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Climatherm Services

M&A · Abgeschlossene Transaktion · Käuferberatung

Thibaud Droin übernimmt Climatherm: Nachfolge in der Gebäudetechnik

Von Collaboration Capital

Wie Thibaud Droin, unabhängiger Unternehmer und Übernehmer, Climatherm Demets Fernandes übernommen hat — das 1979 gegründete Gebäudetechnikunternehmen aus der Île-de-France, bekannt unter der Marke Climatherm Services: Heizung, Lüftung, Klimatisierung, Sanitär und Entrauchung, von der Vorplanung bis zur Abnahme der Anlagen — Bedarf, Vorgehen, Herausforderungen und makroökonomische Einordnung der zweiten unternehmerischen Übernahme dieser Sammlung, bei der ein einzelner Übernehmer sich verpflichtet, siebenundvierzig Jahre Know-how zu bewahren und zugleich eine neue Entwicklungsphase einzuleiten.

1979
Gründung des Unternehmens im Département Essonne
5
Gewerke, von der Heizung bis zur Entrauchung
6
Kundenbranchen, vom Luxussegment bis zum Gesundheitswesen
2026
das Jahr der Übernahme
Der Käufer

Thibaud Droin, der unternehmerische Übernehmer

Thibaud Droin ist ein unabhängiger französischer Unternehmer und Übernehmer, der mehrere Jahre lang Unternehmen aufgebaut und geführt hat, bevor er sich für die Direktinvestition entschied. Sein Projekt ist nicht das einer Gruppe oder eines Fonds: Es ist das eines Unternehmers, der seinen Werdegang in ein Industrie- und Dienstleistungsunternehmen mit traditionsreichem Know-how und erheblichem Entwicklungspotenzial einbringt — die Logik der unternehmerischen Übernahme, bei der der Käufer die Leitung des übernommenen Unternehmens persönlich übernimmt. Seine veröffentlichte Strategie folgt einer Logik der Kontinuität und Entwicklung: Kompetenzen, Teams und Kultur des übernommenen Unternehmens bewahren und ihm zugleich die Mittel geben, neue Wachstumschancen zu erschließen.

INTERNES PLANUNGSBÜRO VON DER PLANUNG BIS ZUR ABNAHME DIE FÜNF GEWERKE DER GEBÄUDETECHNIK HEIZUNG · LÜFTUNG · KLIMA · SANITÄR · ENTRAUCHUNG ANSPRUCHSVOLLE STANDORTE BÜRO & INDUSTRIE IM DAUERBETRIEB
Das zentrale Know-how des Zielunternehmens: die gesamte Kette der Gebäudetechnik beherrschen — das Planungsbüro entwirft, die Teams setzen um, die anspruchsvollen Standorte betreiben
TD Thibaud Droin Unabhängiger Unternehmer und Übernehmer — unternehmerische Übernahme Der Weg zur Übernahme
CL Climatherm Demets Fernandes Gebäudetechnik & Sanitär, Marke Climatherm Services — Marcoussis, Essonne (1979) climatherm-services.fr
Der Verkäufer

Climatherm Demets Fernandes, siebenundvierzig Jahre Gebäudetechnik

Die laut Handelsregister in Marcoussis im Département Essonne ansässige Climatherm Demets Fernandes — bekannt unter der Marke Climatherm Services — ist ein 1979 gegründetes französisches Unternehmen für gebäudetechnische Arbeiten und deckt Heizung, Lüftung, Klimatisierung und Raumlufttechnik, Sanitär und Entrauchung ab, von der Vorplanung bis zur Abnahme der Anlagen. Sein Alleinstellungsmerkmal ist die integrierte Wertschöpfungskette: ein internes Planungsbüro in Verbindung mit Teams spezialisierter Techniker, die komplexe Projekte übernehmen können, im Dienst von Büro- und Industriestandorten, die ein hohes Maß an Zuverlässigkeit und Betriebskontinuität verlangen — mit einem Referenzportfolio in sechs Branchen, vom Luxussegment über Medien, Lebensmittelindustrie und Wohnungsbau bis zu Gesundheitswesen und Büroimmobilien, sowie einem Wartungsgeschäft, das über ENEXES aufgebaut wurde, die eigens dafür geschaffene Einheit, die die Bauleistungen in wiederkehrende Dienstleistungen verlängert. Die Nachfolge folgt einem veröffentlichten unternehmerischen Ansatz im Zeichen der Kontinuität: die Grundpfeiler bewahren — technische Expertise, hohe Qualitätsansprüche, Kundennähe — und zugleich unter der Führung des Übernehmers eine neue Entwicklungsphase einleiten.

