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M&A · Abgeschlossene Transaktion · Käuferberatung

Cogem übernimmt Hydr'eau Plus: Der Konsolidierer der Wasseraufbereitung fasst in Arles Fuß

Von Collaboration Capital

Wie COGEM, der Spezialist für Wasseraufbereitung am Verbrauchsort mit Sitz in der Metropole Lyon, das Handelsgeschäft (fonds de commerce) von Hydr'eau Plus übernommen hat, dem seit 2006 etablierten Anbieter aus Arles — eine Transaktion von seltener Transparenz, zu einem veröffentlichten Preis von 580.000 Euro für Kundenstamm, Wartungsverträge und Geschäftswert, mit Nutzungsübergang zum 1. Oktober 2024: der Meilenstein in der Camargue einer Serie, die Geschäft für Geschäft ein nationales Netz aufbaut.

1996
Gründung des Käufers
2006
Gründung des Zielunternehmens in Arles
580.000 €
veröffentlichter Preis des Handelsgeschäfts — Kundenstamm, Verträge und Geschäftswert
2024
Nutzungsübergang zum 1. Oktober
Der Käufer

COGEM, der Konsolidierer der Wasseraufbereitung am Verbrauchsort

COGEM, gegründet 1996 und mit Sitz in Vaulx-en-Velin in der Metropole Lyon, ist ein französisches Unternehmen, das auf Verkauf, Installation und Wartung von Lösungen zur Wasseraufbereitung am Verbrauchsort spezialisiert ist — gereinigtes Wasser dort, wo es verbraucht wird, bei Privatkunden ebenso wie in Unternehmen und Kommunen. Das nicht börsennotierte Unternehmen gründet sein Modell auf langfristige Betreuung: Verkauf, Installation und anschließende Wartung, mit Beherrschung der verschiedenen Phasen im Lebenszyklus der Anlagen und einer dauerhaften Kundenbeziehung. Seine veröffentlichte Strategie ist die territoriale Netzverdichtung durch Integration spezialisierter regionaler Anbieter — ein nationales Netz, das schrittweise durch die Integration von Unternehmen und Handelsgeschäften mit lokalem Know-how und etabliertem Kundenstamm aufgebaut wird; die Serie 2024 reicht von Gradignan über Reims bis Gémenos und schließlich zum Meilenstein Arles dieser Transaktion.

BERATUNG & UNTERSTÜTZUNG DIE WAHL DER LÖSUNG VERKAUF · INSTALLATION · WARTUNG AM VERBRAUCHSORT BETREUUNG & BETRIEB DIE LANGFRISTIGE BETREUUNG
Das Kern-Know-how des Zielunternehmens: von der Wahl der Lösung bis zum Betrieb der Anlagen begleiten — die Beziehung, die Bestand hat
CG COGEM Wasseraufbereitung am Verbrauchsort — Vaulx-en-Velin, Metropole Lyon (1996) cogem.fr
H+ Hydr'eau Plus Wasseraufbereitung — Arles, Bouches-du-Rhône (2006) · Handelsgeschäft in COGEM integriert cogem.fr — Arles
Der Verkäufer

Hydr'eau Plus, der Anbieter aus Arles für langfristige Betreuung

Hydr'eau Plus, gegründet 2006 und ansässig in Arles im Département Bouches-du-Rhône, begleitet seine Kunden bei Verkauf, Installation und Wartung von Geräten zur Wasseraufbereitung am Verbrauchsort — dasselbe Geschäft wie der Käufer, bis in die Wortwahl. Seine unterscheidende Besonderheit ist der Umfang seiner Betreuung — Beratung, technische Unterstützung, Betreuung und Betrieb von Anlagen —, der in fast zwei Jahrzehnten den Vermögenswert aufgebaut hat, den die Transaktion bewertet: einen etablierten lokalen Kundenstamm und ein über die Jahre entwickeltes Portfolio von Wartungsverträgen. Die Übergabe nahm die übersichtlichste Form der Branche an: den Verkauf des Handelsgeschäfts — Kundenstamm, Wartungsverträge und Geschäftswert (achalandage) — zu einem veröffentlichten Preis von 580.000 Euro, mit Nutzungsübergang zum 1. Oktober 2024; das Geschäft in Arles setzt seinen Service innerhalb einer Gruppe derselben Branche fort.

