Inicio
Operaciones realizadas
Open
→
CRM Centric

Fusiones y adquisiciones · Operación realizada · Asesoramiento al comprador

Open adquiere CRM Centric: reforzar el asesoramiento en relación con clientes y usuarios

Por Collaboration Capital

Cómo la empresa de servicios informáticos integró una consultora e integradora especializada en Salesforce: la necesidad, el enfoque, los retos y la lectura macroeconómica de una adquisición de expertise, llevada a cabo en el marco singular de un procedimiento concursal.

3.800
empleados del grupo Open en Francia, Luxemburgo y Rumanía
336 M€
cifra de negocios del comprador en 2021
2006
fundación de CRM Centric en La Rochelle
2022
anuncio en julio, cierre el 15 de septiembre
El comprador

Open, socio de la transformación digital pública y privada

Open es una empresa francesa de servicios informáticos, posicionada como socio de confianza de las grandes organizaciones privadas y públicas en sus retos de transformación IT y digital, con un arraigo histórico junto a las administraciones en la modernización de los servicios del Estado. El grupo cuenta con 3.800 empleados y una cifra de negocios de 336 M€ en 2021, opera principalmente en Francia, así como en Luxemburgo y Rumanía, y se organiza en tres actividades: Digital Consulting, Digital & IT Services y Digital Solutions. Su estrategia, formalizada en 2021 con horizonte 2024, consiste en reforzar su oferta de asesoramiento mediante bloques de expertise: tras la comunicación digital con La Netscouade y los datos con Kynapse, la relación con clientes y usuarios constituye el siguiente bloque, mediante crecimiento externo.

CRM · GRU RELACIÓN CLIENTE-USUARIO ASESORAMIENTO GESTIÓN DEL CAMBIO INTEGRACIÓN SOPORTE OPERATIVO
El know-how clave de la empresa objetivo: el acompañamiento integral de los proyectos de relación con clientes y usuarios
O Open Servicios digitales — Francia, Luxemburgo, Rumanía open-groupe.com
C CRM Centric Consultoría e integración Salesforce — La Rochelle el anuncio de la operación
El vendedor

CRM Centric, pure player francés de la consultoría Salesforce

Fundada en 2006 en La Rochelle (Charente-Maritime), CRM Centric es una consultora e integradora pure player de Salesforce, el primer editor mundial de software de gestión de la relación con clientes en modo SaaS. Su rasgo diferenciador reside en la cobertura completa del ciclo de los proyectos de CRM y GRU (gestión de la relación con los usuarios): asesoramiento, gestión del cambio y auditorías funcionales en la fase inicial; integración y mantenimiento operativo en la fase posterior, con un know-how reconocido en data marketing. Sometida a un procedimiento de redressement judiciaire (procedimiento concursal de reestructuración francés) en 2020 y beneficiaria después de un plan de continuación, la sociedad encuentra en la integración en el grupo Open una salida duradera: su expertise y sus equipos se incorporan a la actividad Digital Consulting, donde acceden a las grandes cuentas privadas y públicas del comprador.

La visibilidad de la operación

Lo que dijo la prensa

La operación se anunció a principios de julio de 2022 y tuvo un amplio eco en la prensa profesional del sector digital y de la comunicación. Resumen de las principales publicaciones:

IT Social6 de julio de 2022 Open adquiere CRM Centric para reforzar su oferta de asesoramiento especializada en relación con clientes y usuarios

La prensa para directivos de IT sitúa la operación en la estrategia con horizonte 2024 presentada por Open en 2021: hacer de lo digital el acelerador de la transformación de las organizaciones. El artículo detalla el bloque que se incorpora a la oferta de asesoramiento —el acompañamiento integral de los proyectos de CRM y GRU, desde el asesoramiento y la gestión del cambio hasta la integración y el mantenimiento operativo—, junto a La Netscouade y Kynapse.

