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Fusiones y adquisiciones · Operación realizada · Asesoramiento en la compra

Calmon Partners adquiere Influences, agencia de comunicación de opinión

Por Collaboration Capital

Cómo el grupo de servicios dedicado al sector financiero integró la agencia de comunicación de opinión fundada por Catherine Meddahi: la necesidad, el enfoque, los retos y la lectura macroeconómica de una adquisición que hace crecer al grupo en la mitad y convierte la marca de la empresa objetivo en enseña común.

+50 %
crecimiento de la facturación y de la plantilla aportado por la operación
2006
creación de la agencia Influences por Catherine Meddahi
3
actividades del grupo: headhunting, captación de fondos, relaciones con la prensa
2024
anuncio de la operación, a finales de octubre
El comprador

Calmon Partners, la plataforma de servicios del sector financiero

Creado en 2020 por Claude Calmon, el grupo Calmon Partners se ha construido como una plataforma de servicios dedicada al sector de la inversión, organizada en torno a tres actividades estructurantes y complementarias: la firma de headhunting especializada en los oficios de las finanzas, el acompañamiento en la captación de fondos y las relaciones con la prensa. No cotizado, con sede en París y oficinas en Londres y Ginebra, el grupo presta servicio a fondos de inversión, bancos, family offices y fintechs, y se dotó ya en 2021 de un medio de comunicación, Finyear.com, en la encrucijada entre las finanzas tradicionales y las descentralizadas. Su estrategia, formalizada en el comunicado de la operación, aspira a consolidar su posición como socio de las empresas, en Francia y a escala internacional, en la gestión de su imagen y de su comunicación, con el objetivo declarado de alcanzar un tamaño crítico en un plazo de tres a cinco años.

EMPRESA · FUENTE LEGÍTIMA TERCERO DE CONFIANZA OPINIÓN · CRISIS · FINANCIERA MEDIOS & LÍDERES DE OPINIÓN
El saber hacer clave de la empresa objetivo: la comunicación de opinión, entre la palabra legítima de la empresa y la credibilidad de los medios
CP Calmon Partners Servicios del sector financiero — París · Londres · Ginebra calmonpartners.com
I Influences Consultoría en comunicación de opinión — creada en 2006 agence-influences.com
El vendedor

Influences, la consultoría en comunicación de opinión

Creada en 2006, Influences es una agencia de consultoría en comunicación de opinión cuyas reconocidas competencias abarcan también la comunicación de crisis y la comunicación financiera: el tercero de confianza que organiza la fluidez de la información entre los actores económicos y los medios, con un equipo pluridisciplinar de consultores de relaciones con la prensa, community managers, planificadores estratégicos y redactores creativos. Su especificidad diferencial reside en la trayectoria de su fundadora: el posicionamiento de la agencia es fruto de los treinta años de experiencia de Catherine Meddahi, que pasó por los medios de comunicación, la dirección de relaciones externas de grandes grupos industriales expuestos y la consultoría en comunicaciones sensibles. La continuidad está definida públicamente: todos los equipos del grupo operan ahora bajo la marca Influences —la marca de la empresa objetivo se convierte en la enseña común— y la fundadora acompaña al grupo como consejera durante dos años.

La visibilidad de la operación

Lo que dijo la prensa

La operación se anunció a finales de octubre de 2024 y fue cubierta por los títulos de referencia de la prensa profesional de la comunicación. Las tres publicaciones:

Stratégies28 de octubre de 2024 Le groupe Calmon Partners acquiert l'agence Influences

La revista de referencia de la comunicación y los medios sitúa la operación: el grupo —firma de selección de personal especializada en finanzas y estructura de acompañamiento en la captación de fondos y las relaciones con la prensa— compra la agencia de comunicación de opinión con el apoyo de la Caisse d'Épargne y de Bpifrance (banco público de inversión francés). El artículo ofrece su dimensión —un crecimiento de más del 50 % de la facturación y de la plantilla— y las dos decisiones estructurantes: todos los equipos bajo la marca Influences y la fundadora como consejera del grupo durante dos años.