Die Herausforderung der Transaktion

Warum diese Übernahme und warum dieses Zielunternehmen

Für Thibaud Droin ist die Herausforderung die jeder gelungenen unternehmerischen Übernahme: das Unternehmen zu finden, dessen Fundamente einen zweiten Atem verdienen — und sich persönlich dafür zu engagieren. Nach mehreren Jahren, in denen er Unternehmen aufgebaut und geführt hat, fiel seine Wahl auf ein Industrie- und Dienstleistungsunternehmen mit traditionsreichem Know-how: ein siebenundvierzig Jahre altes Haus mit großer Branchenerfahrung, spezialisierten Teams und einer etablierten Position in Märkten, in denen technisches Können und Ausführungsqualität den Unterschied machen. „Die Grundpfeiler bewahren, die zum Ruf von Climatherm Services beigetragen haben“, heißt es in der Mitteilung des Übernehmers: Die Übernahme folgt einer Logik der Kontinuität und Entwicklung — die Kompetenzen bleiben erhalten, das Wachstum wird fortgesetzt.

BAU + WARTUNG (ENEXES) DER ENGAGIERTE ÜBERNEHMER THIBAUD DROIN · DIREKTE LEITUNG DAS INTEGRIERTE UNTERNEHMEN CLIMATHERM · MARCOUSSIS · 1979 BAUHERREN BÜRO · INDUSTRIE · 6 BRANCHEN
Die strategische Herausforderung: das persönliche Engagement des Übernehmers — die direkte Leitung eines integrierten Unternehmens, vom Bau bis zur Wartung

Auf Seiten des Zielunternehmens vereinte Climatherm Demets Fernandes, was den Wert eines Bauunternehmens ausmacht: die integrierte Organisation — das interne Planungsbüro und die spezialisierten technischen Teams, der Vermögenswert, der es erlaubt, einen großen Teil der Ausführungskette zu beherrschen —, die anspruchsvolle Kundschaft — Büro- und Industriestandorte mit hoher Betriebskontinuität, verteilt auf sechs Branchen, eine Vielfalt, die Widerstandsfähigkeit schafft —, die Wiederkehr — das von ENEXES getragene Wartungsgeschäft, das jede Baustelle in eine dauerhafte Beziehung verlängert — und die Kultur: Servicequalität und Kundennähe, ausdrücklich als zentrales Element der Nachfolge benannt. Für ein Haus mit diesem Profil bot die unternehmerische Übernahme den treuesten Weg: ein persönlich engagierter Unternehmer, bewahrte Grundpfeiler und neue Entwicklungsziele.

Die makroökonomische Einordnung

Die Gebäudetechnik im Zentrum der Gebäudewende

Diese Transaktion steht in einem Sektor, der von strukturellem Rückenwind getragen wird: Die Weiterentwicklung der Umweltvorschriften, das Streben nach Energieeffizienz und die Modernisierung von Gebäuden eröffnen den Gewerken der Gebäudetechnik erhebliche Entwicklungsperspektiven — Heizung, Lüftung und Klimatisierung sind zum wichtigsten Hebel der Energieeffizienz im Bestand an Büro- und Industriegebäuden geworden. Zugleich besteht die französische HLK-Branche nach wie vor aus inhabergeführten Unternehmen, die in den 1970er- und 1980er-Jahren gegründet wurden und deren Inhaber nun ins Nachfolgealter kommen — und deren Wert, bestehend aus Planungsbüros, seltenen qualifizierten Technikern und treuen Kunden, bei einer Zerschlagung kaum zu erhalten ist: Die Übertragung als Ganzes an einen engagierten Übernehmer ist dort oft der schützendste Weg.

Die Tragweite der Transaktion ist inländisch und auf die Île-de-France bezogen — das Unternehmen aus Marcoussis im Département Essonne wird unter der Leitung seines Übernehmers fortgeführt —, und sie bereichert die Sammlung um einen Beleg: Nach der Übernahme einer provenzalischen Destillerie durch einen einzelnen Übernehmer bestätigt die eines Gebäudetechnikunternehmens, dass die unternehmerische Nachfolge eine eigenständige Logik des Marktes ist — weder Konzernkonsolidierung noch Fondstransaktion, sondern das Engagement einer Person für die Fortführung eines Lebenswerks. Für Teams, Kunden und Partner lautet das veröffentlichte Versprechen, die Grundpfeiler zu bewahren — technischer Anspruch, Nähe, regionale Verankerung —, und für die KMU der technischen Gebäudeausrüstung erinnert die Transaktion daran, dass es in Zeiten des Rückzugs der Gründergeneration Übernehmer gibt, die die Geschichte weiterschreiben.

