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Integr'IT acquiert Comindesk : l'offre IT, télécoms et cybersécurité change d'échelle

Comment Groupe Integr'IT, l'acteur francilien des services informatiques, des télécoms et de la transformation digitale des PME, a acquis Comindesk — l'intégrateur et opérateur télécom de Sucy-en-Brie créé en 2013, partenaire Gold 3CX et Yeastar, fort de 170 clients actifs — le besoin, l'approche, les enjeux et la lecture macroéconomique de la première opération 2026 de la collection : un changement d'échelle où les équipes et le fondateur de la cible rejoignent le groupe, et où chaque chiffre est publié.

2013
la création de Comindesk, dans le Val-de-Marne
170
clients actifs rejoignant l'écosystème du groupe
1,1 M€
de chiffre d'affaires publié pour la cible
2026
l'année de l'acquisition
L'acquéreur

Groupe Integr'IT, le partenaire numérique des PME

Créé en 2019 et établi à Montrouge, dans les Hauts-de-Seine, Groupe Integr'IT est un acteur français spécialisé dans l'accompagnement des PME et PMI dans leurs projets informatiques et numériques, construit autour de quatre grands domaines d'expertise : l'informatique, la téléphonie IP, la transformation digitale et la sécurité. Société non cotée à taille humaine — le groupe rassemble, à l'issue de l'opération, plus de 20 collaborateurs dont 13 dédiés au support technique —, elle couvre l'installation, la maintenance, le support, le conseil et le développement de solutions, des systèmes et infrastructures réseaux à la téléphonie IP, la bureautique, la cybersécurité et les outils collaboratifs. Sa stratégie publiée est la croissance externe en série — la division infogérance de CARM2I en 2022, le fonds de commerce APS Informatique en 2024, et désormais Comindesk — pour accélérer son changement d'échelle autour d'une vision intégrée des services IT et télécoms.

L'ENVIRONNEMENT NUMÉRIQUE POSTES · RÉSEAUX · MOBILITÉ CONNECTIVITÉ · TÉLÉPHONIE · CLOUD · CYBER AUDIT · INFOGÉRANCE · FORMATION 170 CLIENTS ACTIFS SANTÉ · INDUSTRIE · JURIDIQUE · COLLECTIVITÉS
Le savoir-faire clé de la cible : l'environnement numérique pris en charge de bout en bout — de la connectivité à la cybersécurité
IT Groupe Integr'IT Services IT, télécoms & transformation digitale — Montrouge, Hauts-de-Seine (2019) groupeintegrit.fr
CD Comindesk Intégrateur & opérateur télécom — Sucy-en-Brie, Val-de-Marne (2013) comindesk.fr
Le cédant

Comindesk, l'intégrateur télécom et cyber du quotidien des PME

Créée en 2013 et établie à Sucy-en-Brie, dans le Val-de-Marne, Comindesk est un intégrateur et opérateur télécom spécialisé dans l'accompagnement des entreprises dans leurs environnements numériques — la cybersécurité, la connectivité, la téléphonie, le cloud, la visioconférence, la vidéosurveillance et les solutions d'impression, complétés de prestations d'audit, d'infogérance et de formation. Ses chiffres sont publiés et sa spécificité documentée : 170 clients actifs et 6 collaborateurs pour un chiffre d'affaires d'environ 1,1 million d'euros, un portefeuille couvrant la santé, l'industrie, les services, le juridique, l'enseignement et les collectivités, un partenariat Gold avec 3CX et Yeastar pour la téléphonie et la communication unifiée, et des solutions cloud avec des infrastructures VPS infogérées et hébergées en France. Sa transmission est placée sous le signe d'une continuité nommée : le groupe accueille les équipes de Comindesk et son fondateur, Marc Vidal — une continuité présentée comme un élément essentiel du rapprochement, préservant la connaissance des clients, les expertises techniques et la culture de service de la maison.

L'enjeu de l'opération

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour Groupe Integr'IT, l'enjeu est le changement d'échelle d'un modèle : devenir le partenaire de référence des PME et ETI dans leur transformation numérique suppose de couvrir un périmètre toujours plus large — l'infrastructure informatique, les réseaux, la téléphonie, le cloud, la cybersécurité, la bureautique, l'infogérance — et la croissance externe en est le levier publié, de la division infogérance de CARM2I au fonds APS Informatique. Avec Comindesk, le groupe franchit un cap d'une autre nature : il intègre une société complète — 170 clients actifs, une équipe spécialisée, une offre particulièrement complémentaire — et ouvre des opportunités de cross-selling immédiates, chaque portefeuille pouvant désormais recevoir la gamme élargie de l'ensemble.

