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Fusiones y adquisiciones · Operación realizada · Asesoramiento en la compra

Innoval adquiere Dilepix: la visión artificial se incorpora al polo Smart Décision

Por Collaboration Capital

Cómo el grupo cooperativo bretón de servicios a la ganadería se convirtió en accionista mayoritario de la deeptech de Rennes especializada en inteligencia artificial aplicada a la imagen: la necesidad, el enfoque, los retos y la lectura macroeconómica de una toma de control que dota de ojos digitales a la gestión de las explotaciones, al servicio de los 28.000 ganaderos de la red.

930.000 €
cifra de negocios 2024 publicada de la empresa objetivo
2018
creación en Rennes, como spin-off del Inria
28.000
ganaderos de la red cooperativa, terreno de innovación
2025
toma de participación mayoritaria, el 1 de julio
El comprador

Innoval, el grupo cooperativo de servicios a la ganadería

Con sede en Noyal-sur-Vilaine (Ille-et-Vilaine), Innoval es el grupo cooperativo de genética animal y servicios a la ganadería —genética y reproducción, asesoramiento, gestión sanitaria, alimentación—, al servicio de los 28.000 ganaderos de su red. No cotizado por su naturaleza cooperativa, el grupo alcanzó una cifra de negocios de 228 M€ en 2024, con 2.000 empleados y presencia en 29 departamentos: uno de los principales grupos cooperativos ganaderos de Francia. Su estrategia digital se articula en el programa Innoval 4.0 y en el polo Smart Décision de su holding Innoval Développement —recopilar y poner en valor los datos en beneficio de los ganaderos—, construido pieza a pieza: la monitorización predictiva con ITK, adquirida en octubre de 2023, veinte granjas piloto en un programa de investigación y, ahora, la visión artificial con Dilepix.

CÁMARAS & FLUJOS DE VÍDEO NAVES · MÁQUINAS · DRONES ALGORITMOS DE VISIÓN ANÁLISIS EN TIEMPO REAL · DEEP LEARNING DETECCIÓN & ALERTAS GESTIÓN DE LA EXPLOTACIÓN
El saber hacer clave de la empresa objetivo: transformar el flujo de las cámaras en decisiones ganaderas, en tiempo real
IN Innoval Grupo cooperativo de servicios a la ganadería — Noyal-sur-Vilaine (35) innoval.com
D Dilepix Visión artificial & IA para la agricultura — Rennes (35) dilepix.com
El vendedor

Dilepix, la deeptech de Rennes especializada en visión artificial

Con sede en Rennes, Dilepix diseña algoritmos de visión artificial capaces de analizar en tiempo real los flujos de vídeo y foto procedentes de las naves ganaderas, la maquinaria agrícola y los drones, para detectar y localizar automáticamente amenazas y oportunidades agronómicas, desde la monitorización de las actividades ganaderas hasta la cuantificación de las pérdidas de alimento. Fundada en 2018 por Alban Pobla y Aurélien Yol como spin-off de los trabajos realizados con el Inria —veinticinco años de investigación en visión artificial—, la sociedad captó un millón de euros en 2019 y alcanzó una cifra de negocios de 930.000 € en 2024 con una decena de empleados, apoyada en un modelo de alianzas singular: cooperativas, laboratorios farmacéuticos y veterinarios, institutos técnicos, fabricantes de tractores y de maquinaria agrícola. La gobernanza publicada refleja la continuidad: los dos cofundadores se incorporan al grupo —Aurélien Yol asume la dirección de Dilepix y Alban Pobla la del polo Smart Décision— y la sociedad conserva tanto su agilidad en I+D como su modelo de alianzas.

La visibilidad de la operación

Lo que dijo la prensa

La operación, anunciada el 1 de julio de 2025, fue cubierta por la prensa regional, la prensa económica bretona y la prensa profesional agrícola:

Ouest-France · Economía & AgriculturaJulio de 2025 Ganadería: Innoval refuerza su polo digital con la compra de Dilepix, empresa de Rennes

El primer diario regional francés anuncia la operación desde el propio titular —el refuerzo del polo digital del grupo cooperativo mediante la compra de la start-up de Rennes— y la sitúa en el panorama ganadero del Gran Oeste francés: un actor cooperativo de referencia que invierte en inteligencia artificial aplicada a la imagen para equipar a sus ganaderos, en un momento en que la vigilancia automatizada de las naves y el análisis de datos se convierten en palancas cotidianas de las explotaciones.

