei Jahre an der Seite der Gruppe, um die Übergabe zu begleiten.

Die makroökonomische Einordnung

Die Image-Beratung konsolidiert sich um integrierte Plattformen

Diese Transaktion veranschaulicht die Neuordnung des französischen Agenturmarkts: Zwischen den großen internationalen Netzwerken und der Vielzahl unabhängiger Agenturen entsteht Raum für integrierte Plattformen, die unter einer Marke die verwandten Disziplinen der Imagearbeit vereinen — Pressearbeit, Meinungskommunikation, Krisen- und Finanzkommunikation. Der Druck kommt von den Kunden: Geschäftsleitungen wollen weniger Ansprechpartner und mehr Kontinuität zwischen ihren Themen Reputation, Finanzierung und Talente — und von einer Persönlichkeit gegründete Agenturen, die vor der Nachfolge stehen, finden in dieser Anbindung einen Weg der Fortführung, den der Werbemarkt ihnen nicht bot.

Die Transaktion erzählt auch von einer sorgfältig gestalteten, vollständig öffentlichen Nachfolgestruktur: eine von der Caisse d'Épargne und der Bpifrance begleitete Finanzierung, ein Wachstum der Gruppe um die Hälfte bei Umsatz und Personal und zwei seltene Gesten gegenüber dem Zielunternehmen — seine Marke als gemeinsame Dachmarke der Gruppe, seine Gründerin für zwei Jahre als Beraterin eingesetzt, um die Beziehungen und die Kultur weiterzugeben, die den Wert einer Agentur ausmachen. Die Konsolidierung ist in ihrem Kern national und pariserisch, in ihrem Horizont international: Die Gruppe beansprucht Frankreich und das Ausland, von ihren Büros in Paris, London und Genf aus.

PARIS · LONDON · GENF GRUPPE CALMON PARTNERS BERATUNG FÜR MEINUNGSKOMMUNIKATION AGENTUR INFLUENCES ÜBERNAHME 2024
Eine nationale Konsolidierung mit internationalem Horizont: Die Agentur schließt sich der Plattform der Gruppe an
Die Rolle der Beratung

Der Mehrwert von Collaboration Capital bei diesem Mandat

Bei dieser Transaktion war Collaboration Capital als Käuferberater tätig. Die Übernahme einer Beratungsagentur erfolgt in vier Schritten — und die Natur des Vermögenswerts, eine von Menschen getragene Vertrauensmarke, verleiht jedem von ihnen eine besondere Sensibilität.

I

Ein genaues Verständnis des Mandats

Die Mandatsdefinition für eine Übernahme in der Kommunikationsberatung ist sehr spezifisch: Eine Dienstleistungsplattform, die ihre Kette vervollständigt, sucht kein Honorarvolumen, sondern eine glaubwürdige Expertise — hier Meinung, Krise und Finanzkommunikation —, vereinbar mit ihrer Kundschaft und ohne Interessenkonflikt mit ihren bestehenden Geschäftsfeldern. Der Vertriebsweg der Branche strukturiert das Anforderungsprofil: Geschäftsleitungen und Kommunikationsabteilungen wählen ihre Berater nach Reputation und Seniorität — das ideale Zielunternehmen erkennt man an der Stärke seiner Marke bei diesen Entscheidern, nicht an der Größe seiner Belegschaft.

II

Sourcing und Bewertung der Zielunternehmen

Der Pariser Agenturmarkt zählt Hunderte von Strukturen, die die Klassifikationen unterschiedslos der Kommunikationsberatung zuordnen — ohne je Werbung von Meinungskommunikation oder Eventmanagement von Krisenkommunikation zu trennen oder zu sagen, wer tatsächlich Geschäftsleitungen berät. Ihre Bewertung stützt sich auf branchenspezifische Kriterien: die Wiederkehr der Mandate — Honorare für Krisen- und Finanzkommunikation binden, wo Kampagnen volatil sind —, die Seniorität der Teams, die Konzentration des Portfolios und die Abhängigkeit von der Gründerpersönlichkeit, entscheidend in Häusern, die auf einem Namen aufgebaut sind. Darin liegt die Hälfte der Analyse: Was vom Wert überdauert die Übergabe?

Off-Market-Kanal

Das Off-Market-Sourcing

Der technologische Vorteil von Collaboration Capital liegt in seiner Methode zur Identifikation von Zielunternehmen: Algorithmen für semantisches Clustering und Machine Learning statt Branchen- und Verwaltungsklassifikationen. Offizielle Tätigkeitscodes sortieren Unternehmen in Kategorien, die dem Gesamtziel eines Käufers nicht gerecht werden — sie ignorieren die tatsächliche Tätigkeit, das Vertriebsmodell, die Kundentypologie oder das Geschäftsmodell. Die semantische Analyse hingegen erfasst, was Unternehmen wirklich tun, und kartiert diejenigen, die der Akquisitionsthese in allen Dimensionen entsprechen, einschließlich — und vor allem — derjenigen, die nicht zum Verkauf stehen. In einem Markt wie dem der Agenturen, in dem derselbe Tätigkeitscode Werbung, Eventmanagement und Beratung von Geschäftsleitungen vermengt, macht genau das Zielunternehmen sichtbar, die keine Branchendatenbank zutage fördert.

