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Calmon Partners acquiert Influences : adosser la communication d'opinion à sa plateforme de services

Comment le groupe de services dédié au secteur financier a intégré l'agence de communication d'opinion fondée par Catherine Meddahi — le besoin, l'approche, les enjeux et la lecture macroéconomique d'une acquisition qui fait croître le groupe de moitié et érige la marque de la cible en enseigne commune.

+50 %
croissance du chiffre d'affaires et des effectifs apportée par l'opération
2006
création de l'agence Influences par Catherine Meddahi
3
activités du groupe : chasse de têtes, levée de fonds, relations presse
2024
annonce de l'opération, fin octobre
L'acquéreur

Calmon Partners, la plateforme de services du secteur financier

Créé en 2020 par Claude Calmon, le groupe Calmon Partners s'est construit comme une plateforme de services dédiée au secteur de l'investissement, organisée autour de trois activités structurantes et complémentaires : le cabinet de chasse de têtes spécialisé dans les métiers de la finance, l'accompagnement à la levée de fonds et les relations presse. Non coté, implanté à Paris avec des bureaux à Londres et à Genève, le groupe sert fonds d'investissement, banques, family offices et fintechs, et s'est doté dès 2021 d'un média — Finyear.com, à la croisée de la finance traditionnelle et décentralisée. Sa stratégie, formalisée au communiqué de l'opération, vise à consolider sa position de partenaire des entreprises, en France et à l'international, dans la gestion de leur image et de leur communication — avec l'objectif affiché d'atteindre une taille critique d'ici trois à cinq ans.

ENTREPRISE · SOURCE LÉGITIME TIERS DE CONFIANCE OPINION · CRISE · FINANCIÈRE MÉDIAS & LEADERS D'OPINION
Le savoir-faire clé de la cible : la communication d'opinion, entre la parole légitime de l'entreprise et la crédibilité des médias
CP Calmon Partners Services du secteur financier — Paris · Londres · Genève calmonpartners.com
I Influences Conseil en communication d'opinion — créée en 2006 agence-influences.com
Le cédant

Influences, le conseil en communication d'opinion

Créée en 2006, Influences est une agence de conseil en communication d'opinion, dont les compétences reconnues couvrent aussi la communication de crise et la communication financière — le tiers de confiance qui organise la fluidité de l'information entre les acteurs économiques et les médias, avec une équipe pluridisciplinaire de consultants en relations presse, community managers, planneurs stratégiques et concepteurs-rédacteurs. Sa spécificité différenciante tient au parcours de sa fondatrice : le positionnement de l'agence est le fruit des trente années d'expérience de Catherine Meddahi, passée par les médias, la direction des relations extérieures de grands groupes industriels exposés et le conseil en communications sensibles. La continuité est publiquement définie : toutes les équipes du groupe opèrent désormais sous la marque Influences — la marque de la cible devenant l'enseigne commune —, et la fondatrice accompagne le groupe comme conseillère pendant deux ans.

La visibilité de l'opération

Ce que la presse en a dit

L'opération a été annoncée fin octobre 2024 et couverte par les titres de référence de la presse professionnelle de la communication. Les trois publications :

Stratégies28 octobre 2024 Le groupe Calmon Partners acquiert l'agence Influences

Le magazine de référence de la communication et des médias situe l'opération : le groupe — cabinet de recrutement spécialisé dans la finance et structure d'accompagnement à la levée de fonds et aux relations presse — reprend l'agence de communication d'opinion avec le soutien de la Caisse d'Épargne et de la BPI. L'article en donne la mesure — une croissance de plus de 50 % du chiffre d'affaires et des effectifs — et les deux décisions structurantes : toutes les équipes sous la marque Influences, la fondatrice conseillère du groupe pendant deux ans.

CB News28 octobre 2024 Calmon Partners fait l'acquisition de l'agence Influences

Le quotidien de la communication détaille la feuille de route du communiqué : consolider la position du groupe auprès des entreprises, en France et à l'international, dans la gestion de leur image, avec un objectif affiché — atteindre une taille critique d'ici trois à cinq ans. L'article précise le rôle central que la marque Influences entend jouer sur les questions de relations publiques au sein de l'ensemble, désormais réuni sous son nom.

Lemediacom30 octobre 2024 Le Groupe Calmon Partners acquiert Influences

Le média professionnel de la communication relaie l'annonce en la replaçant dans l'architecture de l'acquéreur : un groupe créé en 2020 par Claude Calmon et organisé autour de trois activités structurantes et complémentaires — la chasse de têtes spécialisée dans les métiers de la finance, l'accompagnement à la levée de fonds et les relations presse — qui intègre avec Influences le conseil en communication d'opinion, quatrième brique de sa plateforme de services.

