Veolia (SARP) adquiere Hydroconcept, equipos para redes

SARP, el saneamiento y el mantenimiento de redes dentro de Veolia

SARP es la filial del grupo Veolia especializada en las actividades de saneamiento y de mantenimiento de redes e instalaciones —la limpieza, el mantenimiento preventivo, la inspección y el mantenimiento de las infraestructuras de saneamiento—, al servicio de municipios, industriales y empresas. Respaldada por un grupo mundial que cotiza en la Bolsa de París, combina su experiencia histórica sobre el terreno con soluciones tecnológicas que mejoran el conocimiento, la supervisión y el mantenimiento de los activos, el enfoque que la comunicación del grupo resume como la alianza entre la experiencia sobre el terreno, las tecnologías y el análisis de datos. Su estrategia publicada es reforzar de forma continua su experiencia y su capacidad de intervención en el saneamiento acercándose a conocimientos especializados, y la adquisición de Hydroconcept completa su plataforma de competencias con el know-how de los equipos hidráulicos, la gestión de caudales y el tratamiento de las aguas pluviales.

Hydroconcept, el diseñador de equipos de saneamiento con patentes propias

Creada en 1995 y establecida en Trappes, en el departamento de Yvelines, Hydroconcept se especializó en el diseño y la comercialización de equipos destinados a las redes de saneamiento y a las instalaciones de descontaminación, acompañando a sus clientes desde la fase de diseño de las instalaciones, después durante su construcción y, cuando es necesario, durante su explotación, al servicio de los municipios, los grandes operadores de servicios públicos, los industriales, las empresas de obras públicas y los operadores y empresas de tratamiento de agua. Su rasgo diferenciador es la profundidad técnica de un catálogo forjado durante casi tres décadas —reguladores de caudal, dispositivos de gestión de aliviaderos de tormenta, sistemas de limpieza de depósitos y colectores, rejas de desbaste, decantadores lamelares y separadores hidrodinámicos—, coronado por varias patentes sobre el tratamiento de las aguas pluviales, de la decantación lamelar a la separación hidrodinámica. Su integración responde a una lógica publicada de complementariedad y de difusión: la experiencia sobre el terreno de Hydroconcept se suma a la plataforma de competencias de SARP, y la operación debe favorecer la difusión de sus soluciones técnicas probadas entre una red más amplia de clientes y socios.

Por qué esta adquisición y por qué esta empresa objetivo

Para SARP, el reto consiste en remontar la cadena: el especialista en el mantenimiento, la limpieza y la inspección de redes domina la parte final —el mantenimiento de las instalaciones— y la adquisición de Hydroconcept le aporta la parte inicial: el diseño mismo de los equipos que regulan, almacenan, limpian y tratan. La comunicación del grupo expresa su filosofía —soluciones «que combinan la experiencia sobre el terreno, las tecnologías y el análisis de datos para optimizar el mantenimiento de los activos», subraya—, y la complementariedad permite plantear un enfoque más global, que asocia el diseño de los equipos, la instalación, la explotación, el mantenimiento y la optimización de las instalaciones: para los municipios que se enfrentan al envejecimiento de las redes y a la intensificación de los episodios de lluvia, un interlocutor capaz de cubrir todo el ciclo de vida de la infraestructura.

Por el lado de la empresa objetivo, Hydroconcept reunía lo que buscaba la tesis: la posición en la parte inicial de la cadena —el diseñador que interviene desde la fase de proyecto, donde se decide el rendimiento hidráulico y medioambiental—, la propiedad técnica —varias patentes sobre el tratamiento de las aguas pluviales, la decantación lamelar y la separación hidrodinámica, la innovación que permite mejorar las infraestructuras sin multiplicar las inversiones pesadas—, la amplitud del catálogo —seis familias de equipos que cubren la regulación de caudales, la gestión de los aliviaderos de tormenta, la limpieza, el desbaste, la decantación y la separación— y el arraigo en la clientela: cinco tipologías atendidas desde Trappes, de los municipios a las empresas de tratamiento de agua, incluido el reequipamiento y el mantenimiento de instalaciones existentes —tanques de tormenta y aliviaderos—, el terreno mismo en el que se encuentran las competencias de ambas empresas.

El saneamiento ante el reto del clima: la consolidación desde la parte inicial de la cadena

Esta operación se entiende a la luz de la tensión que atraviesa el saneamiento francés: unos episodios meteorológicos más intensos, la impermeabilización de los suelos y el envejecimiento de las infraestructuras acentúan la necesidad de redes capaces de gestionar las variaciones de caudal limitando al mismo tiempo los vertidos contaminantes al medio natural, de los aliviaderos de tormenta a los macrorresiduos. Ante estos retos, los municipios buscan menos obras nuevas que el rendimiento de las instalaciones existentes —la regulación, el almacenamiento, el reequipamiento, la optimización— y los grandes operadores de servicios responden integrando a los diseñadores de equipos especializados: la consolidación del sector remonta la cadena de valor, de la explotación hacia la tecnología, para ofrecer a los territorios el enfoque completo que la fragmentación de los conocimientos no permitía.

El alcance de la operación es nacional y significativo por partida doble: por la escala —la filial de un grupo mundial cotizado integra a un diseñador de la región de París con casi tres décadas de trayectoria, una nueva demostración de que es la especialización, mucho más que el tamaño, lo que hace atractiva a una empresa objetivo— y por el sentido industrial: las soluciones patentadas de Trappes acceden, a través de la plataforma de SARP, a una red de difusión nacional, mientras que la prevención, la regulación, el tratamiento y el mantenimiento quedan reunidos en una misma mano. Para los territorios, lo que está en juego va más allá de la operación: una gestión más eficiente y sostenible del agua —la estrategia publicada del comprador— en un país donde cada episodio de lluvia pone a prueba la resiliencia de las redes.

El valor añadido de Collaboration Capital en esta misión

En esta operación, Collaboration Capital actuó como asesor de compra. La adquisición de un diseñador de equipos por parte de la filial de un grupo cotizado se desarrolla en cuatro fases, y en cada etapa la precisión técnica del expediente se encuentra con la disciplina de un gran grupo.

Preguntas frecuentes sobre esta operación

¿Por qué adquirió SARP, filial de Veolia, la empresa Hydroconcept?

SARP, filial de saneamiento y mantenimiento de redes del grupo Veolia, adquirió Hydroconcept, diseñador de equipos para redes de saneamiento e instalaciones de descontaminación establecido en Trappes desde 1995 y titular de patentes de decantación lamelar y de separación hidrodinámica. La operación une el diseño de los equipos y su mantenimiento dentro de un mismo grupo.

¿Qué es una integración vertical hacia arriba?

Es la adquisición de un proveedor o de un diseñador situado en la parte inicial de la cadena respecto a la propia actividad, para dominar la tecnología, asegurar el suministro y ofrecer una propuesta más completa. El comprador debe verificar que la empresa objetivo conserva sus demás clientes tras la operación. La matriz para evaluar una empresa objetivo en su cadena de valor ayuda a medir esta aportación.

¿Cómo valorar una pyme titular de patentes?

Las patentes añaden una barrera de entrada, pero su valor depende de su explotación efectiva, del periodo de protección restante y de la capacidad para defenderlas. La due diligence y la garantie d'actif et de passif (GAP, garantía de activo y pasivo) verifican la titularidad de los derechos. Nuestra página sobre la valoración de empresas presenta los métodos utilizados.