Die Herausforderung der Transaktion

Warum diese Übernahme und warum dieses Zielunternehmen

Für COGEM geht es um die methodische Fortsetzung eines Plans: ein nationales Netz für Wasseraufbereitung am Verbrauchsort aufbauen, indem man sich Gebiet für Gebiet auf bereits etablierte lokale Häuser stützt, statt Niederlassungen auf der grünen Wiese zu eröffnen. „Sich auf anerkannte lokale Akteure stützen, um die Entwicklung zu beschleunigen“, heißt es in der Pressemitteilung des Käufers: Nach Gradignan im Südwesten, Reims und dem Handelsgeschäft in Gémenos festigt die Übernahme von Hydr'eau Plus die Präsenz der Gruppe in Arles und in Südfrankreich — ein lokaler Kundenstamm, wiederkehrende Wartungsverträge und achtzehn Jahre Verankerung stoßen zu einer Gruppe, die dieselben Handgriffe beherrscht, von der Wahl der Lösung bis zu ihrer Wartung.

580.000 € DER VERÖFFENTLICHTE PREIS DES GESCHÄFTS NETZ IM AUFBAU COGEM · METROPOLE LYON KUNDENSTAMM · VERTRÄGE · GESCHÄFTSWERT HYDR'EAU PLUS · ARLES PRIVAT- & GESCHÄFTSKUNDEN SÜDFRANKREICH
Die strategische Herausforderung: die veröffentlichte Zusammensetzung des Handelsgeschäfts — Kundenstamm, Verträge und Geschäftswert — als Aufschlüsselung des Werts

Auf Seiten des Zielunternehmens bot Hydr'eau Plus genau das Profil, das die Strategie sucht: die Identität des Geschäfts — Verbrauchsort, Verkauf, Installation, Wartung —, die Tiefe der Betreuung — von der Beratung bis zum Betrieb der Anlagen, die Leistung, die Kunden bindet — und vor allem den messbaren Vermögenswert: einen seit 2006 etablierten lokalen Kundenstamm und ein Portfolio von Wartungsverträgen, wiederkehrende Erlöse, die man zählt, bevor man sie kauft. Die Transparenz der Transaktion zeugt von ihrer Reife: Preis des Handelsgeschäfts — 580.000 Euro — und Zusammensetzung — Kundenstamm, Verträge, Geschäftswert — wurden vom Käufer selbst veröffentlicht, der Nutzungsübergang auf den 1. Oktober 2024 datiert: ein in seiner Übersichtlichkeit beispielhafter Verkauf eines Handelsgeschäfts, bei dem jede Bedingung der Übertragung öffentlich ist.

Die makroökonomische Einordnung

Die Wasseraufbereitung konsolidiert sich, und ihr Markt bekennt sich dazu

Diese Transaktion bestätigt die methodische Konsolidierung der ortsnahen Wasseraufbereitung — ein Markt, getragen vom Bewusstsein für Wasserqualität, der Wasserhärte in den Netzen und den Hygieneanforderungen, bedient von einem Geflecht regionaler Anbieter, deren Wert in etablierten Kundenstämmen und wiederkehrenden Wartungsverträgen liegt — und veranschaulicht einen selteneren Zug: die Transparenz. Mit der Veröffentlichung des Preises und der Zusammensetzung des Handelsgeschäfts gibt der Käufer dem Markt der kleinen Unternehmensverkäufe, was ihm am meisten fehlt — öffentliche Referenzwerte: Jeder potenzielle Verkäufer der Branche kann sein eigenes Geschäft, seinen Kundenstamm und seine Verträge an einer dokumentierten Transaktion messen, und die Konsolidierung gewinnt an Fluss, was Intransparenz sie gewöhnlich an Misstrauen kostet.

Die Tragweite der Transaktion ist national und seriell: Von der Metropole Lyon bis in die Bouches-du-Rhône fügt der 1996 gegründete Konsolidierer den Meilenstein Arles — achtzehn Jahre lokale Verankerung — einer Serie 2024 hinzu, die von Gradignan über Reims bis Gémenos reicht und Geschäft für Geschäft ein nationales Netz derselben Branche zeichnet. Für den Kundenstamm in Arles, Privat- wie Geschäftskunden, ist Kontinuität die eigentliche Logik der Struktur: Die Wartungsverträge laufen bei einer Gruppe weiter, die genau dieselbe Arbeit mit erweiterten Mitteln leistet — und für das Geflecht regionaler Installateure zeigt die Transaktion einen übersichtlichen, öffentlich datierten und bezifferten Weg der Unternehmensübergabe, genau im Maßstab ihrer Häuser.

VAULX-EN-VELIN · METROPOLE LYON COGEM · 1996 ARLES · BOUCHES-DU-RHÔNE HYDR'EAU PLUS · 2006 GRADIGNAN REIMS GÉMENOS ÜBERNAHME 2024
Eine serielle Konsolidierung: Der Meilenstein Arles reiht sich neben Gradignan, Reims und Gémenos auf der Karte des Netzes ein
Die Rolle der Beratung

Der Mehrwert von Collaboration Capital bei diesem Mandat

Bei dieser Transaktion war Collaboration Capital als Käuferberater tätig. Die serielle Übernahme von Handelsgeschäften erfolgt in vier Schritten — und wenn der Käufer eine ganze Branche konsolidiert, muss jede Transaktion für sich bestehen und zugleich dem Gesamtplan dienen.

