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Étude de financement confidentielle

Trois besoins, une expertise dédiée
Chaque projet a son montage. Nos analystes mobilisent les bons financeurs et structurent l'opération pour maximiser vos chances d'obtention.

Besoin de fonds de roulement
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Acquisition de fonds de commerce
Financez la reprise d'un commerce, d'une entreprise, d'une franchise ou de murs commerciaux dans les meilleures conditions.

Acquisition d'équipements
Crédit-bail, leasing ou prêt classique pour financer machines, véhicules, outillage et équipements professionnels.
Un parcours simple et transparent
De la prise de brief à la signature, vous êtes accompagné par un référent unique.

1. Étude confidentielle
Analyse de votre projet sous 24h ouvrées par un expert dédié.

2. Structuration
Choix du montage optimal et préparation du dossier financeur.

3. Mise en concurrence
Sollicitation ciblée de notre club de financeurs qualifiés.

4. Signature
Négociation des conditions et accompagnement jusqu'au déblocage.
Par Collaboration Capital · Mis à jour le 22 octobre 2026
Ce qui fait la valeur d’une agence immobilière
Une agence immobilière a peu d’actifs matériels. Sa valeur repose sur son emplacement, sa notoriété locale, son équipe de négociateurs et, surtout lorsqu’elle existe, sur son portefeuille de gestion locative, qui génère des honoraires récurrents. L’activité de transaction est plus cyclique et dépend fortement du marché immobilier et des conditions de crédit des acquéreurs.
Ce que l’on finance
- Le rachat d’une agence et de sa clientèle de mandants.
- Le rachat d’un portefeuille de gestion locative ou de syndic.
- L’aménagement de la vitrine, de l’accueil et des bureaux.
- Les logiciels métier, les outils de visite virtuelle et le parc informatique.
Le matériel informatique et les outils numériques peuvent être financés en location financière, ce qui laisse le prêt bancaire porter l’acquisition.
Les critères des financeurs pour une agence
Le banquier distingue les honoraires de transaction, volatils, des honoraires de gestion, réguliers. Il examine le nombre de lots gérés, la fidélité des mandants, la stabilité de l’équipe commerciale et la dépendance au dirigeant cédant. Il vérifie que le repreneur détient ou pourra obtenir la carte professionnelle requise, ainsi que la garantie financière et l’assurance de responsabilité civile professionnelle.
Les documents attendus
- Les comptes avec la répartition entre transaction, gestion et syndic.
- Le registre des mandats et la liste des lots en gestion.
- Les justificatifs de carte professionnelle, de garantie financière et d’assurance.
- Le bail de l’agence et les contrats des négociateurs.
La reprise d’une agence s’organise souvent en holding, comme expliqué dans notre page sur le financement d’un MBO, utile lorsque des collaborateurs reprennent l’agence. Pour un réseau qui rachète des cabinets de gestion, la page sur la croissance externe décrit la démarche, et la page sur l’évaluation d’une cible d’acquisition aide à analyser un portefeuille.
Questions fréquentes
Un portefeuille de gestion locative est-il plus facile à financer ?
Oui, car ses honoraires sont récurrents et prévisibles. Les financeurs l’apprécient davantage qu’une activité de transaction seule.
Faut-il détenir la carte professionnelle avant le rachat ?
Le repreneur doit pouvoir exercer légalement dès la reprise. La carte, ou la désignation d’un titulaire habilité, est donc à prévoir en amont.
Comment limiter le risque de départ des négociateurs ?
Par des engagements de maintien, un intéressement et une période de transition avec le cédant. Le financeur sera attentif à ces mesures.
Les cycles du marché immobilier pèsent-ils sur le prêt ?
Oui, le financeur intègre un scénario de baisse des transactions. La part de gestion locative amortit ce risque.
Comment le prix d’une agence est-il négocié ?
Il s’appuie sur la rentabilité de chaque activité, la récurrence des honoraires et la qualité des mandats. Un complément de prix lié au maintien du portefeuille après la reprise est souvent discuté pour partager le risque avec le cédant.
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