Fusions-Acquisitions · Opération réalisée · Conseil à l'achat

JBT acquiert D&M Plastics : l'injection médicale française prend pied aux États-Unis

Comment le groupe familial du Jura, spécialiste de l'injection plastique de haute précision pour la santé, a acquis le mouleur de l'Illinois — le besoin, l'approche, les enjeux et la lecture macroéconomique d'une acquisition transatlantique qui donne au sous-traitant des laboratoires pharmaceutiques sa base industrielle américaine, désormais JBT USA.

80 %
du chiffre d'affaires de la cible dans la santé
1972
création de D&M Plastics à Burlington, Illinois
5 000 m²
de surface de production, appelée à s'agrandir
2025
annonce de l'opération, le 18 juillet
L'acquéreur

Groupe JBT, l'injection médicale de haute précision

Fondé en 1963 à Molinges, dans le Jura — au cœur de la Plastics Vallée française —, le Groupe JBT est un groupe familial spécialisé dans la conception et la fabrication de pièces plastiques et de dispositifs médicaux moulés par injection de haute précision pour l'industrie de la santé. Présidé par Maryse Eyssautier et dirigé par Philippe Cadot, le groupe non coté — accompagné à son capital par le fonds GEI et Bpifrance Investissement — aligne sept sites équipés de salles blanches ISO7 et ISO8 en France, en Hongrie, au Mexique et en Tunisie, et fédère au sein de JBT Hub Up sept entreprises complémentaires, dont la R&D pluridisciplinaire réunit 245 ingénieurs et techniciens. Sa stratégie est celle d'un sous-traitant de référence des CDMO et des laboratoires pharmaceutiques mondiaux : une chaîne de valeur entièrement intégrée — de la fabrication des moules à l'assemblage final — étendue par acquisitions, de Boursier-Sogreg en 2022 à la présente opération américaine, avec une ambition publiée de longue date : le cap des 100 M€ de chiffre d'affaires.

SALLE BLANCHE ISO 7-8 MOULES & MATIÈRES FABRICATION INTÉGRÉE INJECTION DE HAUTE PRÉCISION 30+ PRESSES · PROCÉDÉS VALIDÉS DISPOSITIFS MÉDICAUX ISO 9001 · ISO 13485
Le savoir-faire clé de la cible : mouler en salle blanche les pièces que la santé certifie
JBT Groupe JBT Injection médicale de haute précision — Molinges, Jura (1963) groupejbt.com
DM D&M Plastics Moulage par injection pour la santé — Burlington, Illinois (1972) dmplastics.com
Le cédant

D&M Plastics, le mouleur de l'Illinois dédié à la santé

Implantée à Burlington, dans l'Illinois, D&M Plastics est un acteur reconnu du moulage par injection plastique depuis 1972 — plus de cinquante ans de métier au service, très majoritairement, de l'industrie de la santé. Ses chiffres publiés dessinent un spécialiste : plus de 80 % du chiffre d'affaires réalisé dans le secteur santé, les certifications ISO 9001 et ISO 13485, plus de trente presses d'injection, une salle blanche de classe ISO 8 et plus de 5 000 m² de surface de production — que l'investissement de l'acquéreur est destiné à agrandir. La continuité est incarnée : le site poursuit son activité sous le nom de JBT USA, son directeur Marti Tremonti aux commandes — saluant publiquement des équipes accueillies comme partie intégrante de la famille JBT —, tandis que l'ancien dirigeant Chip Owen qualifie l'acquéreur de partenaire idéal pour faire passer l'entreprise au niveau supérieur.

La visibilité de l'opération

Ce que la presse en a dit

L'opération, annoncée le 18 juillet 2025, est documentée par le communiqué des parties et couverte par la presse professionnelle des deux côtés de l'Atlantique :

Communiqué de presse · Groupe JBT, via le fonds GEI18 juillet 2025 JBT renforce sa présence mondiale avec l'acquisition de D&M Plastics

Le communiqué officiel, publié avec son document téléchargeable par le fonds actionnaire du groupe, documente l'opération de bout en bout : le profil de la cible — cinquante ans de moulage par injection, les certifications ISO 9001 et 13485, plus de 80 % du chiffre d'affaires dans la santé, 5 000 m² appelés à s'agrandir —, les déclarations des trois dirigeants concernés, l'appui des actionnaires GEI et Bpifrance Investissement dans la transaction, et la transparence complète des intervenants, conseils des deux bords publiés.

DeviceMed · le magazine des fabricants de dispositifs médicaux2025 Le groupe JBT renforce sa présence mondiale avec l'acquisition de l'Américain D&M Plastics

La presse professionnelle française du dispositif médical replace l'opération dans la trajectoire du plasturgiste jurassien : sept sites en salles blanches ISO7 et ISO8, une chaîne de valeur entièrement intégrée, une empreinte internationale — Mexique, Tunisie, Hongrie et désormais États-Unis — au service des grands acteurs de la santé en tant que fabricant sous contrat. L'article souligne le rôle du rachat, organisé avec l'aide du fonds GEI et de Bpifrance Investissement, dans l'agrandissement à venir du site de l'Illinois.

