EP2C acquiert Oakridge : l'ingénierie-conseil du nucléaire rejoint le groupe toulousain

EP2C, l'assistance technique des grands projets mondiaux

Basé à Balma, aux portes de Toulouse, EP2C est un groupe spécialisé dans l'assistance technique à destination des grands projets d'infrastructures à travers le monde, organisé en trois divisions — EP2C Energy, née en 2014, EP2C Life Sciences, créée en 2022, et EP2C Nucléaire, lancée en 2023. Le groupe non coté — accompagné à son capital par iXO Private Equity en participation minoritaire — a réalisé 85 M€ de chiffre d'affaires en 2024 avec 900 collaborateurs, plus de 300 nouvelles missions par an et une implantation dans une cinquantaine de pays, sur une trajectoire publiée de plus de 30 % de croissance annuelle depuis 2014. Sa stratégie combine l'expansion géographique — de Singapour au Brésil — et la montée en spécialisation par intégrations successives : Pharmconcept en 2023, le Cabinet Russier en 2025, et désormais Oakridge, la brique d'ingénierie-conseil qui hisse la division nucléaire au rang d'acteur de référence.

Oakridge, l'ingénierie-conseil indépendante du nucléaire

Implantée à Orléans, Oakridge est une société indépendante d'ingénierie-conseil reconnue dans l'industrie nucléaire, au service d'un spectre de clients qui dit sa position singulière : les exploitants de réacteurs, les industriels de la filière, les centres de recherche — et les autorités de sûreté elles-mêmes. Son chiffre d'affaires n'est pas communiqué, mais sa distinction l'est : la société a été sélectionnée en mars 2025 pour intégrer la deuxième promotion de l'Accélérateur du nucléaire, le programme porté par Bpifrance et soutenu par l'État et les acteurs majeurs de la filière française — le label public de l'excellence sectorielle. Fondée et dirigée par Cyrille Molina, elle se rapproche du groupe selon un montage de continuité publié aux actes : EP2C Group en préside désormais la gouvernance, la holding du fondateur en assurant la direction générale — l'expertise reste aux commandes.

Ce que la presse en a dit

L'opération, annoncée mi-décembre 2025, est documentée par le communiqué bilingue de l'acquéreur et la presse économique française :

Pourquoi cette acquisition, et pourquoi cette cible

Pour EP2C, l'enjeu est de monter la chaîne de valeur nucléaire : la division dédiée, créée en 2023, apportait les compétences d'exécution — ingénierie, gestion de projet, construction, maintenance — mais la relance de la filière se joue plus haut, là où l'expertise indépendante fait autorité. L'ambition est publiée au communiqué : « devenir un acteur incontournable dans le domaine nucléaire » — et le rapprochement avec Oakridge en est le moyen, en apportant au groupe ce qui ne se construit pas en deux ans : la reconnaissance d'un cabinet indépendant établi auprès de toute la filière, des exploitants aux autorités de sûreté, et une culture d'ingénierie complémentaire de sa puissance de déploiement — 900 collaborateurs, une cinquantaine de pays, plus de 300 missions nouvelles par an.

Côté cible, Oakridge apportait l'actif le plus rare de la filière : la crédibilité indépendante. Un cabinet d'ingénierie-conseil dont le spectre de clients — exploitants de réacteurs, industriels, centres de recherche, autorités de sûreté — atteste que l'expertise y fait référence des deux côtés de la table ; une reconnaissance publique récente et vérifiable, la sélection dans la deuxième promotion de l'Accélérateur du nucléaire de Bpifrance, aux côtés des acteurs que l'État et la filière désignent comme l'avenir du secteur ; et un fondateur-dirigeant, Cyrille Molina, dont l'engagement dans la suite est gravé au montage même — sa holding assure la direction générale de la société rapprochée. Dans un métier où la valeur est la signature des experts, cette continuité publiée est l'atout décisif de l'opération.

La relance nucléaire fait des compétences le nouveau goulet

Cette opération illustre le retournement de la filière nucléaire française : entre la prolongation du parc existant, le programme de nouveaux réacteurs et l'émergence des petits réacteurs modulaires, la filière change d'échelle — et sa contrainte n'est plus politique mais humaine : les ingénieurs de sûreté, les experts en démantèlement et les chefs de projet nucléaires sont la denrée rare d'un secteur qui a peu recruté pendant deux décennies. L'État lui-même structure la montée en puissance — l'Accélérateur du nucléaire de Bpifrance, qui a distingué la cible, en est l'instrument — pendant que les groupes de services techniques se consolident pour offrir aux donneurs d'ordre des plateformes capables de mobiliser les expertises à l'échelle des programmes.

L'opération raconte aussi une trajectoire d'ETI française singulière : celle d'un groupe toulousain d'assistance technique passé, en dix ans et avec plus de 30 % de croissance annuelle, du monde de l'énergie aux sciences de la vie puis au nucléaire — trois intégrations en trois ans, Pharmconcept, le Cabinet Russier, Oakridge, chacune hissant une division. La consolidation est domestique — de Balma à Orléans — mais sa portée ne l'est pas : c'est l'expertise nucléaire française, celle-là même que la filière mondiale vient chercher, qu'une plateforme de cinquante pays met en capacité d'exporter. Et la transmission s'y fait par alliance plutôt que par cession sèche : le fondateur du cabinet demeure aux commandes opérationnelles, son expertise devenant le cœur de la division nucléaire du groupe.

La valeur ajoutée de Collaboration Capital sur cette mission

Sur cette opération, Collaboration Capital est intervenu comme conseil à l'achat. Une acquisition dans l'ingénierie nucléaire se joue en quatre temps — et la nature de l'actif, une signature d'experts reconnue jusque par les autorités de sûreté, impose à chacun d'eux une exigence propre.