StratégiesJulio de 2022 Open adquiere CRM Centric

La revista de la comunicación y el marketing arroja luz sobre el perfil del comprador: un grupo de 3.800 empleados y 336 M€ de cifra de negocios en 2021, presente en Francia, Luxemburgo y Rumanía, que dota a su actividad de asesoramiento de un bloque adicional sobre la relación con clientes y usuarios, después de la comunicación digital y los datos. El enfoque elegido: la construcción metódica de una oferta de asesoramiento completa mediante adquisiciones sucesivas.

Solutions Channel6 de julio de 2022 Open refuerza su área de asesoramiento con CRM tras la adquisición de CRM Centric

La prensa del canal aporta la visión más completa sobre la empresa objetivo: una consultora pure player de Salesforce fundada en 2006 en La Rochelle, en procedimiento concursal de reestructuración desde 2020 y beneficiaria de un plan de continuación. El artículo sitúa así la operación en su verdadera naturaleza: la compra de una expertise poco común en el marco de un procedimiento concursal, que asegura la continuidad del servicio para los clientes y el futuro de los equipos.

El reto de la operación

Por qué esta adquisición y por qué esta empresa objetivo

Para Open, el reto es completar su oferta: una empresa de servicios informáticos que asesora a las grandes organizaciones en su transformación no puede dejar fuera de su perímetro la relación con clientes y usuarios, el punto de contacto entre la organización y sus públicos. En lugar de crear una práctica Salesforce consultor a consultor, en un mercado de talento notoriamente tensionado, el grupo adquiere de una sola vez una consultora ya constituida: la expertise, las referencias y la cobertura completa del ciclo del proyecto. «CRM Centric aporta un know-how de asesoramiento de alto nivel en torno al Data Marketing», subrayaba Fakhri Ouhaichi, director de Digital Consulting en Open, en el momento del anuncio, destacando también el dominio avanzado de la solución Salesforce.

ESI · 3.800 EMPLEADOS OPEN EXPERTISE SALESFORCE CRM CENTRIC EMPRESAS Y SECTOR PÚBLICO CIO · DIRECCIONES DE CLIENTES
El reto estratégico: completar la oferta de asesoramiento con el bloque de relación con clientes y usuarios

Por el lado de la empresa objetivo, CRM Centric presentaba un perfil que el mercado rara vez ofrece: dieciséis años de especialización exclusiva en el ecosistema del líder mundial del CRM y una cobertura integral, desde el asesoramiento estratégico hasta el mantenimiento operativo, allí donde muchos actores solo se ocupan de la integración. Su situación de procedimiento concursal, lejos de descalificar el expediente, lo convertía en una operación de compra con una sólida lógica industrial: para los clientes de la consultora, en particular los públicos, la integración en un grupo de 3.800 empleados asegura la continuidad de los proyectos en curso; para los equipos, abre el acceso a las grandes cuentas y a los mercados a los que la estructura por sí sola ya no podía llegar; para el comprador, permite adquirir una expertise poco común en un marco jurídicamente organizado.

La lectura macroeconómica

La consolidación de la consultoría digital por bloques de expertise

Esta operación ilustra la recomposición del mercado francés de servicios informáticos: el valor se desplaza de la prestación de medios hacia el asesoramiento de alto valor experto, y las empresas de servicios informáticos construyen sus ofertas mediante la adquisición de consultoras especializadas: comunicación, datos, ciberseguridad, relación con clientes. La relación con clientes y usuarios es un terreno especialmente estratégico: la transformación digital de los servicios públicos, impulsada por los programas de modernización del Estado, exige competencias de GRU que pocos actores dominan, mientras que los ecosistemas de editores como Salesforce estructuran un mercado de partners certificados en el que el tamaño crítico se vuelve decisivo.

La operación muestra también la otra cara del crecimiento externo: la compra de empresas en dificultades como instrumento para preservar el know-how. Una consultora experta debilitada por la coyuntura encuentra en la integración en un grupo sólido la continuidad que su plan de continuación preparaba; las competencias permanecen en Francia, los proyectos de los clientes continúan y la expertise de La Rochelle se ancla en una red nacional. Para el ecosistema de la consultoría, es una señal útil: el mercado de fusiones y adquisiciones también sabe desempeñar su papel anticíclico.