I

Ein genaues Verständnis des Mandats

Die Mandatsdefinition für serielles externes Wachstum unterscheidet sich von einer Einzelübernahme: Der Vertriebsweg der Branche — die lokale Empfehlung, der installierte Gerätebestand, der Wartungsvertrag, der den Techniker wiederkommen lässt — bleibt derselbe, doch die Akquisitionsthese wird kartografisch. Jedes Gebiet des Plans verlangt sein Zielunternehmen: einen anerkannten lokalen Anbieter genau derselben Branche, dessen Kundenstamm und Verträge messbar sind — und dessen Standort das Netz ergänzt, ohne es zu überlappen. Für den Meilenstein in den Bouches-du-Rhône beschrieb das Anforderungsprofil eine seit Langem etablierte Verankerung im Raum Arles, zwischen Camargue, Alpilles und Rhônetal.

II

Sourcing und Bewertung der Zielunternehmen

Ein Handelsgeschäft der Wasseraufbereitung zu bewerten heißt, seinen Wert so aufzuschlüsseln, wie der Vertrag ihn benennen wird: der Kundenstamm — Größe, Treue, Verteilung zwischen Privat- und Geschäftskunden —, die Wartungsverträge — Anzahl, Laufzeit, Erneuerungsrhythmus, die wiederkehrenden Erlöse, die mit dem Geschäft übergehen — und der Geschäftswert — lokaler Ruf, Verankerung, Sichtbarkeit. Hinzu kommen die Filter der Branche: die Tiefe der Betreuung, von der Beratung bis zum Betrieb der Anlagen — das, was Kunden bindet —, die technische Kompatibilität der Gerätebestände und die Dauer der Präsenz — hier achtzehn Jahre in Arles, der Vermögenswert, den der öffentlich gemachte Preis anerkannt hat.

Off-Market-Kanal

Das Off-Market-Sourcing

Der technologische Vorteil von Collaboration Capital liegt in seiner Methode zur Identifikation von Zielunternehmen: Algorithmen für semantisches Clustering und Machine Learning statt Branchen- und Verwaltungsklassifikationen. Offizielle Tätigkeitscodes sortieren Unternehmen in Kategorien, die dem Gesamtziel eines Käufers nicht gerecht werden — sie ignorieren die tatsächliche Tätigkeit, das Vertriebsmodell, die Kundentypologie oder das Geschäftsmodell. Die semantische Analyse hingegen erfasst, was Unternehmen wirklich tun, und kartiert diejenigen, die der Akquisitionsthese in allen Dimensionen entsprechen, einschließlich — und vor allem — derjenigen, die nicht zum Verkauf stehen. Für eine serielle Konsolidierung ist sie das kartografische Werkzeug schlechthin: Gebiet für Gebiet unterscheidet sie im Archipel der Installateure, die die Klassifikationen mit dem Sanitärhandwerk vermengen, den anerkannten lokalen Anbieter mit wiederkehrenden Verträgen — den Meilenstein, der dem Netz fehlt.

On-Market-Kanal

Das On-Market-Sourcing

Dieselbe Infrastruktur wird auf den sichtbaren Markt angewandt: Die Technologie extrahiert die in der vom Mandanten anvisierten Branche durchgeführten Unternehmenskäufe und -verkäufe — und vor allem identifiziert sie die Dealmaker, die sie begleitet haben: Rechtsanwälte, Wirtschaftsprüfer, finanzierende Banken und Investmentfonds, wobei der Spezialisierungsgrad jedes Einzelnen in der betreffenden Branche bewertet wird.

Collaboration Capital identifiziert so die in der gesuchten Branche tatsächlich aktiven Dealmaker, ermittelt ihre geschäftlichen Kontaktdaten — E-Mail-Adressen und Telefonnummern — und nimmt Kontakt auf, um ihnen das Akquisitionsvorhaben des Mandanten vorzustellen. So wird der On-Market-Kanal gespeist: Er verschafft dem Mandanten Zugang zu den Verkaufsmandaten, die auf dem Markt zirkulieren, zu dem Zeitpunkt, zu dem sie zirkulieren, bei denjenigen, die sie in Umlauf bringen — ein aktiver Kanal für ortsnahe Handelsgeschäfte, deren Verkäufe ebenso über lokale Netzwerke und Fachanzeigen laufen wie über Vermittler.

Zusammen heben diese beiden Kanäle das Sourcing auf ein neues Niveau: Die technologische Infrastruktur von Collaboration Capital wird zu einem echten Game Changer für Akquisitionsprojekte. Sie richtet sich an ambitionierte Unternehmen, die ihr externes Wachstum auf diese leistungsstarke Infrastruktur stützen wollen.