GOLD 3CX & YEASTAR · VPS EN FRANCE LES QUATRE DOMAINES GROUPE INTEGR'IT · MONTROUGE L'EXPERTISE TÉLÉCOM & CYBER COMINDESK · SUCY-EN-BRIE PME & ETI TOUT L'ENVIRONNEMENT NUMÉRIQUE
L'enjeu stratégique : réunir deux portefeuilles complémentaires — le cross-selling comme moteur du changement d'échelle

Côté cible, Comindesk concentrait ce que la thèse recherchait, chiffres publiés à l'appui : une base de 170 clients actifs installée dans six secteurs — de la santé aux collectivités —, l'expertise télécom et cybersécurité qui manquait en profondeur — le partenariat Gold 3CX et Yeastar pour la téléphonie et la communication unifiée, les solutions de protection des environnements et des réseaux, les infrastructures VPS infogérées et hébergées en France — et l'approche globale qui fait le modèle : équiper, sécuriser, maintenir et former, du projet d'infrastructure au support quotidien. « Préserver la connaissance des clients, les expertises techniques et la culture de service », affirme le communiqué de l'acquéreur : l'équipe et le fondateur, Marc Vidal, rejoignent le groupe — la continuité érigée en élément essentiel du rapprochement, et la condition du cross-selling promis.

La lecture macroéconomique

La consolidation des ESN de proximité, portée par la cybersécurité

Cette opération illustre la recomposition du marché des services numériques aux PME : un tissu français extraordinairement fragmenté — des milliers d'intégrateurs, d'opérateurs de proximité et de sociétés d'infogérance à taille humaine — confronté à une équation qui pousse à la consolidation : les clients veulent moins de fournisseurs et plus de périmètre, la cybersécurité prend une place croissante dans les décisions d'investissement des PME et ETI, et la technicité requise — communication unifiée, cloud souverain, protection des réseaux — dépasse ce qu'une équipe de quelques collaborateurs peut couvrir seule. Les groupes de services qui se construisent l'ont compris : la croissance externe y est moins une affaire de taille que de complétude — chaque acquisition ajoute une expertise, un portefeuille, et la possibilité de servir chaque client sur tout son environnement numérique.

La portée de l'opération est domestique et francilienne — de Montrouge à Sucy-en-Brie, deux maisons du Grand Paris réunissent leurs offres — et elle démontre une thèse chère à la collection : le build-up n'est pas réservé aux géants. Un groupe d'une vingtaine de collaborateurs conduit sa troisième opération de croissance externe en quatre ans — une division en 2022, un fonds de commerce en 2024, une société entière en 2026, trois grammaires d'acquisition successives — et change d'échelle méthodiquement, en préservant à chaque étape les équipes et la proximité qui font son modèle. Pour les dirigeants de petites ESN et d'intégrateurs télécom, souvent à l'heure des choix, l'opération montre une voie de transmission où l'équipe, le fondateur et la culture de service poursuivent au sein d'un ensemble plus large.

MONTROUGE · HAUTS-DE-SEINE GROUPE INTEGR'IT · 2019 SUCY-EN-BRIE · VAL-DE-MARNE COMINDESK · 2013 PARIS ACQUISITION 2026
Une consolidation francilienne : de Montrouge à Sucy-en-Brie, deux maisons du Grand Paris réunissent leurs offres
Le rôle du conseil

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat — un rôle que le communiqué de l'acquéreur détaille lui-même : l'identification de l'opportunité, l'analyse stratégique et financière du dossier, la structuration de l'opération et l'accompagnement des négociations. Quatre temps, que voici dans la grammaire du secteur.

I

Bonne compréhension de la mission

Le cadrage part du canal du métier : les services numériques aux PME se prescrivent par la recommandation, la proximité et la confiance du quotidien — le prestataire qui répond, dépanne et forme devient l'interlocuteur naturel de chaque nouveau besoin. Pour un groupe voulant changer d'échelle autour d'une offre intégrée, la thèse désignait un profil précis : non pas un revendeur de plus, mais un intégrateur-opérateur installé, aux expertises complémentaires — télécoms, cybersécurité, cloud —, au portefeuille récurrent et à la culture de service compatible — la condition pour que deux bases de clients deviennent un seul écosystème.

II

Sourcing et évaluation des cibles

Évaluer un intégrateur télécom et cyber, c'est peser la récurrence et la profondeur technique : la base installée — 170 clients actifs, leur répartition sur six secteurs, la part des contrats d'infogérance et d'opérateur qui reviennent chaque mois —, les partenariats qui font l'accès aux technologies — le niveau Gold chez 3CX et Yeastar, la capacité VPS hébergée en France —, la complémentarité des offres avec l'acquéreur — ce qui s'ajoute, sans doublon —, et l'équipe : six collaborateurs spécialisés et un fondateur, l'actif dont la rétention conditionne la connaissance des clients et la promesse de cross-selling.