L'enjeu de l'opération

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour Calmon Partners, l'enjeu est celui de la plateforme : un groupe qui recrute les dirigeants de la finance, accompagne les levées de fonds et orchestre les relations presse de ses clients détient déjà trois maillons de la chaîne de l'image — il lui manquait le quatrième, le conseil en communication d'opinion, celui qui pilote la réputation dans les moments qui comptent : crises, opérations financières, prises de parole sensibles. Plutôt que de bâtir cette expertise, longue à crédibiliser, le groupe l'acquiert constituée — et l'opération le fait changer de dimension, avec une croissance de plus de 50 % du chiffre d'affaires et des effectifs. L'ambition est affichée au communiqué : devenir le « partenaire de référence des entreprises », en France et à l'international, dans la gestion de leur image et de leur communication.

FINANCE · 3 MÉTIERS CALMON PARTNERS COMMUNICATION D'OPINION INFLUENCES DIRECTIONS GÉNÉRALES & ÉCOSYSTÈME FINANCIER
L'enjeu stratégique : compléter la plateforme de services par le conseil qui pilote la réputation

Côté cible, Influences apportait ce qu'aucun recrutement ne fabrique : dix-huit ans d'agence et surtout les trente ans d'expérience de sa fondatrice — des rédactions aux directions des relations extérieures de grands groupes exposés, jusqu'au conseil en communications sensibles —, condensés dans un positionnement rare, celui du tiers de confiance de l'écosystème informationnel. Ses trois expertises — opinion, crise, communication financière — épousent exactement la clientèle du groupe, fonds, banques et fintechs, dont chaque levée, chaque opération et chaque crise appelle ce conseil. Les deux décisions publiques du montage disent l'estime portée à la cible : sa marque devient l'enseigne de toutes les équipes du groupe, et sa fondatrice reste deux ans aux côtés de l'ensemble pour en accompagner la transmission.

La lecture macroéconomique

Le conseil en image se consolide autour de plateformes intégrées

Cette opération illustre la recomposition du marché français des agences : entre les grands réseaux internationaux et la multitude d'agences indépendantes, un espace se structure pour des plateformes intégrées qui réunissent, sous une même marque, les métiers connexes de l'image — relations presse, communication d'opinion, crise, communication financière. La pression vient des clients : les directions générales veulent moins d'interlocuteurs et plus de continuité entre leurs enjeux de réputation, de financement et de talents — et les agences fondées par une personnalité, arrivées à l'heure de la transmission, trouvent dans ces adossements une voie de pérennisation que le marché de la publicité ne leur offrait pas.

L'opération raconte aussi un montage de transmission soigné, entièrement public : un financement accompagné par la Caisse d'Épargne et la BPI, une croissance de moitié du chiffre d'affaires et des effectifs du groupe, et deux gestes rares envers la cible — sa marque érigée en enseigne commune de l'ensemble, sa fondatrice installée comme conseillère pour deux ans, le temps de transmettre les relations et la culture qui font la valeur d'une agence. La consolidation est domestique et parisienne par son cœur, internationale par son horizon : le groupe revendique la France et l'international, depuis ses bureaux de Paris, Londres et Genève.

PARIS · LONDRES · GENÈVE GROUPE CALMON PARTNERS CONSEIL EN COMMUNICATION D'OPINION AGENCE INFLUENCES ACQUISITION 2024
Une consolidation domestique à horizon international : l'agence rejoint la plateforme du groupe
Le rôle du conseil

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une acquisition d'agence de conseil se joue en quatre temps — et la nature de l'actif, une marque de confiance portée par des personnes, donne à chacun d'eux une sensibilité singulière.

I

Bonne compréhension de la mission

Le cadrage d'une acquisition dans le conseil en communication est très spécifique : une plateforme de services qui complète sa chaîne ne cherche pas du volume d'honoraires, mais une expertise crédible — ici l'opinion, la crise et la communication financière — compatible avec sa clientèle et sans conflit d'intérêts avec ses métiers existants. Le canal du secteur structure le cahier des charges : les directions générales et les directions de la communication choisissent leur conseil sur la réputation et la séniorité — la cible idéale se reconnaît à la solidité de sa marque auprès de ces décideurs, pas à la taille de ses effectifs.

