Innoval acquiert Laboratoire Orcad : compléter la chaîne de la biosécurité, des services aux produits

Innoval, le groupe coopératif des services à l'élevage

Constitué autour d'un premier plan stratégique 2021-2025 et basé à Noyal-sur-Vilaine, en Ille-et-Vilaine, Innoval est un groupe coopératif agricole dont la raison d'être publiée est de faire référence dans les services en amont de l'élevage : génétique, reproduction, conseil, santé, données et biosécurité. Non coté par nature coopérative, le groupe documente dix filiales spécialisées — de la coopérative européenne de génétique Synetics, fondée avec l'allemand Masterrind, aux sociétés d'intelligence artificielle agricole ITK, Medria et Dilepix — dont deux opèrent déjà dans la lutte contre les nuisibles : Farago Bretagne pour les services de biosécurité des élevages, et Sofar France pour les produits contre les rongeurs. Sa stratégie de croissance externe, portée par sa holding Innoval Développement, vise à compléter méthodiquement cette chaîne de services — et l'acquisition du Laboratoire Orcad en est la brique formulation et distribution.

Laboratoire Orcad, le formulateur provençal de la lutte contre les nuisibles

Fondé en 2000 à Septèmes-les-Vallons, aux portes de Marseille, le Laboratoire Orcad est une entreprise familiale du Sud de la France spécialisée dans la formulation de solutions biocides de désinsectisation et leur distribution, ainsi que celle de solutions de dératisation et de désinfection — rodonticides, insecticides, matériels de piégeage et équipements de protection individuelle. Sa spécificité différenciante tient à sa double casquette, rare à cette échelle : formulateur du marché des professionnels de la lutte antiparasitaire, appuyé sur un réseau de distribution spécialisé couvrant la France métropolitaine et l'Outre-Mer, et éditeur d'une gamme grand public sous sa marque Vulcano. La transmission est actée aux registres : le 1er octobre 2024, son dirigeant historique Olivier Dubreucq a passé la main, la présidence étant reprise par Innoval Développement, la holding du groupe — l'entreprise poursuivant son activité sous sa marque, désormais documentée parmi les dix filiales du groupe et intégrée à son pôle de protection Smart Protect.

Ce que la presse en a dit

L'opération, effective au 1er octobre 2024, est documentée par trois publications de natures complémentaires — presse économique régionale, publicité légale et documentation institutionnelle de l'acquéreur :

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour Innoval, l'enjeu est la maîtrise d'une chaîne entière : la biosécurité est un service critique de l'élevage — sanitaire, réglementé, quotidien —, et le groupe la servait par deux briques, les prestations 3D de Farago Bretagne et les produits contre les rongeurs de Sofar France. Il lui manquait l'amont industriel : un formulateur capable de concevoir les solutions biocides et de les distribuer à l'échelle nationale, au-delà du périmètre de ses adhérents — vers les professionnels de la lutte antiparasitaire, les collectivités et le grand public. La raison d'être publiée du groupe — devenir « le groupe coopératif de référence des services en amont de l'élevage » — dit exactement la logique : remonter la chaîne, jusqu'à la formulation.

Côté cible, le Laboratoire Orcad présentait un profil que le marché français compte sur les doigts d'une main : un formulateur indépendant, né entreprise familiale en 2000, qui maîtrise à la fois la conception des solutions — rodonticides, insecticides, désinfectants — et leur mise en marché, par un réseau de distribution spécialisé couvrant tout le territoire et une marque grand public installée, Vulcano. Pour une coopérative dont les clients vont de l'élevage aux collectivités et aux particuliers, cette double capacité industrielle et commerciale était la pièce exacte du puzzle — et son ancrage provençal ouvre au pôle du groupe le grand quart sud-est, à l'autre bout de la France de ses bases bretonnes. La transmission complète du fondateur, actée aux registres, en fait un cas d'école de reprise d'entreprise familiale par un groupe coopératif.

La lutte contre les nuisibles, un marché réglementé en consolidation

Cette opération illustre la recomposition d'un marché discret mais essentiel : la lutte contre les nuisibles — le secteur dit 3D — est portée par des exigences sanitaires croissantes, des donneurs d'ordre agroalimentaires et publics toujours plus normés, et surtout par le règlement européen sur les produits biocides, qui renchérit les dossiers d'autorisation et pousse mécaniquement à la concentration : seuls des acteurs adossés peuvent porter dans la durée le coût réglementaire des matières actives et des formulations. Les grands groupes internationaux consolident le marché des services ; en miroir, les formulateurs indépendants, rares et convoités, trouvent dans l'adossement la taille critique que la réglementation impose.

L'opération raconte aussi une trajectoire singulière du capitalisme coopératif français : un groupe d'éleveurs bretons qui étend sa chaîne de valeur jusqu'à la formulation industrielle, en reprenant une entreprise familiale provençale dont le fondateur transmet après un quart de siècle. La consolidation est domestique et traverse la France entière — de Noyal-sur-Vilaine à Septèmes-les-Vallons —, elle préserve l'outil et la marque de la cible, et elle inscrit la transmission dans un projet de filière : au sein du pôle du groupe, les services de Farago Bretagne, les gammes de Sofar France et la formulation d'Orcad se complètent désormais, des bâtiments d'élevage aux clients du grand public.

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une acquisition dans les biocides se joue en quatre temps — et l'intensité réglementaire du secteur donne à chacun d'eux une grille de lecture propre.