On-Market-Kanal

Das On-Market-Sourcing

Dieselbe Infrastruktur wird auf den sichtbaren Markt angewandt: Die Technologie extrahiert die in der vom Mandanten anvisierten Branche durchgeführten Unternehmenskäufe und -verkäufe — und vor allem identifiziert sie die Dealmaker, die sie begleitet haben: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, finanzierende Banken und Investmentfonds, wobei der Spezialisierungsgrad jedes Einzelnen in der betreffenden Branche bewertet wird.

Collaboration Capital identifiziert so die in der gesuchten Branche tatsächlich aktiven Dealmaker, ermittelt ihre geschäftlichen Kontaktdaten — E-Mail-Adressen und Telefonnummern — und nimmt Kontakt auf, um ihnen das Akquisitionsvorhaben des Mandanten vorzustellen. So wird der On-Market-Kanal gespeist: Er verschafft dem Mandanten Zugang zu den Verkaufsmandaten, die auf dem Markt zirkulieren, zu dem Zeitpunkt, zu dem sie zirkulieren, bei denjenigen, die sie in Umlauf bringen.

Zusammen heben diese beiden Kanäle das Sourcing auf ein neues Niveau: Die technologische Infrastruktur von Collaboration Capital wird zu einem echten Game Changer für Akquisitionsprojekte. Sie richtet sich an ambitionierte Unternehmen, die ihr externes Wachstum auf diese leistungsstarke Infrastruktur stützen wollen.

III

Direktansprache und Kontaktherstellung

Die Gründerin einer Agentur anzusprechen, die achtzehn Jahre ihres Berufslebens verkörpert, heißt, die Frage zu beantworten, die sich jede Persönlichkeit der Beratungsbranche bei der Übergabe stellt: Was wird aus der Marke, dem Team und dem den Kunden gegebenen Wort? Die Sensibilität des Berufs verdoppelt die nötige Diskretion — eine Agentur für Meinungskommunikation darf ihre eigene Übergabe nicht zum Gegenstand öffentlicher Meinung werden lassen. Die Antwort lag im Projekt selbst, und die endgültige Struktur hat sie festgeschrieben: die Marke des Zielunternehmens als Dachmarke der gesamten Gruppe — das Gegenteil einer Eingliederung — und eine zweijährige Beraterrolle für die Gründerin, um Beziehungen und Kultur weiterzugeben.

IV

Verhandlung bis zum Closing

Die Strukturierung der Übernahme einer Agentur konzentriert die Prüfungen auf das Immaterielle: das Mandatsportfolio und seine Wiederkehr, die Schlüsselpersonen und ihre Bindung, die Reputation — der eigentliche Vermögenswert des Berufs — und die Belastbarkeit der Kundenbeziehungen über die Gründerin hinaus. Die Struktur vereinte alle Merkmale einer sorgfältig geführten Transaktion: eine von namentlich genannten Partnern begleitete Finanzierung — Caisse d'Épargne und Bpifrance —, auf beiden Seiten öffentlich benannte Rechts- und Steuerberater, die vertraglich auf zwei Jahre vereinbarte Begleitung durch die Gründerin und eine strukturierende Integration — über 50 % Wachstum der Gruppe —, angekündigt mit ihrem Fahrplan zur kritischen Größe in drei bis fünf Jahren.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Transaktion

Warum hat Calmon Partners die Agentur Influences integriert?

Die auf den Finanzsektor ausgerichtete Dienstleistungsgruppe hat die von Catherine Meddahi gegründete Agentur für Meinungskommunikation integriert. Mit der Übernahme wächst die Gruppe um die Hälfte, und die Marke des Zielunternehmens wird zur gemeinsamen Dachmarke, um die Meinungskommunikation an ihre Dienstleistungsplattform anzubinden. Unsere Seite zum externen Wachstum stellt diese Art von Zusammenschluss vor.

Wie bewertet man eine Kommunikationsagentur?

Der Wert einer Agentur beruht auf der Wiederkehr ihrer Kunden, der Bekanntheit ihrer Marke und der Präsenz ihrer Führungskräfte. Käufer verwenden häufig Ergebnismultiplikatoren, angepasst durch einen an die Kundenbindung gekoppelten Earn-out. Unser Artikel zum Earn-out erklärt diesen Mechanismus.

Warum die Marke des Zielunternehmens als gemeinsame Dachmarke übernehmen?

Wenn die erworbene Marke in einem Segment bekannter ist, stärkt ihre Übernahme für die gesamte Gruppe die Sichtbarkeit und erleichtert die kommerzielle Integration. Diese Entscheidung muss mit Teams und Kunden vorbereitet werden. Unser Artikel zur Post-Merger-Integration erläutert die Entscheidungen der ersten Monate.

Die Transaktion im Überblick
Käufer
Calmon Partners — Paris · London · Genf
Zielunternehmen
Influences — Agentur gegründet 2006
Tätigkeit des Zielunternehmens
Meinungs-, Krisen- und Finanzkommunikation
Wirkung
+50 % Umsatz und Personal für die Gruppe
Kontinuität
Marke Influences gruppenweit · Gründerin 2 Jahre Beraterin
Jahr
2024 (Ankündigung Ende Oktober)
Rolle der Beratungsgesellschaft
Käuferberatung
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