II

Sourcing et évaluation des cibles

Le marché parisien des agences se compte en centaines de structures que les nomenclatures rangent indistinctement dans le conseil en communication — sans jamais séparer la publicité de l'opinion, ni l'événementiel de la crise, ni dire qui conseille réellement les directions générales. Leur évaluation mobilise des critères propres au métier : la récurrence des mandats — les honoraires de crise et de communication financière fidélisent quand la campagne est volatile —, la séniorité des équipes, la concentration du portefeuille, et la dépendance à la personnalité fondatrice, décisive dans des maisons bâties sur un nom. La moitié de l'analyse est là : qu'est-ce qui, de la valeur, survit à la transmission ?

Canal off-market

Le sourcing off-market

L'atout technologique de Collaboration Capital tient à sa méthode d'identification des cibles : des algorithmes de clustering sémantique et de machine learning, et non les nomenclatures sectorielles et administratives. Les codes d'activité officiels rangent les entreprises dans des cases qui ne savent pas répondre à l'objectif global d'un acquéreur — ils ignorent l'activité réelle, le modèle de distribution, la typologie de clientèle ou le modèle d'affaires. L'analyse sémantique, elle, lit ce que font véritablement les entreprises et cartographie celles qui correspondent à la thèse d'acquisition dans toutes ses dimensions, y compris — et surtout — celles qui ne sont pas à vendre. Sur un marché comme celui des agences, où un même code d'activité mélange publicité, événementiel et conseil aux directions générales, c'est ce qui permet de révéler des cibles qu'aucune base sectorielle ne fait remonter.

Canal on-market

Le sourcing on-market

La même infrastructure s'applique au marché visible : la technologie extrait les opérations d'acquisition et de cession réalisées sur le secteur visé par le client — et surtout, elle identifie les dealmakers qui les ont conduites : avocats, auditeurs, banques de financement et fonds d'investissement, en évaluant le niveau de spécialisation de chacun sur le secteur d'activité concerné.

Collaboration Capital identifie ainsi les dealmakers réellement actifs sur le secteur recherché, retrouve leurs coordonnées professionnelles — emails et téléphones — et prend contact pour leur présenter le projet d'acquisition du client. C'est ainsi que le canal on-market est alimenté : il donne au client accès aux cessions qui circulent sur le marché, au moment où elles circulent, auprès de ceux qui les font circuler.

Réunis, ces deux canaux changent le niveau de jeu du sourcing : l'infrastructure technologique de Collaboration Capital devient un véritable game changer des projets d'acquisition. Elle s'adresse aux entreprises ambitieuses qui veulent appuyer leur croissance externe sur cette infrastructure de haut niveau.

III

Approche directe et mise en relation

Approcher la fondatrice d'une agence qui porte dix-huit ans de sa vie professionnelle, c'est répondre à la question que se pose toute personnalité du conseil à l'heure de transmettre : que deviennent la marque, l'équipe et la parole donnée aux clients ? La sensibilité du métier redouble la discrétion nécessaire — une agence de communication d'opinion ne peut pas laisser sa propre transmission devenir un sujet d'opinion. La réponse tenait dans le projet lui-même, et le montage final l'a gravée : la marque de la cible érigée en enseigne de tout le groupe — l'inverse d'une absorption — et un rôle de conseillère de deux ans pour la fondatrice, le temps de transmettre relations et culture.

IV

Négociation jusqu'au closing

La structuration d'une acquisition d'agence concentre les audits sur l'actif immatériel : le portefeuille de mandats et sa récurrence, les hommes et femmes clés et leur fidélisation, la réputation — l'actif même du métier — et la solidité des relations clients au-delà de la fondatrice. Le montage a réuni toutes les signatures d'un dossier tenu : un financement accompagné par des partenaires nommés — la Caisse d'Épargne et la BPI —, des conseils juridiques et fiscaux identifiés publiquement de part et d'autre, l'accompagnement de la fondatrice contractualisé sur deux ans, et une intégration structurante — plus de 50 % de croissance du groupe — annoncée avec sa feuille de route de taille critique à trois-cinq ans.

L'opération en bref
Acquéreur
Calmon Partners — Paris · Londres · Genève
Cible
Influences — agence créée en 2006
Activité de la cible
Communication d'opinion, de crise et financière
Impact
+50 % de CA et d'effectifs pour le groupe
Continuité
Marque Influences généralisée · fondatrice conseillère 2 ans
Année
2024 (annonce fin octobre)
Rôle du cabinet
Conseil à l'achat
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