Bretagne Économique3 de julio de 2025 El grupo cooperativo Innoval adquiere Dilepix y acelera en la IA aplicada a la agricultura

El medio económico bretón documenta la trayectoria y la estrategia: cofundada en 2018 en Rennes por Aurélien Yol y Alban Pobla a partir de los trabajos de investigación realizados con el Inria, Dilepix había captado un millón de euros en 2019; el grupo —228 M€ de cifra de negocios, 2.000 empleados— prosigue sus adquisiciones en inteligencia artificial aplicada a la agricultura tras ITK en 2023, con veinte granjas piloto en un programa de investigación y la ambición de poner en valor los datos de sus 28.000 ganaderos. Los dos cofundadores se incorporan a Innoval.

Agra Presse · prensa profesional agrícolaJulio de 2025 Dilepix se integra en el grupo cooperativo Innoval

La agencia de prensa profesional del sector agrícola precisa la estructura y el proyecto, con el comunicado como respaldo: una toma de participación mayoritaria en el capital, anunciada el 1 de julio de 2025, que refuerza el polo Smart Décision de Innoval Développement —recopilar y poner en valor los datos en beneficio de los ganaderos para la gestión de sus explotaciones—. El artículo detalla el compromiso recíproco: un acceso facilitado al terreno para validar las innovaciones de la start-up, que conserva su agilidad en I+D y su modelo de alianzas, desde las cooperativas hasta los fabricantes de maquinaria agrícola.

El reto de la operación

Por qué esta adquisición y por qué esta empresa objetivo

Para Innoval, el reto es completar la cadena digital de la ganadería: el polo Smart Décision —cuya misión resume el comunicado, «recopilar y poner en valor los datos en beneficio de los ganaderos», para la gestión de sus explotaciones— se ha construido pieza a pieza, desde la monitorización predictiva de ITK hasta las veinte granjas piloto del programa de investigación. Le faltaba la fuente de datos más rica y menos explotada: la imagen. Al tomar el control del especialista de Rennes en visión artificial, el grupo dota de ojos a su dispositivo —el análisis en tiempo real de los flujos de las naves, las máquinas y los drones— y aborda lo que ningún sensor puntual capta: el comportamiento animal observado de forma continua, los eventos sanitarios detectados desde sus primeros signos, la vigilancia diaria automatizada.

IA · INRIA COOPERATIVA · 228 M€ INNOVAL VISIÓN ARTIFICIAL DILEPIX · RENNES 28.000 GANADEROS & SOCIOS INDUSTRIALES
El reto estratégico: conectar los ojos digitales de la deeptech con el terreno de la red cooperativa

Por parte de la empresa objetivo, Dilepix aportaba lo que construyen siete años de deeptech: una tecnología nacida de veinticinco años de investigación en visión artificial en el Inria, algoritmos probados de detección y localización en tiempo real, y un modelo de alianzas poco común —cooperativas, laboratorios farmacéuticos y veterinarios, institutos técnicos, fabricantes de maquinaria— que multiplica las salidas comerciales más allá de la ganadería. Lo que le faltaba se lo ofrece la operación: el terreno. Con los 28.000 ganaderos de la red y las veinte granjas piloto del programa de investigación, la start-up accede a una escala de validación que ninguna empresa joven puede permitirse sola, conservando al mismo tiempo, como recoge expresamente el comunicado, su agilidad en I+D y sus alianzas. Y la gobernanza sella la alineación: un cofundador al frente de la sociedad y el otro al frente del polo que la acoge.

La lectura macroeconómica

La ganadería de precisión se convierte en un terreno de consolidación

Esta operación ilustra la maduración del agtech francés: nacida en los laboratorios —el Inria, el INRAE— y financiada por el capital riesgo, la primera generación de deeptechs agrícolas llega a la edad de las decisiones. Entre la siguiente ronda de financiación y la integración en un grupo, en ganadería se impone un modelo: la integración en los grupos cooperativos, que poseen lo que las startups nunca tendrán —el terreno, los datos a escala y la confianza de los productores—, mientras la transición digital de las explotaciones se convierte en una cuestión de competitividad, de bienestar animal y de respuesta a la escasez de mano de obra. Las cooperativas, por su parte, construyen sus polos digitales mediante adquisiciones selectivas: la pieza predictiva, la pieza de monitorización, la pieza de visión; la gestión de la explotación se recompone como una suite de software.