FRANCIA · LUXEMBURGO · RUMANÍA GRUPO OPEN LA ROCHELLE · CHARENTE-MARITIME CRM CENTRIC ADQUISICIÓN 2022
Una adquisición nacional: la red nacional de una empresa de servicios informáticos incorpora una expertise de La Rochelle
El papel del asesor

El valor añadido de Collaboration Capital en esta misión

En esta operación, Collaboration Capital intervino como asesor de la parte compradora. Una adquisición de expertise en los servicios digitales se desarrolla en cuatro fases y, cuando la empresa objetivo se encuentra en un procedimiento concursal, cada una de ellas exige una mayor especialización técnica.

I

Comprensión precisa de la misión

El planteamiento de una adquisición en la consultoría digital es muy específico: una empresa de servicios informáticos no compra plantilla, compra una expertise vertical que completa su oferta; en este caso, la relación con clientes y usuarios en el ecosistema Salesforce, eslabón que faltaba entre la comunicación digital y los datos. El pliego de condiciones integra los criterios propios del sector: estatus de partner del editor y certificaciones, referencias en el sector público —el canal de prescripción decisivo, donde las licitaciones exigen competencias demostradas—, seniority de los consultores y cobertura del ciclo del proyecto, desde el asesoramiento hasta el mantenimiento operativo.

II

Búsqueda y evaluación de empresas objetivo

El mercado de empresas objetivo está formado por consultoras pure player fundadas por expertos, dispersas en las clasificaciones entre consultoría, integración y edición de software, e invisibles para los enfoques sectoriales clásicos. Su evaluación recurre a criterios propios de la consultoría: cartera de certificaciones y estatus ante el editor, recurrencia de los ingresos de mantenimiento operativo, dependencia de los fundadores y de los consultores clave. A ello se suma una dimensión que este expediente ilustra: la vigilancia de las empresas en dificultades. Los procedimientos concursales hacen aflorar oportunidades de compra de expertise que el mercado ordinario nunca presenta, siempre que se sepan detectar y analizar a tiempo.

Canal off-market

La búsqueda off-market

La ventaja tecnológica de Collaboration Capital reside en su método de identificación de empresas objetivo: algoritmos de clustering semántico y de machine learning, y no las clasificaciones sectoriales y administrativas. Los códigos de actividad oficiales encasillan a las empresas en categorías que no saben responder al objetivo global de un comprador: ignoran la actividad real, el modelo de distribución, la tipología de clientes o el modelo de negocio. El análisis semántico, en cambio, lee lo que realmente hacen las empresas y cartografía las que corresponden a la tesis de adquisición en todas sus dimensiones, incluidas, y sobre todo, las que no están en venta. En un mercado como la consultoría digital, donde los pure players de un editor están dispersos entre tres clasificaciones, es lo que permite revelar empresas objetivo que ninguna base de datos sectorial hace aflorar.

Canal on-market

La búsqueda on-market

La misma infraestructura se aplica al mercado visible: la tecnología extrae las operaciones de adquisición y de venta realizadas en el sector al que se dirige el cliente y, sobre todo, identifica a los dealmakers que las han llevado a cabo: abogados, auditores, bancos financiadores y fondos de inversión, evaluando el grado de especialización de cada uno en el sector de actividad correspondiente.

Así, Collaboration Capital identifica a los dealmakers realmente activos en el sector buscado, localiza sus datos de contacto profesionales —correos electrónicos y teléfonos— y se pone en contacto con ellos para presentarles el proyecto de adquisición del cliente. Así se alimenta el canal on-market: da al cliente acceso a las ventas de empresas que circulan en el mercado, en el momento en que circulan, a través de quienes las hacen circular.

En conjunto, estos dos canales cambian las reglas del juego del sourcing: la infraestructura tecnológica de Collaboration Capital se convierte en un auténtico game changer para los proyectos de adquisición. Está dirigida a las empresas ambiciosas que desean apoyar su crecimiento externo en esta infraestructura de alto nivel.