CB News28 de octubre de 2024 Calmon Partners fait l'acquisition de l'agence Influences

El diario de la comunicación detalla la hoja de ruta del comunicado: consolidar la posición del grupo ante las empresas, en Francia y a escala internacional, en la gestión de su imagen, con un objetivo declarado: alcanzar un tamaño crítico en un plazo de tres a cinco años. El artículo precisa el papel central que la marca Influences pretende desempeñar en las cuestiones de relaciones públicas dentro del conjunto, reunido ahora bajo su nombre.

Lemediacom30 de octubre de 2024 Le Groupe Calmon Partners acquiert Influences

El medio profesional de la comunicación difunde el anuncio situándolo en la arquitectura del comprador: un grupo creado en 2020 por Claude Calmon y organizado en torno a tres actividades estructurantes y complementarias —el headhunting especializado en los oficios de las finanzas, el acompañamiento en la captación de fondos y las relaciones con la prensa— que integra con Influences la consultoría en comunicación de opinión, cuarta pieza de su plataforma de servicios.

El reto de la operación

Por qué esta adquisición y por qué esta empresa objetivo

Para Calmon Partners, el reto es el de la plataforma: un grupo que selecciona a los directivos de las finanzas, acompaña las captaciones de fondos y orquesta las relaciones con la prensa de sus clientes ya posee tres eslabones de la cadena de la imagen; le faltaba el cuarto, la consultoría en comunicación de opinión, la que gestiona la reputación en los momentos que cuentan: crisis, operaciones financieras, intervenciones públicas sensibles. En lugar de construir esta experiencia, cuya credibilidad tarda en asentarse, el grupo la adquiere ya constituida, y la operación le hace cambiar de dimensión, con un crecimiento de más del 50 % de la facturación y de la plantilla. La ambición figura en el comunicado: convertirse en el «socio de referencia de las empresas», en Francia y a escala internacional, en la gestión de su imagen y de su comunicación.

FINANZAS · 3 OFICIOS CALMON PARTNERS COMUNICACIÓN DE OPINIÓN INFLUENCES DIRECCIONES GENERALES & ECOSISTEMA FINANCIERO
El reto estratégico: completar la plataforma de servicios con la consultoría que gestiona la reputación

Por parte de la empresa objetivo, Influences aportaba lo que ninguna contratación fabrica: dieciocho años de agencia y, sobre todo, los treinta años de experiencia de su fundadora —de las redacciones a las direcciones de relaciones externas de grandes grupos expuestos, hasta la consultoría en comunicaciones sensibles—, condensados en un posicionamiento poco común, el del tercero de confianza del ecosistema informativo. Sus tres especialidades —opinión, crisis, comunicación financiera— se ajustan exactamente a la clientela del grupo, fondos, bancos y fintechs, en la que cada captación, cada operación y cada crisis requiere esta asesoría. Las dos decisiones públicas de la estructura de la operación reflejan la estima hacia la empresa objetivo: su marca se convierte en la enseña de todos los equipos del grupo y su fundadora permanece dos años junto al conjunto para acompañar la transmisión.

La lectura macroeconómica

La consultoría de imagen se consolida en torno a plataformas integradas

Esta operación ilustra la recomposición del mercado francés de agencias: entre las grandes redes internacionales y la multitud de agencias independientes, se estructura un espacio para plataformas integradas que reúnen, bajo una misma marca, los oficios afines de la imagen: relaciones con la prensa, comunicación de opinión, crisis, comunicación financiera. La presión procede de los clientes: las direcciones generales quieren menos interlocutores y más continuidad entre sus retos de reputación, de financiación y de talento; y las agencias fundadas por una personalidad, llegadas al momento de la transmisión, encuentran en estas integraciones una vía de continuidad que el mercado de la publicidad no les ofrecía.