III

Direktansprache und Kontaktherstellung

Den Betreiber eines seit achtzehn Jahren bestehenden lokalen Hauses anzusprechen heißt, mit der persönlichen Beziehung umzugehen, die seinen Kundenstamm ausmacht — und bei einer seriellen Konsolidierung mit einem Argument, das Einzelübernahmen nicht haben: dem Präzedenzfall. Die veröffentlichte Serie des Käufers — Gradignan, Reims, Gémenos — belegt, dass die Integration lokaler Häuser sein ureigenes Know-how ist, dass übernommene Verträge erfüllt werden und die Nähe zu den Kunden erhalten bleibt; der Verkauf des Handelsgeschäfts bietet dem Verkäufer Flexibilität — die Tätigkeit veräußern, ohne zwingend die Gesellschaft zu veräußern —, und die gemeinsame Branchenidentität tut ein Übriges: ein Übernehmer, der dieselbe technische Sprache spricht, von der Dimensionierung bis zum Betrieb der Anlagen.

IV

Verhandlung bis zum Closing

Die Strukturierung folgte der Grammatik des Verkaufs eines Handelsgeschäfts, hier in ihrer übersichtlichsten Form: die Festlegung des veräußerten Umfangs — Kundenstamm, Wartungsverträge und ihre Übertragbarkeit, Geschäftswert —, die Prüfung der Wiederkehr der Erlöse — Alter des Portfolios, Erneuerungsrhythmus, Streuung des Kundenstamms —, die Festsetzung eines Preises, der diese Zusammensetzung widerspiegelt — 580.000 Euro, vom Käufer mitsamt der Aufstellung des Abgedeckten veröffentlicht — und die zeitliche Abfolge der Übertragung: der Nutzungsübergang zum 1. Oktober 2024, das Datum, das den Übergang der Verträge, Einsätze und Kundenbeziehung organisiert. Die Kontinuität des Service wurde als zentrale Klausel der Transaktion behandelt — dieselbe Branche auf beiden Seiten, die Betreuung ohne Unterbrechung fortgeführt.

Häufig gestellte Fragen

Häufig gestellte Fragen zu dieser Transaktion

Was hat COGEM in Arles übernommen?

COGEM, der Lyoner Spezialist für Wasseraufbereitung am Verbrauchsort, hat das Handelsgeschäft von Hydr'eau Plus übernommen, einem seit 2006 etablierten Anbieter aus Arles. Der veröffentlichte Preis von 580.000 Euro umfasst Kundenstamm, Wartungsverträge und Geschäftswert, mit Nutzungsübergang zum 1. Oktober 2024. Unsere Seite zum externen Wachstum ordnet diesen Meilenstein in den Aufbau eines nationalen Netzes ein.

Was ist der Unterschied zwischen dem Kauf eines Handelsgeschäfts und dem Kauf von Gesellschaftsanteilen?

Der Kauf eines Handelsgeschäfts (Asset Deal) betrifft bestimmte Geschäftsbestandteile wie Kundenstamm und Verträge, ohne die Gesellschaft und ihre Verbindlichkeiten zu übernehmen. Der Kauf von Anteilen (Share Deal) überträgt die gesamte Gesellschaft mit ihren Verpflichtungen, was eine garantie d'actif et de passif (GAP, Garantie- und Freistellungsvereinbarung) erfordert. Die Wahl hängt von der Besteuerung, den übertragbaren Verträgen und dem akzeptierten Risiko ab.

Wie finanziert man den Kauf eines Handelsgeschäfts?

Der Kauf eines Handelsgeschäfts wird üblicherweise über ein Tilgungsdarlehen der Bank finanziert, ergänzt durch Eigenmittel des Käufers und mitunter ein Verkäuferdarlehen. Der Finanzierungspartner prüft die Schuldendienstfähigkeit aus dem übernommenen Geschäft. Unsere Seite zur Unternehmensfinanzierung und unser Artikel zum Verkäuferdarlehen (Vendor Loan) stellen diese Optionen vor.

Die Transaktion im Überblick
Käufer
COGEM — Vaulx-en-Velin, Metropole Lyon · gegründet 1996 · Wasseraufbereitung am Verbrauchsort
Zielunternehmen
Hydr'eau Plus — Arles (Bouches-du-Rhône) · gegründet 2006
Tätigkeit des Zielunternehmens
Verkauf, Installation und Wartung von Wasseraufbereitungsgeräten · Beratung, technische Unterstützung, Betreuung und Betrieb von Anlagen
Art der Transaktion
Verkauf des Handelsgeschäfts — Kundenstamm, Wartungsverträge und Geschäftswert · veröffentlichter Preis 580.000 € · Nutzungsübergang zum 1. Oktober 2024
Jahr
2024
Rolle der Beratungsgesellschaft
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