La operación ilustra también un circuito corto del capital bretón: a pocos kilómetros, en Ille-et-Vilaine, el grupo de Noyal-sur-Vilaine toma el control del spin-off del Inria en Rennes; la investigación pública local encuentra su salida industrial en la cooperación agrícola local, sin pasar por una venta a un industrial extranjero. Para los fundadores y el equipo, la integración en el grupo ofrece escala preservando la agilidad; para el territorio, ancla en Rennes una competencia de inteligencia artificial aplicada; y para la serie de operaciones del grupo —la compra del formulador Orcad, la entrada en el capital de Ratdown, el control de Dilepix—, dibuja un método: a cada pieza su estructura, de la participación minoritaria al control, al servicio de un mismo proyecto cooperativo.

NOYAL-SUR-VILAINE INNOVAL RENNES · SPIN-OFF INRIA DILEPIX ADQUISICIÓN 2025 · MAYORITARIA ILLE-ET-VILAINE
Un circuito corto del capital: el grupo cooperativo toma el control de la deeptech de la metrópoli vecina
El papel del asesor

El valor añadido de Collaboration Capital en esta misión

En esta operación, Collaboration Capital intervino como asesor en la compra. La toma de control de una deeptech por un grupo cooperativo se desarrolla en cuatro fases, y el activo —un equipo de investigación y sus algoritmos— impone a cada una de ellas una exigencia propia.

I

Una comprensión precisa de la misión

El planteamiento de una adquisición tecnológica por parte de una cooperativa parte del uso final: el canal de prescripción del sector es el asesor ganadero, el técnico que visita la explotación, prescribe las herramientas y hace que los socios adopten las innovaciones. Un polo digital que se construye pieza a pieza no busca, por tanto, una startup más, sino la competencia exacta que completa la suite: tras la pieza predictiva y la monitorización, la visión artificial, la única fuente que observa al animal y la nave de forma continua. El pliego de condiciones añadía dos exigencias propias del mundo cooperativo: una tecnología lista para el terreno y un proyecto compatible con la cultura societaria de la cooperativa.

II

Sourcing y evaluación de las empresas objetivo

El agtech francés es un ecosistema de empresas jóvenes surgidas de los laboratorios, que las nomenclaturas vuelven ilegibles: clasificadas como edición de software o consultoría informática, nunca en la ganadería a la que sirven. La evaluación moviliza criterios propios de la deeptech: la antigüedad científica y la propiedad de la tecnología —aquí, veinticinco años de investigación del Inria detrás del spin-off—, la madurez del producto más allá del prototipo, la calidad de los datos de entrenamiento, la solidez del modelo de alianzas y la dependencia de los fundadores: en un equipo de una decena de personas, los investigadores son el activo. Por último, la prueba de uso: algoritmos desplegados en condiciones reales, no promesas de demostración.

Canal off-market

El sourcing off-market

La ventaja tecnológica de Collaboration Capital reside en su método de identificación de empresas objetivo: algoritmos de clustering semántico y de machine learning, y no las nomenclaturas sectoriales y administrativas. Los códigos de actividad oficiales encasillan a las empresas en categorías que no responden al objetivo global de un comprador: ignoran la actividad real, el modelo de distribución, la tipología de clientes o el modelo de negocio. El análisis semántico, en cambio, lee lo que hacen realmente las empresas y cartografía las que corresponden a la tesis de adquisición en todas sus dimensiones, incluidas —y sobre todo— las que no están en venta. El agtech es la ilustración perfecta: una deeptech ganadera clasificada administrativamente como software, que ninguna búsqueda por códigos del mundo agrícola habría hecho aflorar.

Canal on-market

El sourcing on-market

La misma infraestructura se aplica al mercado visible: la tecnología extrae las operaciones de adquisición y de venta realizadas en el sector al que se dirige el cliente y, sobre todo, identifica a los dealmakers que las han llevado a cabo: abogados, auditores, bancos financiadores y fondos de inversión, evaluando el grado de especialización de cada uno en el sector de actividad correspondiente.

