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Fusions-Acquisitions · Opération réalisée · Conseil à l'achat

Rotem acquiert AVL – Atelier de la Vallée du Loir : la reprise à la barre qui préserve un savoir-faire industriel

Comment ROTEM, le spécialiste français des roues, roulettes, galets et solutions de manutention établi à Roncq depuis 1969, a repris AVL – Atelier de la Vallée du Loir, le fabricant de Bonneval, dans le cadre d'un plan de cession arrêté par le Tribunal de commerce de Chartres — le besoin, l'approche, les enjeux et la lecture macroéconomique de la première reprise judiciaire de la collection : une grammaire d'acquisition à part, où le calendrier est celui du tribunal et l'enjeu, la continuité.

1969
la fondation de l'acquéreur, à Roncq, dans le Nord
20 000
références au catalogue de roues, roulettes et galets
2
sites après l'opération : Roncq et Bonneval
2025
plan de cession arrêté le 24 octobre
L'acquéreur

ROTEM, le spécialiste français de la roue industrielle

Fondée en 1969 et établie à Roncq, dans le Nord, ROTEM est le spécialiste français de la conception, de la fabrication et de la commercialisation de roues, roulettes, galets et bandages destinés à de nombreux secteurs industriels. Société non cotée forte de plus de cinq décennies d'expérience, elle dispose d'un catalogue de plus de 20 000 références — caoutchouc, polyuréthane, polyamide, polypropylène, acier, acier inoxydable, fonte et différentes résines — au service des applications industrielles, des équipements de manutention, des collectivités et des établissements hospitaliers, complété par des solutions techniques comme le regarnissage de roues et galets en polyuréthane. Sa trajectoire de développement repose sur la maîtrise technique des solutions de mobilité et de manutention — et la reprise d'AVL y ajoute un mouvement nouveau : préserver un savoir-faire industriel voisin en lui donnant les moyens d'une nouvelle dynamique, avec un second ancrage au cœur du territoire français.

ÉTUDE & MATIÈRES CAOUTCHOUC · POLYURÉTHANE · ACIER FABRICATION · 20 000 RÉFÉRENCES ROUES · ROULETTES · GALETS · REGARNISSAGE APPLICATIONS MANUTENTION · INDUSTRIE · HÔPITAUX
Le savoir-faire clé du métier : faire rouler l'industrie — de la matière à la référence, de l'atelier à l'application
RO ROTEM Roues, roulettes, galets & manutention — Roncq, Nord (1969) rotem.fr
AV AVL Roulettes Atelier de la Vallée du Loir — Bonneval, Eure-et-Loir · enseigne du groupe ROTEM avl-roulettes.fr
Le cédant

AVL, l'Atelier de la Vallée du Loir et son savoir-faire historique

Implantée à Bonneval, en Eure-et-Loir, dans la région Centre-Val de Loire, AVL — l'Atelier de la Vallée du Loir — développe une activité historique dans la fabrication, l'étude et la commercialisation de roues, roulettes et autres matériels, complétée par des opérations de négoce et de prestations de services associées. Sa spécificité tient à une expertise industrielle développée depuis plusieurs décennies sur le même métier exactement que le repreneur — la complémentarité de savoir-faire et de positionnement que le communiqué désigne comme le fondement du rapprochement. Sa transmission a pris la voie judiciaire, publiée par l'acquéreur lui-même : après l'ouverture d'une procédure de redressement judiciaire en 2024, le Tribunal de commerce de Chartres a arrêté le 24 octobre 2025 un plan de cession au profit de ROTEM — l'activité est désormais intégrée au groupe, l'établissement de Bonneval étant maintenu sous l'enseigne AVL Roulettes, avec son ancrage local.

L'enjeu de l'opération

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour ROTEM, l'enjeu conjugue l'industriel et le territorial : renforcer ses capacités, intégrer de nouveaux savoir-faire et consolider sa présence sur le marché français des solutions de mobilité et de manutention — et le faire en ajoutant à son site historique du Nord un second ancrage au cœur du pays, l'établissement de Bonneval optimisant la distribution et la réactivité du groupe auprès de ses marchés. Mais la reprise à la barre donne à ces objectifs classiques une dimension supplémentaire : « l'opportunité de préserver et de valoriser un savoir-faire industriel existant », affirme le communiqué de l'acquéreur — reprendre, dans un plan de cession, c'est acquérir et sauvegarder d'un même geste : l'outil, les compétences et l'ancrage local d'un confrère que la procédure aurait pu voir disparaître.