DER ÜBERNEHMER · DIREKTE LEITUNG THIBAUD DROIN MARCOUSSIS · ESSONNE CLIMATHERM · 1979 PARIS ÜBERNAHME 2026 · UNTERNEHMERISCHE NACHFOLGE
Eine inländische unternehmerische Übernahme: Das Unternehmen aus der Essonne wird fortgeführt, sein Übernehmer am Steuer
Die Rolle der Beratung

Der Mehrwert von Collaboration Capital bei diesem Mandat

Bei dieser Transaktion war Collaboration Capital als Käuferberater tätig. Die unternehmerische Übernahme entscheidet sich in vier Phasen — dieselben wie bei jeder Übernahme, mit einem wesentlichen Unterschied: Der Käufer ist eine Person, und jeder Schritt betrifft sein Lebensprojekt ebenso wie sein Kapital.

I

Ein genaues Verständnis des Mandats

Die Ausgangsanalyse beruht auf dem Vergabekanal der Branche — Gebäudetechnik wird von Bauherren, ihren Planungsbüros und ihren Ausschreibungen vergeben, bei denen Referenzen, Qualifikationen und Ausführungssicherheit über die Auswahl entscheiden — und auf dem Projekt des Übernehmers: keine Beteiligung, sondern eine Leitung. Die These beschrieb ein anspruchsvolles Profil: ein Bauunternehmen mit integrierter Organisation — Planungsbüro und technische Teams im eigenen Haus —, einer etablierten Kundschaft an anspruchsvollen Standorten, einer Größe, die ein einzelner Übernehmer führen kann, und mit dem, was jede Übernahme sucht: gesunde Grundlagen und ein Potenzial, das die neue Leitung aktivieren kann.

II

Sourcing und Bewertung der Zielunternehmen

Ein Gebäudetechnikunternehmen zu bewerten heißt, die Vermögenswerte des Fachs zu gewichten: den Auftragsbestand und seine Tiefe, das interne Planungsbüro — die Planungskompetenz, die den Anlagenbauer vom reinen Ausführenden unterscheidet —, die spezialisierten Techniker — die knappe Ressource der Branche, deren Treue die Ausführungskapazität bestimmt —, die Wiederkehr der Wartung — hier über ENEXES strukturiert, die Verlängerung, die Baustellen in dauerhafte Beziehungen verwandelt — und die Branchenvielfalt des Portfolios: sechs bediente Branchen, vom Luxussegment bis zum Gesundheitswesen, eine Verteilung, die Widerstandsfähigkeit und Übertragbarkeit der Kompetenzen belegt.

Off-Market-Kanal

Das Off-Market-Sourcing

Der technologische Vorteil von Collaboration Capital liegt in seiner Methode zur Identifikation von Zielunternehmen: Algorithmen für semantisches Clustering und Machine Learning statt Branchen- und Verwaltungsklassifikationen. Offizielle Tätigkeitscodes sortieren Unternehmen in Kategorien, die dem Gesamtziel eines Käufers nicht gerecht werden — sie ignorieren die tatsächliche Tätigkeit, das Vertriebsmodell, die Kundentypologie oder das Geschäftsmodell. Die semantische Analyse hingegen erfasst, was Unternehmen wirklich tun, und kartiert diejenigen, die der Akquisitionsthese in allen Dimensionen entsprechen, einschließlich — und vor allem — derjenigen, die nicht zum Verkauf stehen. Für einen einzelnen Übernehmer ist das der entscheidende Zugang: Im dichten Gefüge der Unternehmen der technischen Gebäudeausrüstung, das die Klassifikationen vermengen, erkennt die Technologie das integrierte Unternehmen — Planungsbüro, Teams, Wartung —, dessen Grundlagen dem Projekt entsprechen, auch wenn es nicht offiziell zum Verkauf steht.

On-Market-Kanal

Das On-Market-Sourcing

Dieselbe Infrastruktur wird auf den sichtbaren Markt angewandt: Die Technologie extrahiert die in der vom Mandanten anvisierten Branche durchgeführten Unternehmenskäufe und -verkäufe — und vor allem identifiziert sie die Dealmaker, die sie begleitet haben: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, finanzierende Banken und Investmentfonds, wobei der Spezialisierungsgrad jedes Einzelnen in der betreffenden Branche bewertet wird.

Collaboration Capital identifiziert so die in der gesuchten Branche tatsächlich aktiven Dealmaker, ermittelt ihre geschäftlichen Kontaktdaten — E-Mail-Adressen und Telefonnummern — und nimmt Kontakt auf, um ihnen das Akquisitionsvorhaben des Mandanten vorzustellen. So wird der On-Market-Kanal gespeist: Er verschafft dem Mandanten Zugang zu den Verkaufsmandaten, die auf dem Markt zirkulieren, zu dem Zeitpunkt, zu dem sie zirkulieren, bei denjenigen, die sie in Umlauf bringen — ein unverzichtbarer Kanal für einzelne Übernehmer, dem er Nachfolgen erschließt, die die Netzwerke gewöhnlich institutionellen Käufern vorbehalten.

