Théolaur acquiert Hamelin Décor : reprendre à la barre une maison centenaire du négoce de peinture

Théodore, le groupe familial bicentenaire de la peinture

Fondée il y a 200 ans dans le Nord et basée à Noyelles-lès-Seclin, près de Lille, l'entreprise familiale — codirigée par Laurent Letort et Hugo Robardey, représentant de la quatrième génération — réunit les deux métiers de la peinture : la fabrication, avec Théolaur Peintures et ses deux sites de production, et la distribution, avec l'enseigne Théodore Maison de Peinture. Non coté, le groupe a réalisé 110 M€ de chiffre d'affaires en 2024 avec 430 collaborateurs, et fête en 2025 son bicentenaire en reprenant le nom de Groupe Théodore. Sa stratégie de croissance conjugue maillage territorial et diversification : après la plateforme de services Monsieur Peinture rachetée à Cromology en 2024, la reprise d'Hamelin Décor densifie le réseau de l'enseigne — 83 points de vente désormais — dans le cadre du projet Vision 2030.

Hamelin Décor, la maison centenaire du négoce icaunais

Implantée dans l'Yonne, Hamelin Décor est une entreprise familiale centenaire au double métier : fabricant-distributeur des Peintures Onip, elle est spécialisée dans la distribution de peintures, de revêtements et de matériels pour les professionnels du bâtiment et les particuliers. Sa spécificité différenciante est son maillage régional : cinq agences réparties entre Auxerre, Dijon, Orléans, Sens et Troyes — à cheval sur la Bourgogne-Franche-Comté, le Grand Est et le Centre-Val de Loire —, pour un chiffre d'affaires publié de 7 M€ en 2024. Sa trajectoire a basculé fin 2024 : placée en redressement judiciaire début décembre par le tribunal de commerce d'Auxerre, l'entreprise a vu l'offre de reprise du groupe Théodore validée par le tribunal fin février, l'opération devenant effective au 20 février 2025 — ses agences rejoignant l'enseigne Théodore Maison de Peinture, qui poursuit l'activité.

Ce que la presse en a dit

La reprise, effective au 20 février 2025, a été couverte par la presse économique nationale, la presse économique régionale et la presse professionnelle du bâtiment :

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour le groupe Théodore, l'enjeu est le maillage : dans le négoce de peinture, la proximité fait la fidélité — le peintre professionnel s'approvisionne à l'agence qu'il connaît —, et l'enseigne Théodore Maison de Peinture bâtit sa croissance en densifiant sa couverture du territoire, région après région. Les cinq agences d'Hamelin Décor lui apportent d'un seul mouvement le Centre-Est — l'Yonne, la Côte-d'Or, le Loiret et l'Aube —, un espace où l'enseigne n'était pas établie, et portent son réseau à 83 points de vente. « L'intégration d'Hamelin Décor représente une formidable opportunité pour notre groupe », salue le communiqué de l'enseigne — qui y voit le renforcement de sa présence sur le marché et l'élargissement de son offre de produits et de services, dans la droite ligne de sa volonté de croissance.

Côté cible, Hamelin Décor présentait, malgré la procédure, des fondamentaux que le métier valorise : un siècle d'ancrage — la fidélité d'une clientèle de peintres professionnels ne se décrète pas, elle s'hérite —, cinq fonds de commerce établis sur des places où l'enseigne du repreneur n'était pas présente, et une singularité rare dans le négoce indépendant : sa propre marque fabriquée, les Peintures Onip, qui ajoute au réseau une carte de fabricant. Pour un repreneur qui exerce lui-même les deux métiers — fabriquer avec Théolaur, distribuer avec son enseigne —, la complémentarité était totale : les agences densifient le maillage, la marque enrichit l'offre, et le projet industriel d'un groupe familial bicentenaire offrait au tribunal la garantie de pérennité qu'exige un plan de reprise.

Le négoce de peinture se consolide dans un bâtiment sous tension

Cette opération illustre la recomposition d'un maillon traditionnel de la filière bâtiment : le négoce indépendant de peinture, tissu d'entreprises familiales régionales, subit de plein fouet le retournement de la construction et de la rénovation — coûts, volumes en berne, trésoreries sous tension — pendant que les groupes intégrés, adossés à leurs usines et à leurs enseignes nationales, poursuivent leur maillage. La consolidation passe désormais autant par les cessions ordonnées que par les situations spéciales : les procédures collectives deviennent une voie de transmission à part entière, où la reprise à la barre permet de préserver l'outil, les fonds de commerce et l'emploi qu'une liquidation disperserait.

L'opération en est l'illustration exemplaire : une consolidation domestique qui traverse la France — du Nord à l'Yonne —, et une entreprise centenaire dont l'activité se poursuit au sein d'un groupe qui fête, la même année, ses 200 ans : deux histoires familiales que la procédure réunit plutôt qu'elle ne les oppose. Pour le territoire, la reprise maintient cinq agences de proximité sur trois régions ; pour la filière, elle garde vivante une marque fabriquée en France ; pour le repreneur, elle prolonge une stratégie — après la plateforme Monsieur Peinture en 2024 — qui fait de la croissance externe le moteur du projet Vision 2030.

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une reprise à la barre dans le négoce de peinture se joue en quatre temps — et la procédure collective impose à chacun d'eux son calendrier et ses règles propres.