La operación relata también una estructura de transmisión cuidada y enteramente pública: una financiación acompañada por la Caisse d'Épargne y Bpifrance, un crecimiento de la mitad de la facturación y de la plantilla del grupo, y dos gestos poco habituales hacia la empresa objetivo: su marca elevada a enseña común del conjunto y su fundadora instalada como consejera durante dos años, el tiempo de transmitir las relaciones y la cultura que constituyen el valor de una agencia. La consolidación es nacional y parisina en su núcleo, e internacional en su horizonte: el grupo reivindica Francia y el ámbito internacional desde sus oficinas de París, Londres y Ginebra.

PARÍS · LONDRES · GINEBRA GRUPO CALMON PARTNERS CONSULTORÍA EN COMUNICACIÓN DE OPINIÓN AGENCIA INFLUENCES ADQUISICIÓN 2024
Una consolidación nacional con horizonte internacional: la agencia se incorpora a la plataforma del grupo
El papel del asesor

El valor añadido de Collaboration Capital en esta misión

En esta operación, Collaboration Capital intervino como asesor en la compra. La adquisición de una agencia de consultoría se desarrolla en cuatro tiempos, y la naturaleza del activo, una marca de confianza sostenida por personas, confiere a cada uno de ellos una sensibilidad singular.

I

Una comprensión precisa de la misión

El encuadre de una adquisición en la consultoría de comunicación es muy específico: una plataforma de servicios que completa su cadena no busca volumen de honorarios, sino una experiencia creíble —aquí la opinión, la crisis y la comunicación financiera— compatible con su clientela y sin conflicto de intereses con sus actividades existentes. El canal del sector estructura el pliego de condiciones: las direcciones generales y las direcciones de comunicación eligen a su asesor por la reputación y la experiencia; la empresa objetivo ideal se reconoce por la solidez de su marca ante estos decisores, no por el tamaño de su plantilla.

II

Sourcing y evaluación de las empresas objetivo

El mercado parisino de agencias se cuenta por centenares de estructuras que las nomenclaturas clasifican indistintamente en la consultoría de comunicación, sin separar nunca la publicidad de la opinión ni los eventos de la crisis, ni decir quién asesora realmente a las direcciones generales. Su evaluación moviliza criterios propios del oficio: la recurrencia de los mandatos —los honorarios de crisis y de comunicación financiera fidelizan cuando la campaña es volátil—, la experiencia de los equipos, la concentración de la cartera y la dependencia de la personalidad fundadora, decisiva en casas construidas sobre un nombre. La mitad del análisis está ahí: ¿qué parte del valor sobrevive a la transmisión?

Canal off-market

El sourcing off-market

La ventaja tecnológica de Collaboration Capital reside en su método de identificación de empresas objetivo: algoritmos de clustering semántico y de machine learning, y no las nomenclaturas sectoriales y administrativas. Los códigos de actividad oficiales clasifican a las empresas en casillas que no saben responder al objetivo global de un comprador: ignoran la actividad real, el modelo de distribución, la tipología de clientela o el modelo de negocio. El análisis semántico, en cambio, lee lo que hacen realmente las empresas y cartografía las que corresponden a la tesis de adquisición en todas sus dimensiones, incluidas —y sobre todo— las que no están en venta. En un mercado como el de las agencias, donde un mismo código de actividad mezcla publicidad, eventos y consultoría para direcciones generales, es lo que permite revelar empresas objetivo que ninguna base sectorial hace aflorar.

Canal on-market

El sourcing on-market

La misma infraestructura se aplica al mercado visible: la tecnología extrae las operaciones de adquisición y de venta realizadas en el sector al que se dirige el cliente y, sobre todo, identifica a los dealmakers que las han llevado a cabo: abogados, auditores, bancos financiadores y fondos de inversión, evaluando el grado de especialización de cada uno en el sector de actividad correspondiente.