Zusammen heben diese beiden Kanäle das Sourcing auf ein neues Niveau: Die technologische Infrastruktur von Collaboration Capital wird zu einem echten Game Changer für Akquisitionsprojekte. Sie richtet sich an ambitionierte Unternehmen, die ihr externes Wachstum auf diese leistungsstarke Infrastruktur stützen wollen.

III

Direktansprache und Kontaktherstellung

Bei einer unternehmerischen Übernahme ist die Ansprache eine Begegnung zweier Personen: des Inhabers eines siebenundvierzig Jahre alten Hauses und des Übernehmers, der anbietet, dessen Geschichte weiterzuschreiben. Die Argumentation stützte sich auf das Wesen des seither veröffentlichten Projekts: die direkte Leitung — der Übernehmer engagiert sich persönlich und überlässt das Unternehmen keinem Gremium —, die zum Prinzip erhobene Kontinuität — bewahrte Grundpfeiler, Expertise, Qualität und Kundennähe als zentrales Element der Nachfolge — und die Entwicklung als Horizont: dem Unternehmen die Mittel für neue Ziele geben, ohne etwas von dem aufzugeben, was seinen Ruf begründet hat.

IV

Verhandlung bis zum Closing

Die Strukturierung einer unternehmerischen Übernahme verbindet die branchenspezifischen Prüfungen mit der für einzelne Käufer typischen Transaktionsstruktur: Die Prüfungen betrafen den Auftragsbestand und die laufenden Baustellen, die Gewährleistungen und Haftungen für übergebene Anlagen, die Qualifikationen und Versicherungen des Gewerks, die Bindung der technischen Teams — den Vermögenswert, von dem die Ausführungskapazität abhängt — und das Zusammenspiel zwischen dem Baugeschäft und der von ENEXES getragenen Wartung. Die Kontinuität wurde als Kernklausel des Mandats behandelt: Die Nachfolge wurde so organisiert, dass technischer Anspruch, Kundennähe und regionale Verankerung — die veröffentlichten Grundpfeiler des Hauses — unter der neuen Leitung vom ersten Tag an fortbestehen.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Transaktion

Wer hat Climatherm Services übernommen und in welchem Rahmen?

Thibaud Droin, unabhängiger Unternehmer und Übernehmer, hat Climatherm Demets Fernandes übernommen, ein 1979 gegründetes Gebäudetechnikunternehmen aus der Île-de-France, bekannt unter der Marke Climatherm Services. Es handelt sich um eine unternehmerische Übernahme, bei der sich ein einzelner Übernehmer verpflichtet, das Know-how des Unternehmens zu bewahren und zugleich eine neue Entwicklungsphase einzuleiten, unterstützt durch einen Käuferberater.

Wie finanziert ein einzelner Übernehmer den Kauf eines KMU?

Die Übernahme durch eine natürliche Person erfolgt in der Regel über eine Erwerbsholding, die das Akquisitionsdarlehen trägt, ergänzt durch das Eigenkapital des Übernehmers und mitunter ein Verkäuferdarlehen (Vendor Loan). Das Darlehen wird aus den Dividenden des übernommenen Unternehmens zurückgezahlt. Unsere Seite zur Finanzierung einer Erwerbsholding und unser Artikel zum Verkäuferdarlehen erläutern diese Strukturen.

Warum ist die Nachfolge in der Gebäudetechnik eine Herausforderung?

In technischen Gewerken wie Heizung, Lüftung oder Klimatisierung beruht der Wert auf den Kompetenzen der Teams, den Referenzen und der Kundenbeziehung. Eine gut vorbereitete Nachfolge sichert die Kontinuität dieses Know-hows. Unsere Seite zur Nachfolge im Familienunternehmen beschreibt, wie Verkäufer und Übernehmer diese Staffelübergabe organisieren.

Die Transaktion im Überblick
Käufer
Thibaud Droin — unabhängiger Unternehmer und Übernehmer · unternehmerische Übernahme mit direkter Leitung
Zielunternehmen
Climatherm Demets Fernandes (Marke Climatherm Services) — Marcoussis, Essonne · gegründet 1979
Tätigkeit des Zielunternehmens
Gebäudetechnische Arbeiten — Heizung, Lüftung, Klimatisierung, Sanitär, Entrauchung · internes Planungsbüro · Wartung über ENEXES
Kunden des Zielunternehmens
Büro- und Industriestandorte mit hoher Betriebskontinuität — Luxus, Medien, Lebensmittelindustrie, Wohnungsbau, Gesundheitswesen, Büroimmobilien
Jahr
2026
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