Collaboration Capital identifica así a los dealmakers realmente activos en el sector buscado, localiza sus datos de contacto profesionales —correos electrónicos y teléfonos— y se pone en contacto con ellos para presentarles el proyecto de adquisición del cliente. Así se alimenta el canal on-market: da al cliente acceso a las ventas de empresas que circulan en el mercado, en el momento en que circulan, a través de quienes las hacen circular, incluidos los dossieres de deeptechs que han alcanzado la edad de integrarse en un grupo y que el capital riesgo pone en circulación pronto.

En conjunto, estos dos canales cambian las reglas del juego del sourcing: la infraestructura tecnológica de Collaboration Capital se convierte en un auténtico game changer para los proyectos de adquisición. Está dirigida a las empresas ambiciosas que desean apoyar su crecimiento externo en esta infraestructura de alto nivel.

III

Aproximación directa y puesta en contacto

Abordar a dos cofundadores procedentes de la investigación es responder a la pregunta que lo decide todo: ¿qué será de la I+D? La argumentación se basaba en el proyecto —el acceso a un terreno de validación que ninguna startup puede permitirse, los 28.000 ganaderos de la red y las veinte granjas piloto del programa de investigación— y en las garantías: la agilidad en I+D preservada y el modelo de alianzas conservado, desde las cooperativas hasta los fabricantes de maquinaria. La sensibilidad del caso exigía, por último, ofrecer a cada uno un papel a su medida: la dirección de la sociedad para uno de los cofundadores y la del polo de acogida para el otro; la alineación de las personas antes que la de los capitales.

IV

Negociación hasta el closing

La estructuración optó por la toma de participación mayoritaria: el control para la integración en el polo, y un lugar en el capital y al mando para los fundadores, la estructura típica de las deeptechs, donde el valor se va con los equipos. Las auditorías se centraron en los activos del negocio: la propiedad intelectual de los algoritmos y la antigüedad de los trabajos procedentes del Inria, los conjuntos de datos y su titularidad, los contratos de alianza y su transferibilidad, la retención del equipo de investigación. La gobernanza quedó fijada en el anuncio —cada cofundador en su puesto, la agilidad preservada— y la disciplina del comprador hizo el resto: tercera operación del grupo documentada en esta serie, tras ITK en 2023 fuera de la serie, cada una con la estructura adaptada a su pieza.

Preguntas frecuentes

Preguntas frecuentes sobre esta operación

¿Por qué se convirtió Innoval en accionista mayoritario de Dilepix?

El grupo cooperativo bretón de servicios a la ganadería tomó el control de la deeptech de Rennes especializada en inteligencia artificial aplicada a la imagen. La operación dota a su polo Smart Décision de herramientas de visión artificial para gestionar las explotaciones, al servicio de los 28.000 ganaderos de la red. Nuestro artículo sobre el corporate venture compara esta toma de control con una participación minoritaria.

¿Qué implica una toma de control mayoritaria en una deeptech?

El comprador obtiene el poder de decisión, aunque a menudo deja una parte del capital a los fundadores. Un pacto de accionistas organiza la gobernanza, las cláusulas de salida y la retención de los equipos técnicos. Nuestra página sobre la valoración de empresas explica cómo estimar el valor de una sociedad cuyos ingresos aún están en desarrollo.

¿Cómo puede un grupo cooperativo financiar este tipo de adquisición?

Generalmente moviliza sus fondos propios y, según el tamaño, deuda bancaria, a veces complementada con instrumentos públicos de apoyo a la innovación. La estructura debe preservar la capacidad de inversión de la empresa objetivo. Nuestra página sobre la financiación de empresas presenta las soluciones posibles.

La operación en resumen
Comprador
Innoval, a través de Innoval Développement (polo Smart Décision) — Noyal-sur-Vilaine (35) · 228 M€ (2024) · 2.000 empleados
Empresa objetivo
Dilepix — Rennes (35), fundada en 2018, spin-off del Inria
Actividad de la empresa objetivo
Visión artificial & IA para la ganadería y la agricultura
Tamaño de la empresa objetivo
930.000 € de cifra de negocios (2024) · una decena de empleados
Estructura de la operación
Toma de participación mayoritaria — los cofundadores al frente de la dirección
Año
2025 (anuncio el 1 de julio)
Papel del asesor
Asesoramiento en la compra
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