PLAN DE CESSION · TC CHARTRES LE SPÉCIALISTE ÉTABLI ROTEM · RONCQ · 1969 L'ATELIER REPRIS ET PRÉSERVÉ AVL ROULETTES · BONNEVAL MANUTENTION & INDUSTRIE CLIENTS & PARTENAIRES INDUSTRIELS
L'enjeu stratégique : acquérir et sauvegarder d'un même geste — l'atelier, ses savoir-faire et son ancrage rejoignent le spécialiste

Côté cible, AVL réunissait ce qui fait la valeur d'une reprise industrielle : l'identité de métier — les roues et roulettes, exactement, jusqu'à l'étude et au négoce associés —, un savoir-faire historique forgé sur plusieurs décennies dans la Vallée du Loir, et une implantation stratégique : Bonneval, en Centre-Val de Loire, le point d'ancrage au cœur du territoire qui manquait au dispositif du repreneur nordiste. Dans le cadre du plan de cession, ces actifs — l'outil, les compétences, l'enseigne, la relation aux clients — trouvaient dans ROTEM le repreneur le plus naturel : un confrère du même métier, capable d'évaluer chaque machine et chaque référence en connaissance de cause, et de donner à l'atelier repris les ressources, l'expertise commerciale et la capacité industrielle d'un groupe établi depuis 1969 — l'enseigne AVL Roulettes poursuivant l'activité à Bonneval.

La lecture macroéconomique

La reprise judiciaire, voie de préservation du tissu industriel

Cette opération éclaire un pan discret mais essentiel du marché des fusions-acquisitions : la reprise d'entreprises en procédure collective. Dans les filières manufacturières de spécialité — dont la roue industrielle, servant la manutention, l'intralogistique, les collectivités et les hôpitaux, est un exemple type —, les difficultés d'une entreprise mettent en jeu bien plus que ses comptes : un savoir-faire accumulé, des équipements, une enseigne, un ancrage territorial. Le plan de cession, arrêté par le tribunal de commerce, organise précisément leur sauvegarde : il transfère l'activité à un repreneur porteur d'un projet de continuité — et dans ces dossiers, les repreneurs du même métier sont souvent les mieux placés, seuls capables de valoriser l'outil à sa juste mesure et de redonner au savoir-faire un avenir industriel.

La portée de l'opération est domestique et territoriale : du Nord au Centre-Val de Loire, le spécialiste de Roncq étend son maillage industriel en préservant l'atelier de Bonneval — l'activité intégrée, l'enseigne AVL Roulettes maintenue, l'ancrage local conservé, et un établissement secondaire qui rapproche le groupe de ses clients et optimise sa distribution au cœur du pays. Pour la filière, l'opération illustre la fonction économique de la cession judiciaire : permettre qu'un savoir-faire de plusieurs décennies change de mains plutôt que de disparaître — et pour les acquéreurs industriels, elle rappelle qu'une stratégie de croissance externe complète sait aussi saisir ces fenêtres particulières, où le calendrier est celui du tribunal et l'enjeu, la continuité.

RONCQ · NORD ROTEM · 1969 BONNEVAL · EURE-ET-LOIR AVL ROULETTES PLAN DE CESSION · TC DE CHARTRES · 24 OCTOBRE ACQUISITION 2025
Une reprise domestique : du Nord au cœur du pays, l'atelier de Bonneval poursuit sous son enseigne au sein du groupe
Le rôle du conseil

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. La reprise en plan de cession se joue en quatre temps — les mêmes que toute acquisition, mais réglés sur un métronome particulier : le calendrier du tribunal.

I

Bonne compréhension de la mission

Le cadrage part du canal du métier — la roue industrielle se vend par catalogue, par prescription technique et par relation aux professionnels de la manutention, de l'industrie et des équipements collectifs — et de la thèse du repreneur : renforcer les capacités, intégrer des savoir-faire voisins et gagner un ancrage au centre du pays. À cette thèse classique, la mission ajoutait une dimension : la veille des opportunités particulières — dont les procédures collectives, où un confrère en difficulté peut représenter, pour un acteur sain du même métier, l'occasion de préserver un outil et des compétences qu'aucune croissance organique ne reconstituerait.

II

Sourcing et évaluation des cibles

Évaluer une cible en procédure collective exige une double lecture : celle du métier — l'outil industriel, les références au catalogue, les compétences de fabrication et d'étude, l'enseigne et la relation clients, tout ce qui fait la valeur d'un atelier de plusieurs décennies — et celle de la procédure : le périmètre repris, les contrats poursuivis, les conditions du plan. L'identité de métier entre repreneur et cible est ici l'atout décisif : seul un confrère sait estimer chaque machine et chaque référence en connaissance de cause — et bâtir, dans les délais courts d'un calendrier judiciaire, une offre à la fois réaliste pour le tribunal et créatrice de valeur pour le groupe.