PlasticsToday · presse professionnelle américaine de la plasturgieJuillet 2025 French Medtech Molding Connection for D&M Plastics

Le média américain de référence de la plasturgie raconte l'opération du point de vue du marché de la cible : le mouleur familial de l'Illinois — fondé en 1972, plus de trente presses, une salle blanche de classe 8 — opérera désormais sous le nom de JBT USA, et l'acquisition permettra au groupe français de servir localement sa clientèle nord-américaine, notamment pour les besoins de production en salle blanche de classe 7. Avec cette empreinte américaine, le groupe aligne sept salles blanches de classes 7 et 8 dans le monde.

L'enjeu de l'opération

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour le Groupe JBT, l'enjeu est de servir ses clients là où ils produisent : les CDMO et les laboratoires pharmaceutiques mondiaux attendent de leurs sous-traitants stratégiques une présence locale, agile et sécurisée — et l'Amérique du Nord, premier marché mondial de la santé, manquait à une empreinte industrielle qui couvrait déjà l'Europe, l'Afrique du Nord et le Mexique. « JBT renforce sa capacité à offrir des solutions industrielles locales, agiles et fiables », explique son directeur général Philippe Cadot — pour accompagner les développements des clients nord-américains, particulièrement en salles blanches ISO7. L'acquisition transforme la carte du groupe : une base américaine opérationnelle, aussitôt rebaptisée JBT USA, appelée à grandir par l'investissement annoncé.

JBT USA 7 SALLES BLANCHES GROUPE JBT · JURA 30+ PRESSES · ILLINOIS D&M PLASTICS CDMO & LABORATOIRES PHARMACEUTIQUES MONDIAUX
L'enjeu stratégique : joindre la chaîne intégrée du groupe au site américain qualifié du mouleur de l'Illinois

Côté cible, D&M Plastics présentait le profil exact du site d'entrée idéal : un spécialiste — plus de 80 % du chiffre d'affaires dans la santé, là où tant de mouleurs dispersent leur mix —, des qualifications qui valent des années d'audits clients — ISO 9001 et ISO 13485, la certification socle du dispositif médical —, un outil éprouvé de plus de trente presses avec salle blanche de classe 8, et cinquante ans d'histoire familiale à Burlington qui disent la stabilité des équipes et des clients. Son ancien dirigeant Chip Owen a résumé publiquement l'alignement : au fil des discussions, l'acquéreur s'est imposé comme le partenaire capable de faire passer l'entreprise au niveau supérieur — clients et équipes entre de bonnes mains, l'investissement d'agrandissement en gage.

La lecture macroéconomique

La plasturgie médicale se consolide des deux côtés de l'Atlantique

Cette opération illustre la recomposition de la sous-traitance santé : sous la pression des exigences réglementaires et qualité croissantes, les donneurs d'ordre pharmaceutiques et les CDMO rationalisent leurs panels de fournisseurs autour de partenaires certifiés, intégrés et présents sur leurs bassins de production — le local-for-local de sécurisation des chaînes d'approvisionnement, devenu doctrine depuis les tensions sanitaires et logistiques. Dans le même temps, le tissu américain des mouleurs familiaux fondés dans les années 1970 arrive à l'heure de la transmission : pour les plasturgistes européens de la santé qui bâtissent des plateformes mondiales, ces maisons certifiées, spécialisées et bien tenues sont les portes d'entrée naturelles du premier marché de la santé au monde.

L'opération raconte aussi une trajectoire française singulière : celle d'un groupe familial de la Plastics Vallée jurassienne — ce territoire qui a fait de l'injection plastique une spécialité mondiale — devenu, par acquisitions successives et avec l'appui de ses actionnaires financiers GEI et Bpifrance Investissement, un sous-traitant de référence des laboratoires sur quatre continents. Après Boursier-Sogreg au Pays basque en 2022, le cap américain prolonge l'ambition publiée des 100 M€ de chiffre d'affaires ; pour les équipes de Burlington, l'opération inscrit cinquante ans de savoir-faire dans un projet industriel qui investit, agrandit et conserve — le site, son nom de famille industriel devenu JBT USA, et son directeur.

MOLINGES · JURA GROUPE JBT BURLINGTON · ILLINOIS D&M PLASTICS · JBT USA ACQUISITION 2025 ATLANTIQUE
Une acquisition transatlantique : la Plastics Vallée jurassienne s'implante dans l'Illinois
Le rôle du conseil

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une acquisition américaine dans la plasturgie médicale se joue en quatre temps — et le niveau d'exigence du secteur, où chaque procédé est validé et chaque fournisseur audité, gouverne chacun d'eux.

I

Bonne compréhension de la mission

Le cadrage part du canal de prescription du métier : dans la sous-traitance santé, ce sont les CDMO et les laboratoires pharmaceutiques qui qualifient leurs mouleurs — par audits qualité, sur référentiel ISO 13485, procédé par procédé — et cette qualification, longue à obtenir, ne se transfère pas d'un site à l'autre. S'implanter en Amérique du Nord exigeait donc un site déjà qualifié, pas un terrain nu : une entreprise certifiée, spécialisée santé, dotée de salles blanches et d'une clientèle établie, capable de porter immédiatement la promesse du groupe — des solutions locales, agiles et fiables — auprès des donneurs d'ordre nord-américains.