Canal off-market

Le sourcing off-market

L'atout technologique de Collaboration Capital tient à sa méthode d'identification des cibles : des algorithmes de clustering sémantique et de machine learning, et non les nomenclatures sectorielles et administratives. Les codes d'activité officiels rangent les entreprises dans des cases qui ne savent pas répondre à l'objectif global d'un acquéreur — ils ignorent l'activité réelle, le modèle de distribution, la typologie de clientèle ou le modèle d'affaires. L'analyse sémantique, elle, lit ce que font véritablement les entreprises et cartographie celles qui correspondent à la thèse d'acquisition dans toutes ses dimensions, y compris — et surtout — celles qui ne sont pas à vendre. Le secteur de cette opération en est l'illustration parfaite : les nomenclatures rangent les intégrateurs télécom dans le commerce de gros d'équipements — c'est précisément ce que disent les registres de la cible — quand leur réalité est le service, l'infogérance et la cybersécurité : seule la lecture sémantique révèle l'intégrateur-opérateur derrière le code de grossiste.

Canal on-market

Le sourcing on-market

La même infrastructure s'applique au marché visible : la technologie extrait les opérations d'acquisition et de cession réalisées sur le secteur visé par le client — et surtout, elle identifie les dealmakers qui les ont conduites : avocats, auditeurs, banques de financement et fonds d'investissement, en évaluant le niveau de spécialisation de chacun sur le secteur d'activité concerné.

Collaboration Capital identifie ainsi les dealmakers réellement actifs sur le secteur recherché, retrouve leurs coordonnées professionnelles — emails et téléphones — et prend contact pour leur présenter le projet d'acquisition du client. C'est ainsi que le canal on-market est alimenté : il donne au client accès aux cessions qui circulent sur le marché, au moment où elles circulent, auprès de ceux qui les font circuler — un canal particulièrement actif dans les services numériques, l'un des secteurs les plus consolidés de la place, où les transmissions de petites ESN circulent en permanence.

Réunis, ces deux canaux changent le niveau de jeu du sourcing : l'infrastructure technologique de Collaboration Capital devient un véritable game changer des projets d'acquisition. Elle s'adresse aux entreprises ambitieuses qui veulent appuyer leur croissance externe sur cette infrastructure de haut niveau.

III

Approche directe et mise en relation

Approcher le fondateur d'un intégrateur de proximité, c'est parler d'une clientèle construite client par client pendant plus d'une décennie — et le projet se juge à ce qu'il fera de cette relation. L'argumentaire tenait à la logique d'écosystème, publiée depuis : les équipes et le fondateur accueillis au sein du groupe, la connaissance des clients, les expertises techniques et la culture de service préservées — la continuité comme élément essentiel du rapprochement —, et la perspective offerte : une gamme élargie à proposer aux 170 clients, le cross-selling qui transforme deux portefeuilles en un écosystème, et pour l'équipe, l'appui d'un support technique de 13 personnes.

IV

Négociation jusqu'au closing

La structuration — de l'analyse stratégique et financière à l'accompagnement des négociations, le périmètre publié de la mission — a concentré les diligences sur les actifs du modèle : la qualité et la récurrence du portefeuille — les contrats d'opérateur et d'infogérance, leur transférabilité, la dispersion sectorielle qui atteste l'ancrage —, les partenariats technologiques et leur maintien au changement de contrôle, la conformité des engagements — de l'hébergement en France aux obligations d'opérateur —, et l'organisation de la continuité : l'intégration des équipes et du fondateur au sein du groupe, pensée pour que la connaissance des clients — l'actif premier d'un intégrateur de proximité — se transmette avec ceux qui la portent.

L'opération en bref
Acquéreur
Groupe Integr'IT — Montrouge, Hauts-de-Seine · créé en 2019 · services IT, télécoms, transformation digitale, sécurité · >20 collaborateurs après l'opération
Cible
Comindesk — Sucy-en-Brie, Val-de-Marne · créée en 2013 · intégrateur et opérateur télécom
Taille de la cible
170 clients actifs · 6 collaborateurs · ≈ 1,1 M€ de chiffre d'affaires (publiés au communiqué)
Continuité
Les équipes et le fondateur, Marc Vidal, rejoignent le groupe · connaissance des clients, expertises et culture de service préservées
Année
2026
Rôle du cabinet
Conseil à l'achat — identification, analyse, structuration, négociations (rôle détaillé au communiqué)
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