Canal off-market

Le sourcing off-market

L'atout technologique de Collaboration Capital tient à sa méthode d'identification des cibles : des algorithmes de clustering sémantique et de machine learning, et non les nomenclatures sectorielles et administratives. Les codes d'activité officiels rangent les entreprises dans des cases qui ne savent pas répondre à l'objectif global d'un acquéreur — ils ignorent l'activité réelle, le modèle de distribution, la typologie de clientèle ou le modèle d'affaires. L'analyse sémantique, elle, lit ce que font véritablement les entreprises et cartographie celles qui correspondent à la thèse d'acquisition dans toutes ses dimensions, y compris — et surtout — celles qui ne sont pas à vendre. Sur le marché de cette opération, c'est ce qui cartographie, dans le tissu discret des fabricants de roues et roulettes que les nomenclatures dispersent entre plasturgie, métallurgie et négoce, les acteurs dont le savoir-faire complète exactement celui du repreneur.

Canal on-market

Le sourcing on-market

La même infrastructure s'applique au marché visible : la technologie extrait les opérations d'acquisition et de cession réalisées sur le secteur visé par le client — et surtout, elle identifie les dealmakers qui les ont conduites : avocats, auditeurs, banques de financement et fonds d'investissement, en évaluant le niveau de spécialisation de chacun sur le secteur d'activité concerné.

Collaboration Capital identifie ainsi les dealmakers réellement actifs sur le secteur recherché, retrouve leurs coordonnées professionnelles — emails et téléphones — et prend contact pour leur présenter le projet d'acquisition du client. C'est ainsi que le canal on-market est alimenté : il donne au client accès aux cessions qui circulent sur le marché, au moment où elles circulent, auprès de ceux qui les font circuler — et il trouve dans les procédures collectives son terrain par excellence : les cessions judiciaires sont publiques, publiées et datées, à la portée de l'acquéreur qui sait organiser leur veille et se présenter dans les délais.

Réunis, ces deux canaux changent le niveau de jeu du sourcing : l'infrastructure technologique de Collaboration Capital devient un véritable game changer des projets d'acquisition. Elle s'adresse aux entreprises ambitieuses qui veulent appuyer leur croissance externe sur cette infrastructure de haut niveau.

III

Approche directe et mise en relation

Dans une reprise à la barre, l'approche change d'interlocuteurs : le projet se présente aux organes de la procédure — et il se juge à sa crédibilité de continuité. L'argumentaire du repreneur tenait aux qualités que le communiqué a ensuite publiées : l'identité de métier — un spécialiste du même savoir-faire, établi depuis 1969, capable de faire vivre l'outil repris —, le projet industriel — l'établissement maintenu à Bonneval, sous son enseigne, avec les ressources, l'expertise commerciale et la capacité industrielle du groupe —, et l'ancrage préservé : la reprise pensée comme la nouvelle dynamique d'un savoir-faire existant, non comme sa dispersion.

IV

Négociation jusqu'au closing

La structuration d'une reprise en plan de cession suit un régime propre : l'offre se construit dans les délais et les formes de la procédure, sur un périmètre défini — l'activité, les actifs, les contrats poursuivis — et s'apprécie par le tribunal à l'aune du sérieux du projet et de la continuité qu'il garantit. Les diligences se concentrent sur l'essentiel dans un calendrier court : l'état de l'outil industriel, la valeur des références et de l'enseigne, la transférabilité des relations clients, l'organisation de la reprise d'exploitation — jusqu'à l'arrêt du plan par le Tribunal de commerce de Chartres, le 24 octobre 2025, qui a scellé le transfert : l'activité intégrée au groupe, l'établissement de Bonneval poursuivant sous l'enseigne AVL Roulettes.

L'opération en bref
Acquéreur
ROTEM — Roncq, Nord · fondée en 1969 · roues, roulettes, galets et solutions de manutention · plus de 20 000 références
Cible
AVL – Atelier de la Vallée du Loir — Bonneval, Eure-et-Loir (Centre-Val de Loire)
Activité de la cible
Fabrication, étude et commercialisation de roues, roulettes et matériels associés · négoce et prestations de services
Nature de l'opération
Reprise dans le cadre d'un plan de cession arrêté par le Tribunal de commerce de Chartres le 24 octobre 2025 · établissement de Bonneval maintenu sous l'enseigne AVL Roulettes
Année
2025
Rôle du cabinet
Conseil à l'achat
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