III

Contacto directo y puesta en relación

En la consultoría, el activo sale por la puerta cada noche: el enfoque debe convencer a los directivos sin inquietar a los consultores, cuya salida vaciaría de valor a la empresa objetivo incluso antes del closing. La sensibilidad se multiplica en un contexto de procedimiento concursal, en el que el diálogo incluye al administrador judicial y la confidencialidad protege la relación con los clientes en curso. La argumentación debía responder a la vez a estos dos públicos: para los equipos, una integración que asegura el empleo y abre el acceso a las grandes cuentas privadas y públicas de un grupo nacional; para los órganos del procedimiento, un comprador sólido, con un proyecto industrial de continuidad creíble.

IV

Negociación hasta el closing

La estructuración de una compra en el marco de un procedimiento concursal obedece a reglas propias: el calendario y las formas los fija el procedimiento, y el proyecto de compra debe convencer más allá del precio: continuidad de la actividad, mantenimiento de los equipos, continuación de los contratos con clientes. Las auditorías se centran en los puntos vitales del negocio: transferibilidad del estatus de partner de Salesforce y de las certificaciones, continuidad de los contratos de mantenimiento operativo, retención de los consultores clave. Por último, la negociación orquesta la integración —la incorporación a la actividad Digital Consulting junto a La Netscouade y Kynapse— y la comunicación coordinada de ambas partes, desde el anuncio de julio hasta el cierre efectivo del 15 de septiembre de 2022.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre esta operación

¿Por qué Open integró CRM Centric?

La empresa de servicios informáticos integró una consultora e integradora especializada en Salesforce para reforzar su asesoramiento en relación con clientes y usuarios. Se trata de una adquisición de expertise llevada a cabo en el marco singular de un procedimiento concursal. Nuestro caso práctico del Grupo Open presenta el enfoque de adquisición selectiva.

¿Cómo adquirir una sociedad en procedimiento concursal?

El comprador presenta una oferta ante el administrador judicial, en un plazo breve, precisando los activos, contratos y empleados que asume. El tribunal elige la oferta que mejor garantiza el mantenimiento de la actividad y del empleo. Nuestro artículo sobre cómo comprar una empresa en dificultades detalla este proceso.

¿Qué interés tiene comprar una expertise tecnológica especializada?

Un equipo certificado en una plataforma de software requiere mucho tiempo para formarse. Su compra permite responder de inmediato a la demanda de los clientes y completar la oferta existente. La retención de los consultores es entonces decisiva, como explica nuestro artículo sobre las relaciones humanas en M&A.

La operación en resumen
Comprador
Open — Francia, Luxemburgo, Rumanía
Empresa objetivo
CRM Centric — La Rochelle
Actividad de la empresa objetivo
Consultoría e integración Salesforce (CRM/GRU)
Tamaño del comprador
336 M€ de cifra de negocios · 3.800 empleados
Marco
Compra en procedimiento concursal
Año
2022
Papel de la firma
Asesoramiento al comprador
Solicitar una reunión
Una conversación confidencial de 30 minutos con un socio, sin compromiso.
¡Gracias! Hemos recibido su solicitud.
Se ha producido un error durante el envío. Inténtelo de nuevo o escríbanos a [email protected].
Inicie una búsqueda de objetivos

Una primera conversación de 30 minutos con un socio para definir su tesis de adquisición y delimitar el perímetro de búsqueda, sin compromiso.

  • Respuesta en 24 h hábiles

  • Confidencialidad garantizada — NDA a petición

  • Intermediario IOBSP inscrito en el ORIAS con el n.º 25000696

La información recopilada se utiliza únicamente para tramitar su solicitud de reunión. Usted dispone de los derechos de acceso, rectificación y supresión: consulte nuestro aviso legal.

¡Gracias! Hemos recibido su solicitud.
Se ha producido un error durante el envío. Inténtelo de nuevo o escríbanos a [email protected].