Innoval entre au capital de Ratdown : ajouter le sans-biocide à son pôle de lutte anti-nuisibles

Innoval, le groupe coopératif des services à l'élevage

Basé à Noyal-sur-Vilaine, en Ille-et-Vilaine, Innoval est le groupe coopératif de la génétique animale et des services en amont de l'élevage — génétique et reproduction, conseil, santé, données et biosécurité —, constitué autour d'un premier plan stratégique 2021-2025. Non coté par nature coopérative, le groupe compte 2 000 salariés pour 260 M€ de chiffre d'affaires, et documente dix filiales spécialisées, dont deux opéraient déjà la lutte contre les nuisibles : Farago Bretagne pour les services de biosécurité et Sofar France pour les produits contre les rongeurs. Sa stratégie, portée par sa holding Innoval Développement et son pôle dédié Smart Control — l'apport de services complémentaires aux éleveurs —, avance sur deux jambes : le même jour, le groupe a repris 100 % du formulateur de biocides Laboratoire Orcad et pris 20 % du capital de Ratdown, le spécialiste du sans-biocide.

Ratdown, le fabricant rennais de la lutte anti-nuisibles sans chimie

Implantée dans la métropole rennaise, en Ille-et-Vilaine, Ratdown conçoit et fabrique en France, depuis une quinzaine d'années, des systèmes de protection contre les nuisibles — rongeurs, insectes, volatiles — sans biocide ni composant chimique toxique : répulsion, capture, prévention, audits et protocoles de lutte intégrée destinés aux professionnels. Sa spécificité différenciante tient à cette approche raisonnée, conforme aux protocoles sanitaires HACCP et pensée pour les réglementations en vigueur comme à venir, qui protège plus de 4 000 sites dans le monde — industries agroalimentaires, distribution, restauration, bases logistiques et professionnels de la dératisation-désinsectisation-désinfection. La gouvernance traduit la nature de l'opération : une entrée minoritaire de 20 % au capital, annoncée par l'entreprise elle-même, qui garde son indépendance et ses équipes tout en s'adossant au réseau du groupe coopératif.

Ce que la presse en a dit

L'opération, conduite fin 2024 avec la reprise simultanée du Laboratoire Orcad, est documentée par la presse régionale, la presse économique et l'annonce de la société elle-même :

Pourquoi cette entrée au capital, et pourquoi cette société

Pour Innoval, l'enjeu est de couvrir le spectre entier de la lutte contre les nuisibles — un service critique de la biosécurité des élevages et des sites agroalimentaires. Le même jour, le groupe a acquis l'amont chimique — le formulateur de biocides Orcad, repris à 100 % — et pris pied dans le non-chimique en entrant à 20 % chez Ratdown : deux briques complémentaires, deux montages différents. Car le sans-biocide n'appelait pas un rachat : une participation minoritaire suffit à sceller l'alliance — l'accès des adhérents et des filiales de services du groupe aux systèmes de répulsion et de capture — tout en laissant à l'entreprise l'indépendance qui fait sa force d'innovation. C'est le sens de l'annonce publiée par la société elle-même, « fière d'annoncer l'entrée d'Innoval à son capital », par l'intermédiaire de la holding de développement du groupe.

Côté société, Ratdown apportait le versant que la réglementation favorise : quinze ans de systèmes de répulsion et de capture sans biocide ni chimie toxique, conçus et fabriqués en France, éprouvés sur plus de 4 000 sites dans le monde et intégrés aux protocoles HACCP des industries agroalimentaires, de la distribution et des professionnels de la 3D. Cette légitimité du non-chimique — audits de site, prévention, lutte intégrée, conformité aux réglementations en vigueur comme à venir — est précisément ce qu'aucune formulation ne remplace : quand les matières actives se raréfient sous l'effet du règlement européen des biocides, la protection physique et préventive devient l'autre pilier du métier. Pour le fabricant rennais, l'alliance ouvre le débouché du monde de l'élevage par le réseau du groupe — sans céder ni son indépendance, ni sa marque, ni sa feuille de route.

La lutte anti-nuisibles bascule vers la prévention et le non-chimique

Cette opération illustre la recomposition réglementaire d'un marché essentiel : le règlement européen des produits biocides renchérit les dossiers d'autorisation et raréfie les matières actives, pendant que les protocoles sanitaires des donneurs d'ordre — HACCP en tête — et les exigences environnementales poussent la lutte intégrée : prévenir, protéger physiquement, réguler sans souffrance inutile, et ne traiter chimiquement qu'en dernier recours. Les acteurs du secteur composent donc leur offre des deux registres — et les investisseurs industriels prennent position sur le non-chimique, segment d'innovation où les fabricants indépendants, souvent nés en région, détiennent l'avance technologique.

L'opération raconte aussi une alliance capitalistique de proximité, exemplaire du capitalisme coopératif : à quelques kilomètres de distance, en Ille-et-Vilaine, le groupe de Noyal-sur-Vilaine entre à 20 % chez le fabricant de la métropole rennaise — un montage minoritaire qui apporte le débouché du monde de l'élevage sans rien retirer à l'indépendance de l'entreprise, de ses équipes et de sa production française. Conjuguée à la reprise simultanée du formulateur provençal Orcad, l'entrée au capital dessine un pôle complet — services, produits chimiques, systèmes non chimiques — où chaque brique a reçu le montage adapté à sa nature : le contrôle pour l'outil industriel, l'alliance pour l'innovation.

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une prise de participation minoritaire dans un fabricant innovant se joue en quatre temps — et le choix même du montage, l'alliance plutôt que le contrôle, est la première décision de méthode.