II

Sourcing et évaluation des cibles

Le mid-market américain de l'injection compte des centaines de mouleurs familiaux nés dans les années 1970 — et les nomenclatures les confondent tous, du généraliste de la pièce technique au spécialiste du dispositif médical. Les vrais filtres sont ailleurs : la part du chiffre d'affaires réalisée dans la santé — ici plus de 80 % —, la certification ISO 13485 et l'historique d'audits clients, la classe des salles blanches, la profondeur du parc — plus de trente presses —, la stabilité de la clientèle et, critère décisif sur ce marché, la situation de transmission : l'âge du capital et la présence ou non d'une relève familiale, qui font qu'une maison bien tenue devient accessible.

Canal off-market

Le sourcing off-market

L'atout technologique de Collaboration Capital tient à sa méthode d'identification des cibles : des algorithmes de clustering sémantique et de machine learning, et non les nomenclatures sectorielles et administratives. Les codes d'activité officiels rangent les entreprises dans des cases qui ne savent pas répondre à l'objectif global d'un acquéreur — ils ignorent l'activité réelle, le modèle de distribution, la typologie de clientèle ou le modèle d'affaires. L'analyse sémantique, elle, lit ce que font véritablement les entreprises et cartographie celles qui correspondent à la thèse d'acquisition dans toutes ses dimensions, y compris — et surtout — celles qui ne sont pas à vendre. Sur le marché de cette opération, c'est ce qui distingue, parmi des centaines de mouleurs administrativement identiques, ceux dont la clientèle, les certifications et les salles blanches font de véritables sites santé.

Canal on-market

Le sourcing on-market

La même infrastructure s'applique au marché visible : la technologie extrait les opérations d'acquisition et de cession réalisées sur le secteur visé par le client — et surtout, elle identifie les dealmakers qui les ont conduites : avocats, auditeurs, banques de financement et fonds d'investissement, en évaluant le niveau de spécialisation de chacun sur le secteur d'activité concerné.

Collaboration Capital identifie ainsi les dealmakers réellement actifs sur le secteur recherché, retrouve leurs coordonnées professionnelles — emails et téléphones — et prend contact pour leur présenter le projet d'acquisition du client. C'est ainsi que le canal on-market est alimenté : il donne au client accès aux cessions qui circulent sur le marché, au moment où elles circulent, auprès de ceux qui les font circuler — y compris outre-Atlantique, où les transmissions de mouleurs familiaux sont activement intermédiées.

Réunis, ces deux canaux changent le niveau de jeu du sourcing : l'infrastructure technologique de Collaboration Capital devient un véritable game changer des projets d'acquisition. Elle s'adresse aux entreprises ambitieuses qui veulent appuyer leur croissance externe sur cette infrastructure de haut niveau.

III

Approche directe et mise en relation

Approcher un propriétaire-dirigeant américain au nom d'un groupe familial du Jura, c'est faire de la culture un argument : deux maisons familiales du même métier, la même obsession de l'excellence industrielle, et un projet — non pas consolider pour rationaliser, mais investir pour agrandir. Les déclarations publiées disent que l'alignement s'est construit au fil des discussions : l'ancien dirigeant qualifiant l'acquéreur de partenaire idéal et se disant confiant pour l'avenir des clients comme des équipes ; le directeur de site décrivant des équipes accueillies comme partie intégrante de la famille JBT. Dans une transmission américaine, cette conviction du cédant est l'actif que l'approche doit construire — avant tout chiffre.

IV

Négociation jusqu'au closing

La structuration d'une acquisition dans le dispositif médical concentre les audits sur le réglementé : la validité des certifications ISO 9001 et 13485 et l'historique des audits clients, la validation des procédés et des salles blanches, la transférabilité des contrats santé — où chaque changement de contrôle peut déclencher une requalification —, l'état du parc de presses et la conformité du site appelé à s'agrandir. La continuité a été gravée au montage — le site devenu JBT USA, son directeur maintenu — et l'opération s'est appuyée sur un attelage capitalistique publié, le fonds GEI et Bpifrance Investissement accompagnant la transaction, avec la transparence d'un communiqué qui publie jusqu'aux conseils des deux bords — la discipline d'un groupe rompu à l'exercice depuis Boursier-Sogreg.

L'opération en bref
Acquéreur
Groupe JBT — Molinges (Jura), fondé en 1963 · 7 sites en salles blanches ISO7-ISO8
Cible
D&M Plastics — Burlington (Illinois), fondée en 1972, devenue JBT USA
Activité de la cible
Moulage par injection plastique pour la santé — ISO 9001 · ISO 13485
Taille de la cible
80 % du CA dans la santé · 30+ presses · 5 000 m²
Continuité
Site maintenu et agrandi · directeur de site aux commandes
Contexte publié
Transaction accompagnée par le fonds GEI et Bpifrance Investissement
Année
2025 (annonce le 18 juillet)
Rôle du cabinet
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