Collaboration Capital identifica así a los dealmakers realmente activos en el sector buscado, localiza sus datos de contacto profesionales —correos electrónicos y teléfonos— y se pone en contacto con ellos para presentarles el proyecto de adquisición del cliente. Así se alimenta el canal on-market: da al cliente acceso a las ventas de empresas que circulan en el mercado, en el momento en que circulan, a través de quienes las hacen circular.

En conjunto, estos dos canales cambian las reglas del juego del sourcing: la infraestructura tecnológica de Collaboration Capital se convierte en un auténtico game changer para los proyectos de adquisición. Está dirigida a las empresas ambiciosas que desean apoyar su crecimiento externo en esta infraestructura de alto nivel.

III

Aproximación directa y puesta en contacto

Acercarse a la fundadora de una agencia que encarna dieciocho años de su vida profesional supone responder a la pregunta que se plantea toda personalidad de la consultoría en el momento de transmitir: ¿qué será de la marca, del equipo y de la palabra dada a los clientes? La sensibilidad del oficio redobla la discreción necesaria: una agencia de comunicación de opinión no puede dejar que su propia transmisión se convierta en un tema de opinión. La respuesta residía en el propio proyecto, y la estructura final la dejó grabada: la marca de la empresa objetivo elevada a enseña de todo el grupo —lo contrario de una absorción— y un papel de consejera durante dos años para la fundadora, el tiempo de transmitir relaciones y cultura.

IV

Negociación hasta el closing

La estructuración de la adquisición de una agencia concentra las auditorías en el activo inmaterial: la cartera de mandatos y su recurrencia, las personas clave y su fidelización, la reputación —el activo mismo del oficio— y la solidez de las relaciones con los clientes más allá de la fundadora. La operación reunió todas las firmas de un expediente bien llevado: una financiación acompañada por socios identificados —la Caisse d'Épargne y Bpifrance—, asesores jurídicos y fiscales identificados públicamente por ambas partes, el acompañamiento de la fundadora contractualizado durante dos años y una integración estructurante —más del 50 % de crecimiento del grupo— anunciada con su hoja de ruta hacia un tamaño crítico en un plazo de tres a cinco años.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre esta operación

¿Por qué integró Calmon Partners la agencia Influences?

El grupo de servicios dedicado al sector financiero integró la agencia de comunicación de opinión fundada por Catherine Meddahi. La adquisición hace crecer al grupo en la mitad y convierte la marca de la empresa objetivo en enseña común, para respaldar su plataforma de servicios con la comunicación de opinión. Nuestra página sobre el crecimiento externo presenta este tipo de integración.

¿Cómo se valora una agencia de comunicación?

El valor de una agencia descansa en la recurrencia de sus clientes, la notoriedad de su marca y la presencia de sus directivos. Los compradores suelen utilizar múltiplos de resultado, ajustados mediante un earn-out (pago aplazado condicionado) vinculado a la retención de los clientes. Nuestro artículo sobre el earn-out y el pago aplazado condicionado explica este mecanismo.

¿Por qué adoptar la marca de la empresa objetivo como enseña común?

Cuando la marca adquirida es más reconocida en un segmento, adoptarla para el conjunto refuerza la visibilidad y facilita la integración comercial. Esta decisión debe prepararse con los equipos y los clientes. Nuestro artículo sobre la integración posadquisición detalla las decisiones que deben tomarse en los primeros meses.

La operación en resumen
Comprador
Calmon Partners — París · Londres · Ginebra
Empresa objetivo
Influences — agencia creada en 2006
Actividad de la empresa objetivo
Comunicación de opinión, de crisis y financiera
Impacto
+50 % de facturación y de plantilla para el grupo
Continuidad
Marca Influences generalizada · fundadora consejera durante 2 años
Año
2024 (anuncio a finales de octubre)
Papel del asesor
Asesoramiento en la compra
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